（国网四川省电力公司崇州市供电分公司 四川省成都市 611230）
摘要：变电站缺陷的发现与消除是促进安全生产的重要环节，也是变电站综合管理的主要任务。但站内缺陷的隐蔽性、难预见性以及消缺工作的持续性，都是制约变电站缺陷管理工作进步的主要难点。本文通过对消缺工作标准化流程的建设，班组成员业务能力提升和相应制度与机制的建立，探索变电站缺陷管理工作方式，也为电网安全稳定运行发挥了重要作用。
一、专业管理的目标理念
为满足崇州区快速增长的负荷总量，解决高电压等级网架结构薄弱的问题，近年来崇州供电公司供区内多座变电站陆续投运。但站内设备种类繁多，且崇州区内用电负荷分布不均衡所引起的设备运行工况也不尽相同。以上三方面因素为变电站安全稳定运行，设备缺陷的综合管理带来了新的挑战。
崇州供电公司目前开展的各项缺陷管理工作基于以下三方面管理理念：一是通过技术手段加强设备监测和缺陷消除，降低设备缺陷带来的安全风险；二是优化组织机构，加强各级各部门人员协同配合，提高工作的精确性和快速性；三是针对变电运行专业细化分工，促进专业化、制度化和精益化管理，从而保障电网的安全稳定。
二、主要管理做法
2.1 主要流程说明：
崇州供电公司在变电站缺陷管理工作中实践PDCA闭环管理模式，从全过程管理着眼，在计划、执行、评估、改进四个方面同时入手，着重改善多个关键节点的工作推进方式和效率，从而优化整个闭环工作流程。
2.1.1 班组巡视工作
公司安全运检部依据上级单位下发的文件通知、基层班组采集的运行数据和分析报告，并充分结合历史记录、各兄弟单位同业对标的先进经验以及客户反馈信息，对各个变电站的巡视工作进行统筹安排。崇州供电公司供区内的变电站分别定制具体详细的巡视路线图。规范的、具有针对性的巡视路线图不仅可以缩短巡视时间，还兼顾了对重点设备的细致巡查、迅速发现设备潜藏的缺陷，提高了工作效率，电网运行更加安全、稳定。同时，针对夏季、秋季用电高峰、设备重载时，运维班指定专人对重要设备安排特殊巡视，并定时核对设备状态，确保变电站安全稳定度过用电高峰期。同时，按照公司各级相关部门制定的设备管理细则和工作标准，结合崇州供电公司站内设备实际运行情况，制定巡视内容，确保巡视内容无遗漏，有重点，高效率，高质量。在设备重要状态量发生变化，检修工作结束，经历异常运行工况，新投运，新发现结构性缺陷，经历恶劣气候侵扰等重要事件后，都要重新展开定点特殊巡视，确保设备都处于安全正常状态，真正做到万无一失。
图1 变电站缺陷管理计划形成图
2.1.2 班组与安全运检部配合工作
公司安全运检部认真开展变电站巡视、缺陷消除管理等的监督审查工作，针对所有工作实施充分监督，并且根据具体工作内容、具体工作范围将工作落实到个人。运维班组内除主要负责人外，还增设巡视工作专门负责人，作为基层班组与生产管理部门之间计划下达和信息上传的附加通道，使具体工作的沟通更快捷便利、提高工作效率。
2.1.3 班组预先工作
变电运维班组根据实际工作内容的具体需求，提前预先拟定相关工作计划安排。工作计划主要包含以下内容：一、根据站内设备安装位置以及线路走向结合工作的具体内容，确定巡视工作路线图，优化巡视路径，在满足巡视效果全面有效的前提下寻求巡视时间最优。二、巡视工作两人一组，每月月底制定下月巡视安排表并确认落实具体巡视人员。三、根据人员工作经验及对变电站的熟悉程度，任一变电站指定专人主要负责变电站巡视的安排协调工作，一人只可负责一座变电站以保障人员精力充分投入以及工作开展实际效果。
2.1.4 班组测温工作
变电站内有载设备及关键节点每三个月至少开展一次红外线测温工作，如遇重要时间节点或者公司统一安排（如十八届三中全会、迎峰度夏前夕），则进行全面测温及重点测温。在设备出现重载甚至于超载情况时，运行人员对该设备进行间断定时重复测温，将测温情况及时上报并记录在案。测温工作遵循预定计划顺序，按照电压等级由高到低、开关编号按序列等顺序进行。测温工作结束之后，运维人员对设备测温数据进行归档，将数据与之前测温记录对比并作比较。同时对重点设备进行数据跟踪记录，确保其安全运行。
2.1.5 班组缺陷消除工作
当运维人员发现设备缺陷时，首先快速对缺陷进行评估、划分缺陷类别。若发现的缺陷可能引起异常状况或可能影响到设备、电网运行安全时，巡视人员应立即将相关信息上报安全运检部相关负责人与运维班班长，情况危急时应立即在确保人员和电网安全稳定的前提下将故障设备紧急隔离或停用。生产管理人员和变电专业班组应即刻派人员到现场做全面的检查分析，查明异常原因，并随时将现场情况上报。安全运检部对异常状况进行科学分析，制定处理措施和检修策略，下达处理意见，对管控范围内的缺陷、异常或事故进行处理。对异常原因的确准查明，需要运行人员具有丰富工作经验与理论知识，故运维班组定期组织缺陷管理讨论分析会议，总结以往的处理经验。公司内一些理论知识扎实、工作经验丰富的运行人员，在工作中积累了自己独特分析方法，邀请其在班组中分享工作经验。同时班组定期组织对运维人员进行知识技能培训，丰富其理论知识，从而提高对缺陷处理效率。
图2 变电站缺陷跟踪管理制度
2.1.6 汇总工作
巡视或缺陷处理工作结束后，运行维护人员整理记录结果，及时上报，并将结果整理存档。存档台账当遵循以下几方面准则：一是加大数据核实力度，确保每一项数据真实、准确、可靠；二是依据现场设备实际运行情况，及时更新存档记录，实行动态管理；三是实行台账记录交互监督，当值值班人员对上一值的台账记录更新情况进行检查。
三、评估与考核
3.1 管理评估方法
3.1.1 开展交互评估工作
协同合作的各专业班组、各部门在每次消缺工作结束之后，召开协同合作的班组总结例会，进行工作经验交流互通，加强各类信息的流通工作，分享工作中新获得的宝贵经验。针对工作中的衔接问题以及此次工作中所遇到难点，共同分析、认真反思，共同提出合理的解决方案和整改意见。
3.1.2 开展逐级评估工作
各专业班组在开展巡视、检修、试验等工作过程中，应及时向安全运检部反馈技术规范、工作流程、管理规范等多方面信息以及在工作中所遇到的技术、安全问题。安全运检部对存在的各项问题进行分析评估，提出解决提升方案，再下发各专业班组执行。
3.1.3 开展自评估工作
专业班组及安全运检部每季度对缺陷管理工作进行自我评估，通过与兄弟班组的交流沟通与之横向对比。同时学习其他上级单位先进经验并分析差距，查找工作流程中存在的不规范问题与工作盲点，及时制定执行纠正整改方案，并在下次自评估工作开展时，召开例会核查上次需纠正问题的执行情况。
论文作者:徐庆云
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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