张颖
中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200120
摘要：在科技信息水平发展迅猛的当今时代，我国的综合国力和国际竞争力得到有效提升，在此新时代发展的背景下，也会全面进行经济建设提出更多严格的发展要求。我们都知道，建设项目工程的发展与人们的生产生活密切相关，甚至影响到社会的发展和国家的建设，因此，必须做好相应的施工管理工作，不断优化管理思想，提升创新意识，从根本上保证建筑行业实现可持续发展。基于此，本文笔者详细探讨了当今建筑施工企业管理存在的主要问题进行深入探讨，希望可以给本文的读者朋友带来一些启示。
关键词：建筑工程管理；施工问题；解决方案
引言
由于当今建筑行业中，出售的房屋外部结构在短时间内形成墙体渗水、墙皮脱落等情况，在很大程度上不仅影响着购房居民的情绪，还对建筑公司的名誉受到损害。建筑工程技术的提高，使建筑房屋消耗的时间缩短，但这并不意味着没有细节问题被忽略。比如，在房屋建设工程完成后只是进行简单验收，而并没有仔细查看建筑工程的内部结构及相关建材质量。
1 房屋建筑动工过程中的管理过程中容易出现的问题
房屋建筑过程中，需要许多方面的体系一起配合，同时需要许多不同部门的管理人员进行统一管理。房屋建筑的每一个细节都要在体系的管理范围之内，所以，房屋建筑的管理体系对于整个建筑工程来说是非常关键的。对于目前的这种现象，我们要求房屋建筑的相关单位依照我国当前的市场情况来进行改变。在对整个体系进行管理的情况下，需要引进新的想法。下面我们就针对房屋建筑管理体系中现有的弊端和解决方法进行简要的分析。我们要采取的解决办法主要有：对于每个人的工作和相应责任进行严格的规定。对房屋建筑的相关体系进行更新和改进，同时对员工的工作态度和成绩进行评分，从而做到奖罚分明。并且招聘一些有才能的管理方面的人才，来对房屋建筑的管理提出新的意见。从而使房屋建筑行业有更好的发展。
2 目前我国建筑工程管理存在的问题
2.1 管理机制不完善，制度落实不及时
结合目前国家建筑工程管理系统的实际情况可以总结出，其管理机制得不到完善及施工制度不能及时落实，这逐渐形成了影响建筑工程管理系统提升水平的重要因素。在管理机制完善的作用下，建筑工程施工计划能够在规定之间顺利完成，且对建筑工程经济效益有效增加具有保障作用。在完善建筑工程管理机制的过程中，需要增设专业度较高的管理机构，充分发挥管理机构内工作人员的实际应用水平，可以对工程施工各阶段存在的问题进行及时处理，以保障建筑工程施工质量具有较高的可靠性。但目前我国大部分建筑工程企业没有做到增设专业管理机构，缺乏有效工程管理制度，使工程在实际管理活动中达不到期望的施工效果。
2.2 施工材料管理问题
建筑工程的施工材料对施工质量有着重要的影响，但是很多施工单位为了控制施工成本，在建筑材料的采购和保管等方面都没有给予足够的重视。比如，在采购方面，为了控制成本，一些建筑材料的质量和规格都没有达到施工设计要求；在材料的使用方面，也存在着配比不合理的现象，同时材料浪费现象也比较严重；在材料的保管方面，很多施工现场都存在材料随意堆放的情况，这样会导致建筑材料在使用之前就已经被污染或是变质。
2.3 人员管理不到位
关于人员管理不到位的情况，需要不断加强建筑工程单位内部的监督和管理。比如，企业在招聘人员新入职的时候就应及时进行相关专业知识的培训，丰富他们的专业知识，避免工作过程中一些不专业行为的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆及时让他们了解到近些年诸多房屋建筑施工过程中发生的事故的危害、造成原因，应该怎么样去杜绝。在讲解专业知识的同时，也应加强对于企业文化的宣讲，有利于员工增强归属感，更加容易全身心投入工作。后期员工的工作状态还需要企业管理人员及时监管，才能保证工作中问题的减少。因此，企业在对员工进行相关培训的同时，也应增强对于管理者的监管。
3 解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
3.1 加强建筑工程管理意识
如果管理意识得不到重视，那么建筑工程企业很难能在工程施工管理中投入相应的人力财力物力。因此，要解决目前建筑工程管理中心所存在的问题，应从最主要的问题着手改进。从两个方面可以有效提高建筑工程管理意识，首先要加强建筑工程企业负责人及施工人员对建筑工程管理程序进行了解，明确管理系统能够在工程施工中的益处。其次，工程完工后验收房屋时，可以根据工程实际情况对建筑工程企业管理团队做出评价，使其在未来工作中对建筑工程管理系统实现主动进行。
3.2 控制材料质量
在采购建筑材料时，为了节约成本，建筑材料的质量很难得到保障。一些建筑材料供应商也抓住了采购方这一心理，大力宣传材料价格，忽略建材质量。在采购建筑材料时，应当重视对供应商资格的审核，主要建筑材料要尽量在大型、正规、信誉度较高的供应商那里采购，以保证材料质量。当材料运到施工现场后，应当先对材料的数量、规格、型号等进行核对，并对材料的质量进行抽查，严格审核材料化验单和出厂合格证，一旦发现不合格产品应当立即联系供应商退换货，不得入库。进入施工现场，尚未投入施工中的材料要妥善保管，不能随意堆放，要确保材料在投入使用时的质量仍然符合施工要求。
3.3 完善管理体系，优化配置人力资源
①完善建筑工程管理体系，成立专门的工程管理部门，根据实际工作内容合理分配工作任务，做好对工程的管理工作。②提高工程管理部门管理人员的专业度，可组建一支高效的工程管理团队，选择具备一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业技能外也要注重培养其综合素质能力，并制定合理的执行规范，可采取奖罚制度来提高管理人员的工作积极性与责任感，以达到提高工作效率的目的。同时，还可以根据工程现状来确保工程进度的实施，随时进行对现场的实时管理，对发现的问题也能够及时的处理，从而达到人力资源配置方面最优化的程度。
3.4 完善建筑项目工程管理机制
（1）要求建筑企业的领导人员要加大建筑项目工程管理的重视程度，转变管理理念，将重视经济效益转移到重视工程质量和工程成本上，制定相应的管理措施，促使企业管理水平的提高。（2）建业企业应根据实际发展需要，制定完善的规章制度。例如：①建立工程项目督查小组，由工程项目的总负责人担任小组组长，同时，由行政部门、质检部门等任副组长。实行责任问责制，提高各部门领导的责任意识，共同进行项目工程管理；②制定完善的施工流程和规范，促使施工人员按照规范进行施工，从而保证工程质量。（3）目前，我国建筑企业中的一些部门领导，利用职务之便谋取私利，贪污受贿等情况屡禁不止，对此，需要建筑企业加大法制建设，对违法乱纪等行为进行严厉惩处，并移交司法机关进行法律制裁，通过法律来约束企业员工的行为，从而提高建筑工程的管理水平。
结束语
综上所述，随着人民对建筑产业的需求日益增加，建筑工程企业市场竞争激烈，建筑工程管理系统影响着工程施工的总体质量，也是提高管理工作的有效途径。在工程施工中探索问题并及时处理问题，使建筑工程行业能够实现更加长久的发展。提高建筑企业管理人员与施工人员的综合素质，使其认识到工程管理的重要性，从而在建筑工程管理中提高项目质量。
参考文献：
[1] 郭秀秀. 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 山东工业技术，2017，（19）：108.
[2] 刘光飞. 建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 住宅与房地产，2015，（S1）：100．
论文作者:张颖
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
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