摘要：市场化建设的进一步深入使得建筑施工企业的竞争愈发激烈。要实现自身经济效益获得，保持良好的市场竞争力，建筑施工企业就必须在保证施工质量和效率的前提下，对项目的成本进行管理。然而受诸多因素影响，我国使用企业的成本管理尚在较多不足，基于此，本文对浅谈建筑工程项目管理成本控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述，并提出具体的管理控制措施。
1成本管理的基本内涵
成本管理是建筑施工企业项目管理的重要内容，其通过对成本分配和成本控制两个模块的协调，使得企业的企业施工过程中增产节支的控制更加合理，有助于企业经济效益及社会效益的最大化。具体而言，成本管理存在于施工生产的各个环节，其在预先规划施工过程，分配施工资源及预防施工风险的同时，对部门、产品及工序之间的关系进行规范，使得基础施工环节的造价控制在职责范围之内，实现了建设施工的经济合理。需要注意的是，保证项目施工质量是建筑施工成本管理的前提，而实现分配控制和成本控制的有效结合其确保成本管理质量的根本保证。
2建筑施工企业成本管理的现状及问题
2.1建筑施工企业成本管理的现状
建筑施工企业成本管理的质量直接影响其经济效益的获得，并对企业市场竞争力的提升和行业发展具有重大影响。因而近年来，各施工企业注重项目生产中的成本管理，并通过各种措施对其进行规范，有效的提升了项目造价的管理水平，实现了企业经济效益和社会效益的提升。
2.2建筑施工企业成本管理存在的问题
工程造价，管理人员年对于成本管理的认识尚显不足，思想上的不重视使得成本管理的体制不完善，法律不健全，且管理组织不到位。在项目成本管理过程中，投标的过程具有盲目性，这就使得亏本中标的现象比较严重，造成了工程建设的决策失误，对施工过程的成本管理造成深刻影响。在施工过程中，材料管理、设备应用、工序控制、人员管理等方面比较混乱，造成了工程建设成本的不断增加。第四，在成本管理制度执行过程中，较低的执行力度使得本已混乱的成本控制过程的管理更加困难，对工程造价的合理化发展造成阻碍。新时期，要实现工程建设成本的合理把控，就必须注重现代化成本管理制度的有效落实。
3建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述
众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则
3.1建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则
顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。
3.2建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则
动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。
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3.3建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则
任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。
4建筑工程项目管理成本控制的主要方法分析
4.1建筑企业需要积极做好费用管理工作
在建筑单位内部制定完善的员工绩效考核制度、奖惩制度以及激励制度，通过这些制度有效调动员工的施工积极性，并保证人工成本支出合理。与此同时，由于建筑工程施工会使用大量施工材料，这些施工材料需要花费资金进行购买，所以，会产生材料费。因此，建筑企业就需要做好材料费的控制工作，确保材料购买资金支出合理。另外，建筑企业还需要做好机械设备的成本管理，尽量采用租赁方式，有效接受资金支出，降低施工成本。
4.2建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本
建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。
4.3完善管理体系
没有完善的管理体系，及时管理人员的能力再高，也无法力挽狂澜，也无法发挥真正的实力。所以，完善健全管理体系，对一个建筑企业来说，对企业的长远稳定发展具有重要的意义。首先，企业需要加强对各个部门的管理和建设，协调好各个部门的关系，尤其要加强施工部门、设计部门、以及预算管理部门之间的关系，保证他们能够协调合作，互相帮助，这样才能保证一个建筑工程的顺利完成。然后，企业要对相关制度进行明确规定，完善企业的预算管理体系，明确责任人和责任部门。最后，要加强监督。保证可行性和合理性，并在施工过程中加强监督，保证方案的实施程度。
4.4加强工程质量管理
工程质量是影响其造价成本的重要因素；一旦使用过程不规范，势必导致检修、返工现象的发生，从而增加了再次使用的成本的指出，对于企业的发展具有重大影响。因此，在实践过程中，施工企业首先应组建专业化的质量管理团队，做好质量管理的严格把控。其次，在施工进行时做好施工过程的严格监管，确保施工的规范性不断提高，避免停工、返工现象的发生。最后，确定质量目标的合理开支，进行实际建设费用的准确计算，并针对性的进行纠偏措施保证。通过这些措施，施工企业可以实现工程质量的严格把握，同时又将施工成本控制在了较低水平，具有较好的工程建设意义。
结束语
总而言之，建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。
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论文作者:王利平
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月上
论文发表时间:2019/6/24
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