摘要：本文通过城镇化建设的先行者——碧桂园的产业转型和跨界发展之路的说明，阐述了碧桂园在我国的发展现状和管理方面的特点，对碧桂园的产业在经济不断发展的现代社会中存在的问题做出分析，提出应对当前发展前景进行碧桂园的产业转型战略的相关措施，希望对我国企业的转型和跨界发展有所帮助，助力企业的未来发展。
关键词：碧桂园；产业转型和跨界发展；城镇化建设
一、碧桂园产业发展现状
碧桂园是在第一次创业浪潮中涌现的企业，在我国是相对成立较早的企业，属于综合性房地产行业，并在相关行业中具有极其重要的位置。公司的经营由不同类型的行业组成，主营房地产，并扩展相应的装修、物业、兼职等房地产附属行业，这样的发展模式对碧桂园的发展有促进作用。碧桂园的下设部分分为房地产开发、物业管理、酒店开发及管理和装修、建筑，这几个部分在一定层面都跟房地产行业有所关联，并且在构建中保证各个部门的有效结合和相互照应，有助于相关的产业进行一体化的关联，形成相关的产业链。创造相应的流程化模式，在一定程度促进行业的发展，进行各模块的联动，助力碧桂园产业的朝阳发展。
碧桂园发展较早，因此抢占了部分的市场份额，在发展中需要结合当下的优势，明确自身的发展趋势，在相关的领域获得更重要的社会地位，并且兼具维护良好的口碑和运用市场营销手段，这样的方式有助于碧桂园进行特色发展之路。碧桂园在进行产业化链条构建时，需要应用当下的资源，推进一体化进程，获得客户的认可度和完善客户体验，并且在房地产建设中注重相应人们的生活状况，在房地产建设中进行园林和硬件设备进行相加强，这有助于相应的服务行业的优化。碧桂园拥有极大的发展前景，并且在相应的房地产行业低迷阶段注重行业转型和跨界发展，给未来众多的房地产行业带来相应的助力。
二、碧桂园的产业在经济不断发展的现代社会中存在的问题
随着我国经济的发展，人们的生活水平不断的提升，对生活质量和相应的品质要求也随之提升，这就需要提升房地产行业的要求，并在一定程度不断对其进行相应的保障。本人在2010年至今，进行居住区设计和概念规划方案，主要是实施性报建方案及完成规划施工图。概念规划方案：作为前期的工作向政府提供意念规划、确定大体空间布局实施性方案、按规划设计条件、综合营销、项目的意见、参考地形、并考虑土方量、水电、结构、园林等专业。以公司经济利益出发，采用当地市场认可度的建筑产品，设计符合市场定位方案，并会进行多方案对比。这样的工作经历给我极大的经验，具备相对完善的建筑行业知识，对于房地产行业的产业化转型，需要对设计目标进行不断的建设完善，针对技术转型问题，采取相应的战略措施。
（一）行业转型重视城市建设，并稳固相应的三四线城市的新生力量。我国经济的提升，人们的生活水平提高，在一定程度进行相应城市化的推进，这样的现实状况造成相应的房地产和相关行业就要进行相应的行业转型和跨界，面对相应的行业的饱和度，并且寻求企业新的有生力量的体系，创造企业新的转机。因为相应的农村人口会进行城镇，将成为城镇化发展的中坚力量。选定合适的人群，在一定程度进行转型。运用集中化标准的运营模式，降低成本、优化品质、提升配套设施。
（二）碧桂园自身的产业仍围绕相应的主业，需构建相应的产业链和价值链。各行各业都向着国际化和其顺应全球化产业变革，碧桂园建设具有一定的相关性。在立足自身的产业结构中需要进行产业转型，在当下主业的前提下进行相应的产业链和价值链的组织建立，并且符合国家相关的政策指标。需要针对人群的特殊要求，建立不同人群方案的不同设置目标，满足客户对房地产和相关模块的实际需要，结合国内外相关的优质的经验，立足当下的碧桂园产业发展状况，创造出符合其相应的建设转型目标。
（三）在房地产处在喷井式爆发的状况进行分析，并寻求转机。主流房地产商呈现喷井状况，在相应人口密度高的地方，房地产商的存在得到极大的体现，在同城市的爆棚状态下，寻求新的转机至关重要。寻找合适的行业转型，控制房地产建设中的土地建设和相应的开发成本，保障相应的资金回笼，保证房地产和相关行业在产业中的特殊性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行行业转型时，需要考虑行业的饱和度和相关市场的状况，确保钱款的到位，保证经济效益指标。对房地产建设中涉及到营销环节进行统一的学习。
三、应对当前发展前景进行碧桂园的产业转型战略
（一）根据国家的鼓励政策进行转型。国家会针对建设和发展的过程中的需求，对国家进行战略规划和调整。碧桂园需要对建设中不同行业进行相应的转型。碧桂园可以根据自身的发展需求，结合国家推行的政策，进行相应城市交界布局产业园区和特色小镇的战略发展，响应国际“城镇化”号召，对相应的三四线的城市市场进行有远见的预测，进行产业转型布置，肩负国家政策的维护和转型持续推进，实现自身战略发展和国家政策的维护。运用发展的眼光进行判断，选择朝阳的产业，对其进行有效的分析完善。
（二）支持相关的产业。在建立相关的城镇化建设的实践中，还需要对相应的配套设施进建设，进行培训产业转型，结合自身多元化的现代建设，建立相应的商务中心。在转变产业结构重组和转型的阶段，对建设的具体项目进行完善，注重人群的实际需求，并在战略发展中和允许范围内对相应的产业进行建设，选取适合当地环境的道路交通和自然环境，结合进行建设指标设定。做好长期的规范，对在短期内不具备经济效益，但是未来具有良好的发展规划的转型产业，需要在长远考虑中进行口碑营销和良好竞争环境的营造，依据现有行业主体进行相关行业的转型发展。
（三）针对相应的高新技术和信息时代状况进行产业转型。碧桂园围绕互联网、人工智能、大数据、文化旅游产业等方面进行战略发展规划转移，并不断寻找新的战略发展目标，将其与相关产业的链条进行融合，进行产业化、一体化、流程化的建设体系。将文化旅游进行相应的融合，将信息交流的手段进行转换，在一定范围内进行相应的科技小镇建设。注重选址位置，选在一线城市的周边或距离近的地点，打造出适合人类生活的建造群，促进其相应的资金回笼和科技小镇的发展。
（四）转型后的业务需要具有特色和存在的价值。碧桂园需要建设主导的项目，依托主导项目的发展，并且在相应的建设中实行老带新的目标体系状况，打造完善的产业化转型的发展平台，进行多元化的发展，助力相应的资金回笼分析状况，进行相应的建设目标。打造属于中国本土化的碧桂园行业体系，并与相应社会的需求进行有效的结合，创造出双赢的状况，并在一定程度助力我国经济社会的发展。
结束语
综上所述，在我国企业转型不仅是寻求相应的发展机遇，同时在转型中还对国家和社会肩负重要的社会责任。在进行转型和跨界中需要结合自身和实际主体专业的实际需要，并与相关的客户群进行细分，寻找具有未来发展前景的优势转型项目，在一定程度上不断对其进行维护和相应的发展规划，将自身产业规划与国际战略结合，维护国家的实际战略目标，在跨界和转型时进行相应的倾斜，相应国家的号召和为自身发展提供明确的方面。希望通过不断的转型进行调整和完善，完成企业转型。
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论文作者:黎兴月
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/23
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