陕西华彬雅店煤业有限公司 陕西咸阳 713507
摘要：随我国社会经济的发展，城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了相应发展。土建施工是建筑工程施工中的重要环节，关系着整个工程项目的质量。加强土建工程的现场施工管理，可保证工程质量，降低施工成本，提高企业经济效益。只有对土建施工现场进行优化，才能够使土建施工现场的管理力度有一定提升。基于此，本文主要对土建施工现场管理优化策略进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
引言
在土建施工中，施工现场管理优化的程度可以反映出该建筑企业的施工质量，在一定程度上影响着该建筑企业的生存和发展。随着我国城市化的发展，建筑行业面临的压力越来越大，要想使建筑企业得到稳定发展，提高土建施工现场的管理优化水平就是关键性举措。
1开展土建施工现场管理的重要性
现场管理是土建施工管理的一项重要内容，而开展现场管理不但能够有效优化施工惬意内部管理流程，而且还能够有效把控施工质量管理环节，以确保施工现场作业质量的提高。不仅如此，只有开展有效的施工现场管理工作，方能够切实将施工现场的财力、物力与人力作用发挥到最大化，进而实现施工环节的完善与发展。除此之外，开展现场管理还能有利于促进企业综合效益的提高，进而不断推动企业可持续发展。
2土建施工现场管理的重要内容
2.1施工场地管理
施工场地管理的主要目标是平整，确保场地足够平整，这就要求施工人员必须及时清理施工场地的障碍物，确保雨季不会存下积水。构建完善的施工现场排水系统，设置排水沟和沉淀地，对污水流向进行合理控制，避免污水进入市政河网，并对施工场地的粉尘进行处理，并将粉尘源做遮盖处理。
2.2场内道路管理
施工材料的运输和设备移动是建筑工程土建施工现场管理中备受关注的重点，合理规划场内道路，这样不仅可以有效提高施工效率和水平，还能够确保施工质量和安全。在施工场内设置道路时，应该确保道路足够通常，在道路设计过程中，添加循环干道，保证干道能够与运力和消防要求相符。与此同时，施工干道还要平整干净，而且还要不断完善道路排水系统。在施工道路使用上，应该尽量将临时性与永久性的道路相结合。
2.3施工材料管理
土建工程施工的关键基础是建筑材料，也是土建施工现场管理的重点。施工材料在堆放管理时，应该根据材料数量、体积、使用期限和运输方式等，对进场的顺序做合理安排，以便于可以促进现场场地面积的利用率提升。同时，还要对各种工具进行详细检查，并合理堆放材料，确保与施工图纸设计规定相符，对设置不当的材料做适当处理。
2.4临时设备管理
由于建筑工程土建施工自身具有一定程度的独特性，因此在施工过程中，所涉猎的临时设备比较多。其中，最常见的临时设备主要包含，建筑工程土建施工过程中，必须具备临时搭建、租赁的简易组合房屋设备等。并科学管理临时设备，合理选择设备的布设地址，确保合理的用料和设备工程质量。
3土建施工现场的问题分析
3.1忽视施工现场的安全问题
在土建施工中，工作人员的安全意识正在提升，而施工单位对施工现场涉及到的安全问题也越来越重视，施工现场的安全管理工作成为了施工现场管理工作中的重要内容。可以说，土建施工现场的安全管理工作不仅仅关系到这个工程的施工效益，而且还影响到施工人员的生命财产安全，所以，施工企业不能忽视土建施工现场的安全问题。尽管当今社会对土建施工现场的安全越发关注，然而其施工现场的安全管理工作还是不够完善，加强安全管理工作，是保证土建施工正常进行的关键所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2施工现场的监管力度不够
在土建施工领域，其现场的管理水平一直得不到提升，最重要的原因就是土建施工现场的监管力度不够。而土建施工现场所要监管的方面很多，包括对工程施工技术的监管、对工程材料质量的监管、对工程施工进度的监管、对工程用材的监管等等。目前，我国土建施工工程的监管力度普遍低下，施工现场相关人员的监管执行力普遍不强，这就无法从根本上消除土建施工现场所存在的安全隐患，甚至有些施工人员为了保证施工进度还偷工减料，最后导致施工单位的施工质量大大降低。
3.3设备与技术不先进
在21世纪，社会科学得到全面发展，而土建施工现场所利用的设备和技术同样有了突破，然而，我国土建施工现场的设备和技术还是跟不上潮流，依旧处于落后的行列中，究其原因，是因为我国土建施工工程中的专业技术人员匮乏，而普通施工人员并不能够掌握先进的施工设备和施工技术。相对来讲，我国土建施工现场的管理人员缺乏创新意识，不能积极学习国际上那些先进的技术，而一些施工的单位出于节约施工成本，对落后的施工设备不能及时维修，进而影响了我们土建施工的整体发展。
4土建施工现场管理优化策略分析
4.1完善监管体制，落实责任划分制度
土建工程的施工包含多个项目，除应对不同的施工项目进行监管，还需把控好工程的施工质量，保障施工安全、顺利进行。因此，在土建工程现场施工中应完善监督管理体制，确保管理制度的贯彻落实。管理体制包括总项目负责人、分项日负责人、项目经理及各个项目的小组长，做好责任划分工作，加强管理人员对管理体制的了解，让各施工人员都明白自身职责所在。
4.2加强施工人员的安全培训，提高安全意识
施工前对施工人员进行安全培训，提高施工人员专业技能，确保施工人员的操作规范化，培训结束后进行安全教育考核，通过考核方可进入施工现场。施工单位应依据现行的相关制度，进行施工人员安全教育，助其了解相关政策，保障施工现场操作规范化，提高施工现场的安全性及施工人员的安全意识。
4.3加强施工技术管理
土建工程施工包含多种施工内容，所涉及的施工技术较合多，因此需加强对施工现场的技术管理。施工单位应依据施工内容安排技术人员对施工现场进行研究，综合施工质量、施工工期、施工成本多方因素，对施工技术进行管理。加强新技术的引用，适时淘汰旧技术。在引进新技术之前，技术人员应进行全面地对比、研究，分析其可行性之后，再确定是否投入使用。对施工技术进行有效管理，有利于提高工程质量、降低施工成本、缩短施工工期。
4.4优化土建施工现场的管理制度
在土建施工管理制度方面，我国还处于相对落后的状态，一些土建施工的单位要积极学习国际那些先进的管理模式，并且要结合我国的地质状况，做出一套适合我国土建施工现场的管理方案，从而将土建施工现场的管理优化，以促进土建施工单位稳定发展。现代社会，土建施工的施工设备和施工技术都有所发展，而土建施工现场的管理工作也要结合这些方面进行优化，建立施工工程责任追究体制、规范土建施工工作内容、明确土建施工现场管理工作的权利归属关系。而我单位现在就逐渐优化土建施工现场的管理策略，赏罚分明、监管到位，施工的质量也提升了一大截。
4.5加大对施工现场的协调管理力度
加大对施工现场的协调管理力度主要指的是协调好土建施工现场管理中的各项管理工作，如设备管理、人员管理、质量管理、监督管理以及后勤保障等内容。因为土建工程通常规模较大，且往往涉及到众多子项目，对于施工质量以及技术有着较高要求，所以，在进行施工现场管理过程中，必须要对设计要求以及各专业工序进行全面掌握，以确保施工各个环节均有序到位。此外，还应将施工过程中可能会出现的各类客观因素，如机械故障、材料紧缺、停水停电、恶劣天气等考虑在内，以确保各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。不仅如此，还应建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
结束语
总而言之，做好土建施工现场管理工作具有极为重要的作用，相关工作人员应当结合实际施工情况来采取合适的优化策略，以不断促进土建施工现场管理效率以及质量的提升。
参考文献
[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015，09：234.
[2]贾国栋.对土建施工现场管理优化策略分析[J].智能城市，2016，12：306.
[3]吴长江.分析土建施工现场管理优化策略[J].现代国企研究，2015，20：120.
论文作者:计彦钊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 设备论文; 管理工作论文; 工程论文; 策略论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;