邸重渊
身份证：1306271988****1633 河北保定 071000
摘要：进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，建筑行业作为基础施工项目，随着城市化进程的加速取得了巨大的突破。但是据调查显示，由于工程企业的增多和原材料价格的提高，建筑工程如何兼顾质量和收益就成为了企业追求的目标。文中对建筑工程成本管理进行了分析。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程成本概述
在建筑行业中，建筑工程成本分别是成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。但是大体来说就是建筑工程成本就是在工程建设过程中有对工程支付的成本。因此，在进行工程成本控制和管理时，不仅是在工程建设前对整个工程的成本进行预测和分析，在施工过程中，由于不确定因素也会对施工的成本产生影响。因此，高效的对建筑工程的成本进行控制和管理是一个长期且复杂的工作。
2成本管理过程中存在的问题
2.1制度不健全
在对建筑施工进行管理的时候，最重要的管理理念是制度与文化，制度是整个管理工作的基础，而文化则是指对某些非制度问题的补充。而我国很多企业在对施工现场进行管理的时候，并没有建立一个完整的考核制度，而这些考核制度得到的考核结果则可以当做是成本管理工作实施的重要依据，没有了这项依据，成本管理工作很难开展，再加上很多管理者对建筑工程管理的认识不是很到位，管理过程中经常忽视一些比较重要的细节问题，导致制度不能有效的实施。
2.2管理理念落后
目前，我国大部分企业对于工程成本管理工作的认识不是很到位，认为成本的管理就是对施工过程的管理，所以他们进行管理的重点多放在施工原材料和人工的成本上，反而忽视了除这两者之外的其他成本，导致在相关问题的管理上也显得比较被动，例如总成本目标的设定、人员的配置等等。
2.3管理人员不够专业
目前，我国大部分的建筑施工行业并没有建立专门的成本管理职位，也没有聘请专业的成本管理人员对成本进行管理，这项工作都是由部门领导兼职担任。而这些领导原本就没有一个专业的成本管理方法，再加上又是兼职，没办法投入更多的精力在这项工作中，导致成本管理工作的效果一直不理想。无论是在国外还是国内，都有很多通过管理合理的控制工程成本的实例，但是由于企业领导对成本管理重要性的认识不够，导致这项工作在我国不能全面的展开。
3建筑工程成本管理措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。
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为满足市场经济需求，建筑企业应积极树立新型成本管理理念。现代化的新型成本管理理念注重建筑工程中的每一项内容，其将成本管理划分为成本预测、成本控制、成本审核，管理内容也随之扩展，包含决策成本、质量成本、工程安全管理成本等。成本管理人员应增强成本管理的能动性，通过调节成本来干预工程的建设经营，增强建筑工程的经济效益与社会效益。
3.2建立健全建筑工程成本管理体制
健全的成本管理体制是建筑企业实施建筑工程成本管理的重要手段和制度保障。建筑企业建立全面的建筑工程成本管理体制，可重点从以下方面进行：
3.2.1建筑工程成本预估制度
成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。
3.2.2落实权责制度
落实权责制度是优化建筑工程成本管理和控制的手段之一。在以往的成本管理和控制过程中，由于没有相应的规章制度进行规范，是的成本管理出现问题时，管理人员之间会出现互相推卸责任的现象发生，因而，对成本管理和控制造成不良的影响。所以，在成本管理过程中，要落实成本管理的权责制度，建立相应的规章制度对成本管理人员进行奖罚。通过权责制度进一步提升成本管理人员的职业道德和素质，提高成本管理人员的管理效率，避免出现管理人员之间的扯皮现象。所以，落实权责制度对于优化建筑工程成本管理和控制有着重要的作用。
3.2.3建筑工程成本控制制度
工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。
3.2.4建筑工程成本结算制度
建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。
3.3完善责权利相结合的奖励机制
依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业公平、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。
3.4提高专业素质，协调成本质量关系
建筑工程成本管理者的专业素质是成本管理工作有效开展的前提和基础，因此，建筑企业应加强对建筑工程成本管理者的专业培训，以促进其准确协调工程成本投入与建设质量的关系。
建筑企业应针对建筑工程成本管理设置专门的技能培训方案，通过定期或不定期的举办讲座、论坛、交流会、分享会等，对员工开展成本管理理论知识教育和实践技能传授，丰富员工的理论知识储备，提高其逻辑思维能力和应变能力，能够灵活处置建筑工程中的各种成本管理问题。
由于建筑工程成本管理对于实践经验具有较高的要求，建筑企业可采取师傅带徒弟等方式，将近年来引入的专业成本管理毕业生安排给管理经验丰富的师傅，在师傅的带领和经验传授下，新成本管理人员必将迅速成长，增强理论知识应用于实际的能力和解决现实成本控制问题的水平。科学平衡工程成本与质量的关系，在保障工程质量的基础上合理调控成本，促进企业经济效益与社会效益的双赢。
4结束语
总之，在本论文中以工程项目成木管理为研究重点，确定项目成木管理所起的重要作用，可以使企业管理水平显著提高，把生产要素的作用发挥出来，充分挖潜，力求成木降到最低，效益最高，使企业不断积累，提高竞争实力，逐渐走入良性发展的轨道。
参考文献：
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[4]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸（学术版），2016（5）：161－162.
论文作者:邸重渊
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
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