身份证号码：45010219750324XXXX
摘要：伴随着中国经济的高速发展，我国的建筑工程行业也随之蓬勃发展。如何使一个工程项目在预期内竣工，并使其能尽快投入使用获得经济效益，是企业最关心的问题。因此，科学合理的管理与控制工程进度，是影响建筑工程施工的重要因素。本文通过对影响工程施工进度中的问题和因素着手，浅谈如何更好地管理和控制好工程施工进度。
关键词：工程建筑；施工管理；进度控制
工程项目负责人在全面研究、分析建筑工程项目的各项工作内容之后，根据工程实际情况，制定出科学合理，切实可行的施工计划方案。并且在建筑施工的过程中，对工程项目进行严密监督，做到及时发现施工过程中存在的问题，并采取相应的解决措施，这样才能够保证工程项目在预期内顺利完工。因此，建筑工程企业非常重视建筑工程的施工进度控制与管理工作。除此之外，提高工程施工进度控制与管理能力与促进建筑行业的迅速发展密切相关
1．建筑工程施工进度的影响因素
1.1 工程施工计划
成本、质量与进度是影响工程施工计划的三要素。首先要控制成本，工期越短，成本也越低，反之则越高。部分施工单位为了减少施工成本、缩短工期就忽视无视工程质量、压榨施工人员，导致工程后期安全隐患加大，施工人员身心健康严重受影响；其次要保证工程质量，施工时间越短，工程质量越无法保证，施工过程中的问题无法及时发现并得到有效解决，为工程后期埋下隐患；最后要保证施工进度在科学合理的进行，进度过快无法保证质量和人员安全，进度过快又无法控制成本。施工单位应当在保证企业效益的同时，力求保证工程质量，不耽误工程进度，按部就班完成工程目标。因此协调好成本、质量和进度的关系，是制定工程施工计划的重要内容。
1.2 人为因素
人为因素在施工过程产生的影响是错综复杂的。建筑施工活动是人的活动，从工程项目最开始的工程环境勘察、方案设计、材料物资贮备、工程施工、项目检测验收等等都是人在操作的，因此人是影响工程施工进度的最为关键的因素，他直接影响了工程项目的进度管理和质量控制。另外，不同的工程施工阶段，人为因素有不同的影响。比如说，工程方案设计人员的专业素养就决定了该方案实施起来的科学性和可行性；施工人员的业务水平就直接决定了建筑工程的整体质量；监理等其他项目负责人的专业能力就决定了建筑施工过程的各种问题能否被及时发现和被处理。因此，要保证建筑施工进度有条不紊的进行，在保证工程质量的前提下尽量加快施工进程，完成施工项目，就应当重视施工人员，对施工人员进行专业技术的培训，以及完善工人薪资待遇。
1.3 施工材料
在建筑工程施工的过程中，整个工程质量直接被原材料的质量所决定。对整个建筑工程项目分门别类下来，每个项目所要用到的原材料种类也是形形色色、不胜枚举，因此加大了施工单位对原材料质量进行监控管理的难度。从另一个角度讲，我国幅员辽阔，南北跨纬度大，地区差异明显，建筑施工材料实际应用到不同地区，根据自然环境、地理环境、人文环境差异，要求也是不一样的。特别是在一些自然环境恶劣，经济又贫穷落后的地区，施工材料的选择就显得尤为重要，因此这就要求施工单位能够因地制宜，实事求是，合理使用原材料，确保工程能够安全地、顺利地进行。
1.4 施工技术
科学合理的施工技术对于建筑工程施工来说是必不可少的，是保证工程施工顺利进行的重要条件之一，对施工进度有直接的影响。假如工程施工过程中使用的施工技术达不到施工计划应有的水平，而且又没有其他行之有效的方法替代时就会延误工期；另外，如果能把先进的科学技术，科技产品应用于工程施工，不仅能加快工程进度、缩短工期，而且还能够保证工程质量，减少人力成本。当然，我们也不能排除过多的生产设备堆放在施工场地会对现场施工造成的安全隐患、交通堵塞等不利影响，并在一定程度上影响到建筑工程施工进度的管理与控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工单位在施工前应当因地制宜设计出一套行之有效的施工方案，选择合适的技术设备，雇佣专业人员操作使用科学设备。
1.5 资金因素
源源不断的资金供应是工程项目能够顺利进行下去的基本条件.有充足的资金才能够负担起工人工资,日常物资损耗等等.一旦资金状况出现问题,施工单位就无法正常施工,最终也要耽误项目施工进度。
2. 建筑工程施工进度的管理与控制措施
2.1 优化施工进度计划
整个建筑工程的进度直接受到施工计划的可行性和科学性的影响，施工计划方案在建筑施工过程进度管理与控制中是是必不可少的。这就要求施工单位首先应当对施工地点的地理环境、地质环境，人文社会环境进行充分、细致勘察，并因地制宜制定周密、科学、切实可行的施工计划、方案和施工图纸；其次设计人员应当对现有施工技术有所了解，合理安排施工设备，大体上把握施工条件，并对提前做好紧急预案，防止施工过程中可能会出现的突发情况，保证施工进度能够有效推进。但是随着工程施工进度的不断发展，内外环境条件的不断变化，一成不变的进度计划是行不通的，这要求施工单位加强对工程项目的严格监督、管控，使计划具有实时性和科学性。
2.2 严格管理施工组织
我们前面也说到工程施工是人的活动，施工进度受人为因素影响巨大。因此，应当优先考虑具有专业技能水平的、受过专业技术训练的、经验丰富的施工人员。为了使技术人员能够有效利用自身的优势，合理操作机器设备，施工单位和技术专业人员及时有效交流是有必要的，这样施工过程中出现的问题也能得到及时，妥善处理。另一方面，施工单位应该给工人创造良好的工作条件，签订具有合法的用工合同，在保障工人权益的前提下，重视安全生产，给工人归属感，建立一个以技术骨干为核心的施工团队，才能保障工程建筑施工的高效进展。
2.3 监控原材料质量
施工单位应当严格按照施工进度计划表的要求提前将材料和设备准备好，并且应当对原材料及设备进行质量把控，淘汰问题设备，控制原材料质量，谨防以次充好等情况，保证施工进度情况不会因为材料及设备中途被中途喊停，从而出现人力物力的浪费，耽误工期。除此之外，要注意对施工现场的设备管理，比如在施工前，施工单位需聘请专业的检测人员到现场对塔吊进行安全检测，确保安全使用塔吊施工。工程施工能够顺利进行的基础是施工中的材料质量和设备安全得到保障。
2.4 监督施工过程
做好周密的施工进度计划，组建合格的施工团队，把控原材料质量之后，最后也是最重要的应该是严格监督施工过程。由具有专业素养的工作人员负责监理施工监理工作，主要是负责施工前的准备工作，比如说设计施工方案并上报给专业人员审批，方案审批下来以后购买物资设备和雇佣工人等，层层落实工程质量环节,把责任落实到每个人身上,严格监督每一项工作关口不出错。监理人员工作繁多，除了监督工程施工进度，还需要调和各部门的关系，及时发现施工中的问题和解决问题。可见工程施工中的监督管理工作是使工程项目顺利竣工的重要保障。
结束语
进度的控制与管理是工程建设过程中必不可少的环节。施工人员应当不断学习,强化自身专业素质;施工单位应当采取合理的管理方法，完善质量控制管理体制,加强工程进度的安全管理,聘请合格技术人员对工程建设进行监管检测.这样才能保证建筑工程进度不断推进，才能确保工程项目在预期时间内竣工，交付并投入使用，获得经济效益、社会效益，并促进整个建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
〔1〕蔡虎.建筑工程施工进度控制〔J〕.工程建设与设计,2017(14):23-23.
〔2〕黄万洋.建筑工程施工进度控制及管理措施分析〔J〕.建材与装饰,2017(29):89-89.
〔3〕胡科星,胡巍.加强建筑工程施工进度控制的必要性和策略〔J〕.智能城市,2017(03):10-10.
论文作者:林莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/2
标签：施工进度论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 工程论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;