摘要：随着我国经济的不断发展进步，各种大小企业风起云涌，这也就导致企业之间的竞争越来越大，但是归根结底企业的竞争也就是人才的竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就要积极培养人才，建立完善的人力资源管理制度，才能促进企业绩效和薪酬的不断创新发展。
关键词：企业；战略；绩效；薪酬；创新路径
一、调整薪酬管理的途径
企业要想得到发展，就要留住对企业有用的人才，为企业出谋划策、制造利益。要想留住这些人才，人力资源部门就应该依据企业的实际情况出具一套适合企业发展、竞争力较大并且具备可持续发展的薪酬管理系统。因此，在薪酬管理方面企业就要不断研究创新，使薪酬由静态的管理状态转化为动态的管理状态。假如企业一直应用静态管理，将会导致企业的薪酬管理在激烈的市场竞争下不复存在。要想有效防止人才流失、做好人才管理就应该采用动态管理模式，才能使企业立于不败之地。
（一）根据市场变化以及企业自身情况对员工的薪酬进行调整
企业付给员工的薪酬要依据市场的经济形势，所以企业应该时刻掌控市场经济形势的变化，以便适当调节员工的薪酬。通过了解市场薪酬的情况，可以知晓各种大、小型企业对每个岗位薪酬的定位。比如对于企业的管理层人员、骨干人员、技术人员、普通员工的薪酬范围，只有知己知彼，才能在激烈的竞争中保住人才[1]。其次，了解市场的物价水平，如果物价水平不断上升，那么员工的薪酬也应该适当增加，增加员工的购买能力。如果员工受薪酬制约，造成生活窘迫，那么就会另谋出路，这也会使得企业人才流失。所以企业应该对市场经济情况进行多方面了解，并依据市场经济走势对员工的薪酬做出适当升降，避免失去重要骨干。
（二）根据员工的自身条件和工作情况对薪酬进行调整
企业对员工的薪酬调整还以根据员工自身的条件以及工作情况，将员工绩效和薪酬直接挂钩，对于绩效较高的员工进行嘉奖，鼓励其继续努力工作，提高员工的薪酬同时也提高了企业的经济效益；其次，对于表现较好的员工实行岗位晋升制度，并适当给其加薪，这样可以促使员工更加为企业效力；还可以根据员工的学历以及工作能力对员工的薪酬进行调整，比如员工通过自学或者企业培训获得了相关学位证书、技能证书等，企业就可以以此作为依据提高员工的薪酬，激励员工不断学习，促使企业稳固发展；最后企业可以根据员工工龄进行薪酬调整，对于那些工龄时间较长的员工也要采取薪资奖励制度，这样可以推进员工在公司长久工作[2]。企业通过对员工的绩效、学历、能力以及工龄等进行审核，对其薪酬进行合理规划，为员工提供优厚的薪资待遇，促使员工能够长久工作，企业保障了员工的利益，员工也提高了企业的利益。
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二、完善绩效管理制度的途径
人力资源部门通过对员工的绩效进行适当管理可以有效提高员工素质，提升企业的竞争力。在市场竞争愈发激烈的今天，企业要想适应市场需求，实现长久生存，就要在绩效管理方面不断改革创新。
（一）建立人性化的管理体制
企业在建立绩效考核制度时，应该坚持以人为本的原则。随着社会的发展，人口数量不断增加，人类在工作中迫切的想要得到认可。但是我国现代化水平不断增高，企业员工的工作范畴也涉及到多个领域，这也给员工的工作增加了难度，同时也增添了压力。因此企业应该坚持以人为本，从员工角度出发，建立人性化的绩效考核制度。具体可以从以下几方面着手：
1、建立多层次考评制度。多数企业都是实行一年一次的绩效考评制度，建议企业在此基础上实行不定期考评制度。比如加以季度考评，年度考评占据总绩效的70%，季度考评占据30%，这样可以敦促员工更好的工作[3]。
2、根据岗位的不同设定不同的考评标准。如此一来便可保证考评制度的公平公正性，有提高了考评工作的可操作性。
3、实行优胜劣汰的考评机制。企业在考评时应该结合员工的工作态度、工作能力，对于表现优异、工作能力较强的员工应该加以褒奖，增加其升值机会。而对于那些工作态度散漫，能力较弱且不求上进的员工实施降级、降薪处理，最终淘汰。
（二）建立公平的管理体制
企业在创建绩效管理制度时应充分考虑制度的公平性，根据员工自身情况，制定公平合理的考评机制，避免给员工施加过大的精神压力。人力资源部门应了解员工的兴趣爱好以及生活状况等，为其提供适合其发展的工作岗位，充分调动员工的工作积极性，最大程度为企业创造利润。
结束语
企业对绩效和薪酬管理的创新对企业长久发展有着重要意义。所以企业应该结合市场经济情况以及公司发展趋势对企业员工的薪酬、绩效进行创新管理，以保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]琳.基于创新驱动发展战略的企业创新绩效研究[J].经济问题，2015（5）：124-128.
[2]田川.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].人才资源开发，2014（18）：87-88.
[3]王海龙，杨建飞.我国企业人力资源管理创新路径研究[J].哈尔滨师范大学社会科学学报，2016（2）：65-67.
论文作者:李雪莉,冯亚帆
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/7
标签：员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 绩效论文; 工作论文; 要想论文; 人才论文; 《电力设备》2017年第34期论文;