张田
江苏鸿驰建设有限公司 江苏省宿迁市 223800
摘要：目前，随着社会的发展，建筑行业的竞争日益激烈，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就要不断完善建筑施工技术，充分保证建筑工程的质量。现场施工环节是整个工程建设的重中之重，所以非常有必要做好建筑工程的施工和现场管理的工作。文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
1建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
建筑工程施工工程中会涉及到软土地基的施工，软土地基处理期间，特殊的土地性质要求下，需要软土地基技术进行处理，进而保证其整体处理的稳定性。软土地基处理技术重点改善软土基处理效果不佳，稳定性较差等问题。在软土地基的处理方式下，能够基于土壤类型、检测结果等进行综合分析。常见的软土地基处理方式包含化学加固法、置换法以及换填垫层法等等。
1.2电气接地施工技术
电气通路为建筑工程管理中不可缺少的重要内容，对现代居民生活也能够产生较大影响。电气接地施工技术能够有效改善建筑内电路接地处理内容，为电路建设活动的展开以及其安全性的保证能够产生重要影响。电气结缔施工技术的难度相对较高，特别是高层建筑施工技术管理的要求相对较高。
1.3钢筋结构和抗震施工技术
钢筋是建筑工程结构的主要构成部分。随着经济的发展和生活水平的提高，对钢筋的应用施工技术也提出了更高的要求。在具体的施工过程中科学合理的应用钢筋技术，有利于工程质量的提升，保证建筑主体结构的性能和稳固。同时，抗震施工技术也是施工中一项重要的技术。施工人员需要对该技术有全面的了解，熟知各种抗震施工类型的承载限度、工程的结构特点及受力点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还要对地震的破坏力有一定的认知，只有这样，才能对建筑物尤其是高层建筑物的结构形态进行有效的调整，包括对建筑结构的变化点、解耦股转换层的刚度等也要做出一定的优化处理。最后，剪力墙是提高建筑工程抗震力的重要因素，在施工中要注重建筑工程剪力墙的科学设计，把握好其弯曲变形力度，减少建筑移位，提高建筑工程的抗震能力。
1.4建筑防水施工技术
一般情况下，建筑工程需要充分考虑建筑的防水能力，进而保证建筑功能的有效应用。建筑防水施工技术应用期间，重点改善防水材料选择、建筑渗水等问题，需要考量材料质量标准，综合考量材料的防水能力，保证现代建筑施工的整体效果，避免渗水等不良问题的发生。
2提高建筑工程施工现场管理水平的措施
2.1建立健全施工现场管理制度
任何生产活动都需要一定的规章制度，来保证其有序、规范开展。建筑企业在项目施工时，也要制定合理的制度，尤其要注重完善建筑工程施工现场的监管制度。科学合理的现场管理制度需要体现分工到人、权责分明的原则，保证建筑工程每个施工环节都有专门的责任人。建筑工程施工流程复杂，需要大量的人力、物力和财力的投入，如果任何一个现场施工环节的管理出现问题，都会影响整个工程的进展，造成资源浪费。只有把现场监管制度和施工管理制度有机的结合起来，在施工的过程中严格按照制度及加强对现场的监督管理，把制度落到实处，才能有效提高建筑工程施工现场的管理水平，使管理中出现的问题得以更好的解决，保证施工的顺利进行。
2.2提高施工人员素质，增强安全意识
建筑工程中的施工人员具有很强的流动性和复杂性，因其不同的生活背景和经历，他们的专业能力和个人素养也存在很大的差异。这就导致工程中出现了很多不稳定的因素。因此，施工企业在招聘员工时，要严格把关，按照一定的标准进行筛选，对于能够长期工作的人员予以优先录用。另外，企业还可以组织相关的培训活动，传授一些施工的专业知识，提高员工的专业能力；总结上阶段施工中出现的问题，使员工及时改正，调整工作方法。最后，施工中的安全问题也是管理工作的重要内容，保证施工安全也是进行现场施工管理的主要目的。这就需要施工单位不断加大宣传力度，提高施工人员的安全意识；注重岗前培训，保证员工持证上岗。现场施工的管理人员要进行实时的监管，而建筑企业也要完善安全制度，严格按照制度标准工作，引导施工人员认识到安全的重要性，时刻牢记安全第一，并将安全意识真正落实到实际工作中去，避免安全事故的发生，提高施工质量。
2.3加强对施工材料管理
施工材料对建筑工程的质量有重要的影响。对材料进行合理选择和严格把控，也是建筑工程施工现场管理工作的重要内容。施工设计人员要根据工程的类型和建设标准，选择合适的施工材料；现场施工的监管人员在材料入场前，一定要进行质量抽检，确保材料具有合格证明，坚决杜绝质量不过关的施工材料，材料的储备处也要安排专门的管理人员，严格按照标准进行材料发放；建筑工程的工作量大、流程繁杂，需要用到的材料种类也很多，这就需要采购人员提前做好采购计划，及时进行材料补充，定期定量的进行采购，避免造成材料的浪费，增加工程建造成本，降低企业的整体效益。
2.4制定详细的现场施工计划
为提高建筑工程施工现场的管理效率和水平，还要对现场的施工计划进行合理规划。在工程项目实施前，相关管理及设计团队要对施工场地进行全面的勘测，结合国家法律及规章制度、行业标准、施工合同等，进行施工设计。尽量使施工计划细化，具体到每个施工环节，规定操作方法和完成日期，促进复杂的工程项目施工有序进行，提高工作效率。将施工过程中可能出现的问题尽可能全面的纳入考量，制定相应的处理措施以供参考。这样施工人员在建筑工程的施工过程中遇到问题，就能按照施工计划进行有效的处理。
3结束语
总而言之，在现如今竞争如此激烈的建筑市场当中，企业想要获取一席之地就需要不断提升企业的施工技术管理水平，并做好对施工现场的日常管理共组，在工程的实际建设过程中将技术的积极作用发挥至最大，建立现场施工管理的全方位体系，促进建筑工程更好更快的发展。
参考文献
[1]苏翃.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国战略新兴产业，2018（16）：213.
[2]王善松，魏海林.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新区，2018（10）：204+206.
[3]邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].居业，2018（01）：109+111.
论文作者:张田
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/7
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 现场论文; 施工技术论文; 材料论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;