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摘要：供电企业是我国大型的能源企业，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质都影响着企业竞争力的提升，所以要重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新型，这也是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、的有力保障，本文根据我国的现状，强化供电企业人力资源管理的创新理念，通过不断的调研，调动员工的积极性、创造力、向心力使我国大型能源企业得到可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源；管理；创新；导向
一、人力资源管理对电力企业发展的意义
电力企业是我国的基础性产业，支撑着其他企业的生存发展，同样也和人们的日常生活息息相关。面对激烈的市场竞争，电力企业的人力资源管理工作同样需要得到企业的重视。目前我国电力企业已经建立网络信息，这更加需要引进先进的技术人才对电力网络信息管理进行日常的检修和维护。电力企业人力资源管理区别于传统的人事管理，同电力企业战略发展相一致，需要充分调动员工的积极性，给员工发挥的空间和平台，能够激发员工的想象力和创造力。
二、电力企业人力资源管理问题
1.竞争机制不完善
竞争是企业进行人力管理的一种方式，不仅可以激励员工加强自身素质和业务的提高，同时可以调动员工工作积极性，激发工作热情。但是，目前电力企业的竞争机制还存在一些问题。其中，最主要的问题就是人才评价标准不统一、不科学。很多企业制定人才评选标准都是根据管理者的喜好来制定标准，并没有征求全体职工的建议，只是简单归纳一些评定标准。这样的评价体制过于笼统没有具体依据，很难体现人力资源管理的综合水平。此外，竞争过程中的实际操作没有实行全体竞争上岗的制度，部分员工会产生不平衡心理，不利于企业进行管理。
2.薪酬制度不完善
现阶段，员工进入企业选择留住与否主要考虑的问题有两个方面，一个是企业未来的发展前途，另一个就是工作的薪资待遇。但是，现阶段的电力企业并没有实行一个比较完善的薪酬制度。电力企业在给员工的薪酬方面，没有很好的考虑到大部分员工的基本利益，导致了很多的人才流失，给电力企业的发展带来了不利的影响。
3.绩效体系不完善
绩效工资是基于基本工资之上，按照员工每月完成工作任务量决定绩效工资。电力企业有些岗位同样实行绩效工资，所以绩效体系制定对企业人力资源管理同样重要。企业健全的绩效机制不仅可以提高员工的积极性，还可以为企业选择真正有工作能力的人才，能够给真正的人才发挥的空间在企业中脱颖而出。根据员工工作成绩评定员工的职位和绩效薪酬，是电力企业人力资源管理的一个重要环节。我国电力企业经过多年的发展，从整体上来看，力资源管理水平确实在不断提高。但是，企业内部存在一些主观和客观因素，严重制约着绩效体系的发展，并没有展现出人才的真正实力。缺乏科学的人力资源管理体系，只凭借员工的工作年限、学历和印象给予员工评价，其中加入了感情成分在一定程度加速企业人才的流失。
三、电力企业人力资源管理创新
1.提高人力资源管理认识
树立人才资源是第一资源的观念，围绕电力企业发展战略，立足观念创新、制度创新、管理创新、机制创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以能力建设为核心，构筑电力企业人才资源发展与管理的新体系；构建员工多种职业发展新通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，建设能够实施企业发展战略、适应创建国际一流电力企业所需要的
2.要加大对人力资源开发和培训的力度
电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，因此要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。总之，加强我国电力企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。
3.完善竞争和激励机制
电力企业应积极构建育人到位的竞争机制。要积极创造条件，为员工提供一个相对宽松的竞争环境。不断完善激励竞争机制，不仅从物质入手，也要重视竞争激励。随着生产力的发展和人员素质的提高，人力资源管理中精神激励的作用越来越大。通过建立良好的内部沟通机制，建立积极向上的企业文化，对职工加强思想教育，建立公平公正的奖惩措施，在企业内部创造出良好的工作气氛。每年度对在企业管理、生产中为企业带来明显经济效益的人才，给予一定的物质奖励和精神奖励，估计广大员工的创新精神，形成良好的竞争机制，进一步优化人才资源配置。
4.重视技术人才的发展
电力企业需要一批优秀的管理人才，还需要一批业务能力强、专业技术人才。所以应当为技术人才提供良好的发展前途，重视对技术人才的培养与晋升机制。要给予专业人才严格的技能培训，通过灵活的分配激励机制以及发展战略做好电力企业的技能型人力资源的管理与开发，使得技术骨干能够得到施展才能的机会以及良好的发展前景。
三、供电企业人力资源管理战略构想
1.供电企业人力资源管理战略
人力资源管理是适应时代进步的、企业长远发展的的重要手段，所以供电企业应本着统筹兼顾、注重效率兼顾公平、协调平衡、适度发展的原则，以便于促进企业的向着多元化、一体化、综合化的方向发展，另外还有以市场为导向选择科学的人力资源管理策略构建人员储备精良、权责分明、流程科学严谨、制度严密、绩效公平、薪酬规范的管理制度，有效的提高供电企业人才的综合素质，树立员工的责任心、无私奉献的精神和积极工作的态度。
2.供电企业人力资源管理目标
人力资源管理主要有职务管理、绩效管理、薪酬管理三个部分，这是人才从工作权限、工作能力到考评标准、奖励机制的全面概括，是人才管理的重要表现，对于员工应从高素质、高薪酬、高绩效的目标出发，有效的激励人才的工作能力，从而选择出优秀的人才，建立经验丰富、德才兼备。知识技能全面的管理团队，促进企业的发展，通过激励机制、培训机制、考核机制促进员工的综合素质的提高，培养员工的主观进取心、能动性的提升，并且需要大力的发挥出企业职能管理、绩效管理、薪酬管理效能，建立公平公正的制度，另外员工的绩效等级应进行合理的修正，通过不断的培训，通过薪酬等级，使薪酬与绩效挂钩，可以有效的调动员工的积极性。
结语：
随着市场经济不断的发展，电力企业在可持续发展观念的指导下，对未来的发展十分重视，发展的基础就是人才，而现在的电力企业人力资源管理现状是管理观念落后，管理制度不健全，不完善的人力资源结构影响着电力企业的发展，所以电力企业应树立以管理创新理念为导向的发展观念，使电力企业得到更好的发展。
参考文献
[1]李志刚;;我国电力企业人力资源开发现状及对策研究[J];理论界;2008年09期
[2]星春艳;国有电力企业员工职业发展管理体系优化研究[D];首都经济贸易大学;2015年
[3]朱磊;班组管理信息系统的设计与实现[D];电子科技大学;2015年
论文作者:徐明
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第7期
论文发表时间:2017/9/7
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人才论文; 企业论文; 绩效论文; 供电企业论文; 《电力设备管理》2017年第7期论文;