摘要：通过使用项目管理可以让建筑工程建设获得更好的效果，本文首先分析了项目管理的基本内涵，然后分析了在实际工作当中如何使用这种方法，帮助更好地进行建筑工程的建设。
关键词：建筑工程；项目管理；实践分析
引言：
很多建筑工程都开始使用了项目管理这种方式，有效提高了工程的管理效率，保证了工程的顺利进行。因此，建筑工程的管理工作中，需要继续推广这种模式，保证建筑工程建设的顺利进行。
1建筑工程项目管理概述
1.1建筑工程项目管理的方法分析
项目管理法在于项目经理负责的基础上，通过科学的方式对施工过程进行规划，有效控制施工，从而使各种资源得到最有效的配置，保证施工的效率和质量，实现用最短时间打造工程项目的目标。这种方法的在管理过程中会在施工的全过程生效，对施工当中每一项工作都进行了管理。为了保证管理方法的科学，需要在施工开始之前对施工的要求进行充分的分析，制定合理的施工计划，加强施工过程中对人员的协调掌控，保证施工的秩序，方便施工的顺利进行。
1.2项目管理在建筑工程中的使用
1.2.1应当对项目经理有足够的重视，因为建筑工程施工建设过程中，使用何种项目管理方法，以及使用能否有效都和项目经理有很大的关系。项目经理是整个项目管理工作的决策者，而为了保证管理工作的正常进行，项目经理需要能够对工程的各个方面都进行管理，所以对于工程建设而言，必须要重视项目经理的作用，并且进行合理的人员配置。
1.2.2一个工程项目必须要建立合理的有效的管理体系，以保证项目的顺利开展，由于建筑工程往往会涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管体系才保证管理工作能够正常进行，避免人员管理过程中失去方向性。
1.2.3建筑工程的项目管理工作必须要做好安全管理，如果施工现场出现了安全问题，就会导致项目管理失去原本的意义，并且还会造成巨额损失。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1人为因素
大多数建筑施工人员，他们没有经过专业技能培训，也不具备学历水平和基本的科学安全常识，在实际工作中只是按照领导安排完成任务，对建筑工程没有全面的了解，这样就造成了在具体施工过程中很容易出现各种各样的问题，同时也给建筑工程管理工作带来了一定的难度，严重影响了建筑工程最终建设质量。正是因为施工人员不具备较高的专业技术水平和较高的综合素养，在具体施工过程中不能对自己职责进行充分的明确，也没有对自己行为进行有效的规范和约束，这都会对建筑施工成本和施工质量带来一定程度的影响。除此之外，在实际建设过程中，建筑单位通常情况下都会派专人对施工现场进行严格的监督管理，对施工人员行为进行有效的规范约束，但是我国目前大多数建设单位管理人员自身素质也不够高，在实际工作中没有认真履行自身职责。
2.2技术因素
目前，很多低质建筑单位不断涌现，由于其建筑施工技术不足，严重影响了建筑工程最终施工质量。除此之外，建筑施工材料方面也存在很大问题，部分施工企业为了获取更大的经济利益，选用一些质量不达标的建筑施工原材料，这就严重影响了建筑工程最终建设质量和后期的使用安全性。另外，建筑工程施工过程中一般情况下都需要用到大量的机械设备，很多施工单位都没有将这些设备配备齐全，而且大多数施工单位在具体施工过程中仍然沿用以往传统落后的机械设备，大大降低了施工效率和施工质量。
2.3环境因素
除了以上两种影响因素之外，施工环境也是另外一种比较重要的工程管理影响因素，例如，施工过程中所产生的废水和粉尘，如果没有进行科学合理的处理，就会对建筑企业形象造成非常严重的影响，这就需要施工单位做好对施工环境的管控工作。
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3项目管理在建筑工程中应用对策
3.1明确工程项目的负责人
工程项目的负责人也就是项目经理，对于建筑项目而言，建筑工程项目的负责人是项目管理效果的关键。由于项目经理需要负责整个项目的各个方面，并且需要对项目全过程负责，因此对于项目经理的要求很高[1]。首先，项目经理必须要了解工程工地管理的相关法律法规，有一定的项目管理或者类似的经验，精通管理技术规范、了解建筑知识和管理知识。由于上述的种种要求，单纯的让一个人负责项目管理工作往往十分困难，所以很多项目经理都是以部门的形式存在，多个人能够负责不同方面的工作。项目经理部门还需要具有足够的领导能力，保证项目开展时做到管理的高效率。
3.2组建管理机构
在确定了建筑工程项目的管理团队之后，需要专门建立一个管理部门执行管理工作，对于建筑工程建设的开展十分重要。这个管理机构要能够对建筑工程项目进行监督管理，还需要在技术上予以一定的支持。管理机构需要将工程监督和引导整合，开展施工组织设计，并且对工程的施工情况进行检查[2]。有些时候，工程可能会出现设计变更的情况，这就需要可以在施工质量检查之后，还要对新设计方案的进行检查，以及根据全新的设计进行施工组织上的更改，以便保证施工的效率。
3.3建立完善的规章制度
规章制度的科学合理是保证个人的行为受到约束，和整个组织的行动协调的关键，也能够有效保证建筑工程的顺利进行。而为了保证施工制度的科学性，施工制度的内容必须要能够与施工现场相适合，保证施工管理有足够的凭据，避免由于与现场情况不符合，施工制度失去了权威性。
3.3.1建立文明施工制度
文明施工对于施工的质量有着巨大的帮助，不仅可以保证当前的项目具有很高的施工效果，也可以在其他的施工项目中使用，从而保证了建筑企业的竞争力。而且，文明施工还可以对施工材料的使用进行有效的控制，避免了由于施工浪费导致的造价过高，降低了成本，提高了经济效益[3]。企业需要明确施工过程中的各项标准要求，并且做好奖罚制度，保证施工人员的施工过程中符合规定的要求，给施工创造良好的氛围，推动施工的顺利进行。
3.3.2做好安全管理制度
施工现场的安全情况对于施工而言有绝对的影响，任何工地都要把保证施工安全和人员安全放在首位，避免由于安全问题导致经济上的损失。为此，技术人员和设计人员需要对施工现场的情况进行考察，充分分析施工过程中可能面临的难点，做好相关工作，根据工程的安全需要以及类似工程的处理方法，建立一套合理的安全制度。对于施工人员，要做好安全教育，要求他们必须在施工前做好安全防护，否则不许施工。
3.4做好全过程控制
对工程项目能够进行全过程的控制是采用了项目管理这种方式的特点，为此需要对投资成本、施工进度和施工质量进行控制[4]。在进行投资时，要充分分析工程的经济效益，从而对工程实现最优化的配置，并做好组织协调。对进度控制过程中，需要合理设置施工进度，保证施工质量并且缩短周期。质量控制需要做到严格检查，保证工人按照要求施工，出现问题时要及时解决。
结语：
总之，项目管理这种方式对于建筑工程的施工有着巨大的帮助，可以有效提高工程的建设效率。为此，必须要建立专门的部门，保证管理工作的顺利进行，并且建立合理的制度，实现对工程的全过程控制。
参考文献：
[1]陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材，2018（02）：191-192.
[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
[3]李雅婷.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].项目管理技术，2016，14（07）：52-57.
[4]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015（22）：295+299.
论文作者:崔士鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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