摘要：在水电工程部署及实施过程中，成本及质量问题一直是工程管理方着重研究的主题。要想做好成本管理与质量控制，必须首先了解目前施工中存在的问题，由此才能进行优化。本文主要简要概述了水电工程施工管理成本控制的意义以及当前我国这水电工程项目质量管理。
关键词：水电工程；质量管理；成本控制
引言
实施施工成本控制同时也是整个水电工程项目的综合反应，对水电工程的实施成本控制渗透在工程施工过程中的各个阶段。水电工程是国家城市建设发展的关键，关系到电力、防洪、渔业、农业、畜牧业等等，施工企业的水电工程施工质量和成本管理是企业管理的核心。
一、水电工程的施工特点
水电工程项目的建设和其他类的建筑工程的施工还是存在着很大的差别的，具体说的话包括：（1）水电工程施工的规模都是很大的，项目也非常多，并且大部分都是在野外作业，施工的难度比较大，复杂的地形、气候、水文条件等都会对施工有很大的影响，因此要想进行质量控制也是非常困难的；（2）水电工程大多远离城市，交通也不够方便，因此材料的运输比较困难，运输费用也要高很多。（3）水电工程的质量要求更高，涉及的环节也更加的繁复，建设参与的部门也多，这些都会给施工质量的控制和管理带来很大的困难。
二、水电施工质量和成本影响因素
2.1 人员、技术因素
水电工程的建设高度专业化，有着很强的综合性。首先从技术人员来说，就要有专业的水电设计人员、规划人员，水电工程的建设更是离不开地质勘察工作，且对于勘测工作有着更高的要求，这就需要勘测人员熟悉水电工程勘察的特点，有足够的专业知识和经验，还要有专业的施工建设人员等等。水电工程的建设需要大量的人员、机构的共同参与，既要有高级的工程技术人员，又需要有普通的体力劳动者。建筑工程的设计人员、规划人员、材料采购和检测人员、管理人员、实际的施工人员等等，都是工程建设中不可缺少的人员要素，他们的个人能力、职业素养等都将对工程的施工质量产生一定的影响。
2.2 材料因素
水电工程会使用到大量的建筑材料，也是工程建设中最大的一笔费用支出，材料的质量更是会对工程的质量产生很大的影响。所以，材料选购、到运输入场一直到投入使用都要进行严格的控制，一定要按照设计的要求选择符合标准的材料，选择正规的供应商，做好材料的检查入场工作，按照相关要求对材料进行存放管理，严格的控制材料的使用，减少材料浪费情况。
2.3 机械设备因素
随着工程建设机械化的程度越来越高，机械设备对于工程的施工质量的影响也是越来越显著。机械设备的应用可以将工作人员从繁重的工作中解放出来，提高工作效率，还可以帮助工人完成一些难度高、危险性高的任务。而这些机械设备的选择和使用也是会给施工的质量带来很大的影响，比如，选择的设备不符合要求，难以有效的发挥作用，操作人员没有按照操作规范进行操作、设备的维护管理不到位出现故障后影响施工的进度等等，这些都是施工质量控制需要注意的问题。
三、水电工程质量与成本控制优化措施
工程质量成本是指项目组织为了保证和提高工程产品质量而支出的有关费用的总和。开展质量成本分析,就要明确质量成本的内容, 包括:内部损失成本、外部损失成本、预防成本、鉴定成本等。
3.1质量与成本目标的相互作用分析
（1）质量成本分析。进行质量成本分析是为了寻求最佳的质量成本。质量成本的4 个费用构成项目的比例在不同项目之间是不相同的。但它们的发展趋势总带有一定的规律性, 如在开展质量成本活动的初期质量水平不高, 一般鉴定成本和预防成本较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着质量要求的提高, 这两项质量管理费用就会逐渐增加, 当质量达到一定水平后如再需提高, 这两项质量管理费用将增长较高。内部损失成本和外部损失成本的情况正好相反, 当合格率较低时, 内、外损失较大, 随着质量要求的提高质量损失的费用会逐步下降。因此, 当4 项成本之和为最低时, 即为最佳质量成本。
（2）质量与成本的相互作用。表面上看, 质量和成本是直接联系的, 这就是人们常说的“ 一分钱一分货” 。但这里的成本已不局限于建设期成本了, 而是指整个工程生命期的成本。在许多建设项目中, 工程投产后经常会出现“ 婴儿病” , 即在投产初期经常会由于工程质量、生产过程中的操作、维护等问题造成停产, 需要很长时间才能达到正常的设计生产能力和生产状况。这样不仅造成维护、运行费用大, 而且常常会造成很大损失。对于一般机械设备, 其保养费用约为成本的3%～ 10%/ a, 人们可以通过增加建设投资, 加强对项目的管理和运行的组织准备工作, 以提高设备的可用程度。
在项目策划时人们必须对项目的可用度和费用作权衡和决策。但在实际上人们并没有有意识地争取最佳的可用度。对于工程施工, 现在业主一般都要求减少运营费用, 增加运营的可靠性、安全性。而对于一些特殊项目, 例如:高费用的设备, 如大型水电工程, 不允许出现质量问题的工程, 人们在决策时通常要求高的可用度, 尽管成本很高。从另一个方面来说, 对一个工程评标, 不能一味追求低的报价或将任务委托给报价过低的承包商。工程实践已经证明, 报价过低, 很难取得高质量的工程。
3.2质量与成本目标的综合控制
同样, 项目质量与成本的相互之间关系表现形式也有3类情况:
(1)质量正常成本节支、质量正常开支正常。
(2)质量正常成本超支, 或开支正常质量有不达标现象。
(3)成本超支质量不达标。质量与成本联合控制, 必须以先满足质量要求为前提。采用SQ 和SC 方法联合分析。在同一个坐标图中同时描绘出质量和成本的偏差值, 同样可分析两者的累计偏差及其走势, 及时发现问题, 实现联合控制。其步骤同进度与成本控制。
3.3质量与成本的综合协调
当工程施工设计正确、合理, 初期的预算可行, 则质量和成本之间就不存在直接的联系, 认为项目质量和成本之间有一种简单的转换公式的观点从根本上说是错误的。但是, 项目质量与项目成本同样是密切相关的两个指标。在很多情况下, 项目组织为了压缩成本, 不得不采取损伤质量的手段, 导致项目质量下降。如果项目质量降到规定的标准以下, 不能通过项目业主对项目最终产出物的验收, 项目组织就必须返工, 从而增加了项目成本。成本是影响质量的因素, 但绝不是成本高质量就好,两者之间是一种非线性比例。
另外, 工程所达到的最佳水平, 并不是工程质量越高越好, 而是指满足业主要求施工成本最低的质量水平。因此, 在施工过程中承包商要确定适宜的质量成本, 不要造成因质量过剩而提高工程成本。作为业主, 当地区行业标准高于国家行业标准时, 应该以科学的态度, 实事求是地将提高工程质量标准而增加的工程成本体现在工程造价中, 做到优质优价。严格控制工程的质量, 可以减少或避免工程返工, 保证项目的建设进度, 还可以减少项目的维护费用, 提高项目的整体效益。
四、结束语
在水电工程施工中的质量控制，需要做到事前、事中以及事后的全过程制；在成本管理环节，则需要从人员、材料价格、机械设备使用以及构件加工和分包工程费用等方面的控制入手。在质量与成本之间，质量控制可促进成本的降低，成本的降低则是质量控制的良好体现。因此，水电建设项目施工中质量控制是成本管理的基本保证和前提。
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论文作者:姜英伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
标签：成本论文; 质量论文; 项目论文; 工程论文; 水电工程论文; 工程施工论文; 水电论文; 《建筑实践》2019年10期论文;