摘要：对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。基于此，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1 引言
建筑行业对社会经济发展具有重要作用，因此建筑工程管理的实现必须要得到重视，同时还要加强完善管理制度、创新管理理念、抓好安全管理工作和创新人员管理方式，并且严格落实每个环节的管理工作，才能提高建筑质量的整体水平，从而实现建筑行业健康稳定的发展。
2 建筑工程管理现状
2.1 缺乏建筑工程管理意识
在建筑工程项目中施工相关管理人员普遍缺乏工程管理意识，也就造成了安全意识薄弱，这对建筑项目施工过程中，相关的施工技术应用不合理、施工流程不规范，无法保证施工项目保质保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意识对于一个建筑项目而言是管理层的核心思想，是指导建筑管理各项管理职能充分发挥的依据。缺乏建筑工程管理意识，影响了管理工作中各项职责的落实，也就成为建筑工程项目进度上的阻碍。
2.2 管理机制不够完善
现阶段很多建筑公司的管理机制还存在着不小的缺陷。很多施工公司为了降低施工工程的资金成本，从而消减了公司内部实际员工的人数，并采取一人多职的方法展开工作。如此一来，不仅造成很多员工在自己不熟悉的岗位上进行工作，同时给整个公司的后期发展带来了不小的麻烦，进而影响整个施工工程的质量，并造成安全事故的发生。因此，公司必须加强自身管理机制，改善原有的管理制度[2]。
2.3 管理方式还需改进
由于我国的建筑行业发展迅猛，建筑形式和结构逐渐变得复杂，施工技术和手段也开始丰富起来，但是很多企业仍然在坚持传统的管理理念，这样就使管理工作与实际建筑工程的发展产生了严重的不符。另外，要想对建筑工程的每个环节的进展和建设单位进行合理的管理，如果没有一个高管理水平的团队是无法做到的，进而就使工程质量达不到要求。因此管理水平与建筑工程的发展不协调也是当今建筑管理中一项重大的问题。工程管理水平不够，就无法对工程的每个环节进行有效的管理，也就影响了工程的整体质量，而工程质量的好坏直接影响到建筑企业的经济利益，所以，对管理方式有效的改进，能够对建筑工程管理工作的顺利进行起到很大的帮助。
2.4 安全管理不到位
建筑工程的安全问题一直是建筑行业中最为重要的问题。由于建筑工程施工现场建设单位很多、施工环境复杂、施工人员杂乱，所存在的安全隐患就比较多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据相关数据统计，我国每年因施工安全事故造成的人员伤亡在逐渐递增，特别是在交通、矿产、建筑领域。导致原因就是施工单位并没有对施工人员的安全足够的重视，而且施工人员本身素质不高，安全意识薄弱，施工安全管理的相关单位也没有有效的落实工作，多方面的原因导致每年的建筑安全事故频繁发生，人员伤亡和财产损失直线上升。
2.5 专业管理人员技术水平有待提升
建筑行业在经济发展下也不断趋于现代化，同时也随着建筑工程规模不断扩大化，而加大了工程施工难度，也为管理工作提出了挑战。面对日新月异发展的现代化社会，传统的管理理念以及管理措施已经无法满足现代化建筑化行业发展需求，因此要加大建筑企业管理人员的培养力度，调整薪资统筹方式，才能为企业不断吸纳优秀的管理人员和专业技术人才。然而在我国建筑工程中管理人员相对的管理水平及专业知识仍处于传统的、落后的水平，这就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，传统的管理水平也对建筑工程中存在的各项问题和各种隐患，无法预知和防范，不利于建筑企业长期稳定发展。
3 建筑工程管理中问题的控制措施
3.1 提高管理意识
在建筑工程项目中，提高管理意识，有助于将工程施工科学、合理安排，控制工程质量、进度以及成本。在信息化时代发展的社会，无论是施工单位还是建筑企业，一定要树立较高的现代化管理理念，只有将科学、现代的管理理念与之结合，才能保证各项管理制度与管理措施得到充分落实。
3.2 完善现有的管理机制
目前而言，我们国家相关建筑工程的法律规定还十分缺乏，所以不少公司在具体进行工程操作的时候会有很多违规的行为。因此，只有尽快完善现有的相关法规，才能促使企业能够按照规定标准展开工作，选择最符合企业自身特点的管理制度。
3.3 管理体系的优化，资源科学分配
企业若要长远发展，则应保证管理系统的构建具有科学性特点，对管理部门、管理人员进行合理设置，然后按照工作内容对其进行相应分配。而在资源进行科学配置的同时，构建一支高能力、高素质管理队伍，可以实现企业自身能力的提高，使其具有较强的专业化。除此之外，企业开展管理工作时，首先需要制定相应方案计划，确保建筑工程可以有序进行，同时对人员分配等因素进行综合考量，以实现工作效率的全面提升。特别应对负责人整体调控加以关注，将施工人员配置工作作为重点，使其工程需求与实际保持一致，并进行定期检查，若是出现问题需及时改正，保证建筑工程管理可以顺利开展。
3.4 重视安全生产
在我国建筑行业中，每一个施工现场都可以看到安全生产的标语悬挂，这不单单是建筑行业需要高度重视的问题，也需要每一个行业高度重视安全生产，也成为现代化发展的要求。在建筑工程施工过程中，应设定每一个作业的安全负责人，对施工过程中，出现违规作业的现象进行提醒和纠正，尽早排除安全隐患，保证施工人员的安全，避免施工事故的发生。安全问题，不能单纯依靠管理人员进行监督、督促，也需要建筑企业的相关负责人，在施工人员进场作业时，进行相关的安全知识培训，并做好日常事故的防护措施，如在施工项目中，安装防护网和脚手架，做好保护工作，管理人员也要加大巡查力度，多方面做好安全保护工作，保证工程安全稳定进行。
3.5 加大施工技术的管理力度
建筑工程的施工过程，其涉及内容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为：施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中；技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的。
4 结语
面对竞争日益激烈的建筑行业，只有不断加强建筑工程管理，才能保证建筑工程建设适应不断发展的新的经济环境。现阶段我国建筑工程管理，在建筑行业发展中，依旧存在许多问题和不足，需要建筑工程管理在实施过程中要结合现代的项目管理模式，和项目自身实际情况出发，制定适合项目发展的规章制度和管理措施。同时也要顺应时代发展，对建筑工程管理不断创新，对建筑工程管理实行监督，从而为建筑行业提供良好基础，促进建筑行业经济建设。
参考文献：
[1]程勇.建筑工程管理的现状与应对措施[J].门窗，2016，12：246+248.
[2]张海燕.建筑工程管理的现状分析与优化措施[J].居业，2016，12：171-172.
[3]郑晓珊.建筑工程管理的现状及控制措施探究[J].科技创新与应用，2016，22：257.
论文作者:张为兵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
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