顶级榜样——职业经理人“升值”之道，本文主要内容关键词为：之道论文,职业经理人论文,榜样论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
来经营你的身价吧
我们每个人都是自己的CEO，最大的任务是把属于自己唯一的品牌“you”，打造成职场的领先品牌。企业购买经理人的职业品牌时，“出价”的往往是经理人自己。
除了天气，除了奥运火炬传递，除了抵制家乐福，最近在职业经理人的圈子中又多了一个津津乐道的话题，那就是“中国第一职业经理人”唐骏转会一事。
10亿元天价转会费，唐骏再次创造了奇迹。甚至有人戏称，唐骏作为“中国第一职业经理人”，他的薪酬已然飙升到了太空。
很多人还记得，2004年2月9日，唐骏带着微软历史上惟一的“终身荣誉总裁”的光环高调空降上海盛大网络发展有限公司，出任总裁，由此，告别了微软的“激情十年”，开启了盛大的“转型四年”，而今天，他再次告别盛大，开始在新华都新的职业旅程。
是升值还是贬值
从微软的1亿，到盛大的5亿，再到新华都的10亿。排除CPI和美元贬值的因素，一个不容否认的事实是，唐骏升值了。
有人说，是唐骏改变了盛大。因为唐骏在盛大的4年，是盛大升值最快的4年，从上市、转型到业绩突破季收1亿美金的持续增长，盛大稳稳地坐上了网游行业老大的交椅。
也有人说，是盛大成就了唐骏。从微软高位进入民企、甚至仍然是其他知名跨国公司的职业经理人，从吴士宏到高群耀等人无一不让人感觉有贬值、损值的嫌疑。惟有唐骏，盛大四年，让他再度升值。
究竟是谁成就了谁也许已不再重要，对大多数职业经理人来说，在职场上如此华丽转身，如此平稳地实现三级跳，是完美的更是值得人羡慕的。
唐骏是幸运的。
不同的企业土壤，对职业经理人来说意味着不同的结果。即使一粒富有生命力的种子，也未必能成就一颗参天大树，如果缺乏适合成长的土壤和空气，种子的能量就会大打折扣。为什么同出微软的吴士宏两次入主TCL，却还是黯然别离？同样的开头为何是不同的结尾？同样出自微软的高群耀，即便加盟大名鼎鼎的新闻集团，也未给高群耀带来更多的关注。
唐骏之所以能在盛大燃烧，再续4年辉煌，得益于陈天桥的宽容、用人之道和盛大的文化土壤。
第一，这四年里唐骏都能和陈天桥和平相处，没有绯闻。和陈天桥的创业老臣也没有绯闻。第二，这四年里盛大起起伏伏，甚至跌到谷底，唐骏不离不弃。第三，即使不是掌管公司核心，那些辅助工作唐骏做的很尽职，该秀的秀，该藏的藏。
唐骏在盛大的四年，盛大从家族企业起步，到事业部管理，再到率先实行现代企业制度，走向集团化经营。唐骏是一位称职的职业经理人，他的到来，不仅改变了盛大的企业形象，更在很大程度上让陈天桥和盛大坚定了自己的办企理想。
很多人从草根到贵族的问题上已经做过很多轮努力，但成功者罕见。何经华没有完成用友和王文京的转变，也不知是否能改变金蝶和徐少春。再往前推，李汉生没有改变方正，吴士宏未能改变TCL和李东生，符标榜放弃改变神舟。这个现象无需回避，这个群体是杰出之士，那些企业也是一时之选，但终究他们没有像唐骏这样顺风顺水。
并非每个走出来的职业经理人都能够顺利升值，顺利找到下一个位置。他们有的在职场上败走麦城，有的在离开后再无声息。
同为职业经理人，同为跳槽，有人是越跳越高，有人却是越跳越糟。唐骏留给我们的思考是，作为一名职业经理人，如何在职业转换的过程中，不断实现职业轨迹的跃升和个人身价的升值？该如何选择和开创新的职业生涯，从而实现职涯长青？
先做人、后做事、再作秀
作家汤姆·彼特斯提出了“brand you”（塑造你的品牌）理论。他谆谆教诲说，我们每个人都是自己的CEO，最大的任务是把公司唯一的品牌“you”（你自己），打造成职场的领先品牌。
具有个人职业品牌的经理人，其姓名不仅仅是一个代号，而是包含了知名度、美誉度、雇主满意度和忠诚度的一个品牌。企业购买经理人的职业品牌，“出价”的往往是经理人自己。就像唐骏一样，担任微软中国的高层期间，他在这个平台上充分建立了自己“高水平的、既懂中国又懂世界的职业经理人”的个人品牌。他和政府有关部门、合作伙伴，特别是媒体保持了非常良好的关系，还写文章和上电视，利用这两个传统媒体扩大自己的知名度。
唐骏认为，中国的职业经理人要先做人，后做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。
然而，拥有良好的个人品牌，决非职业经理人纵横职场的全部。
即便再善于经营自我，企业也有一个客观评估人才的价值标准。
在这方面，陈天桥显然是个聪明人。他正是看中了唐骏的品牌价值和职业经理人谋求回报的本质，最终量体裁衣用好了唐骏。在华尔街的两次路演，唐骏带领的10余人在一个月左右的时间里给盛大增加了将近13亿美金的市值，唐骏凭借被西方认可的思维和气质，打动了华尔街，而支撑唐骏如此卖力气的又是什么呢？唐骏自己撰文说是盛大丰厚的分配激励。这就是陈天桥的非常之处。
良好的职业操守
究竟如何修炼，才能保证职业经理人拥有良好的个人品牌。
做职业经理人首先必须是一个职业人，这是毋庸置疑的。要对自己的职位、职责负责，这包括一个人的综合能力、道德品质、职业忠诚度等多方面。
诚信，应该说是职业经理人的一个金字招牌，而奠定诚信基石的就是职业经理人良好的职业道德与操守。
唐骏可以说是中国最成功的职业经理人，他的操守也一直被称道。
在当年盛大相对比较低谷的时候，同时唐骏与盛大的“3年之约”即将到期，至少有13家到14家公司直接来挖过唐骏，谷歌也向其抛来橄榄枝，希望他能够出任谷歌中国总裁职务。他们开出的条件非常非常优厚，超过当时盛大给他的几倍，但当时在盛大任职未满3年的唐骏毅然回绝了这个对于大多数职业经理人而言都充满诱惑的邀约。
唐骏把自己定位在一个职业经理人。他在其所服务的东家既定的战略性目标完成，赢利模式趋于稳定，正可以乐享成果之时才选择离开，盛大如此，此前的微软也是如此。成功的职业切换，就是让个人的价值与公司的价值同生。
对于职业经理人，跳槽是需要的，但是一定要选择非常好的时机，并不是因为外面有一个好的条件，就去跳槽，这样不一定能提升职业经理人的价值。
职业经理人的道德操守和职业道德是安身立命之本，也是个人品牌增值的持久方法。职业经理人的名声和职业操守就是他个人的无形资产，也是他的品牌，作为职业经理人遵守诺言就是保护自己的品牌。
榜样人物
唐骏，“三级跳”的好标本
“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径。”唐骏曾这样总结过，也一直这样做。与打工的企业分手需要一种“艺术”，一方面需要保全自己的名誉，另一方面也要体现自己的价值，唐骏一直是个很好的典范。
唐骏历届东家
今年46岁的唐骏毕业于北京邮电学院，后来又到日本、美国留学，先后获得物理学学士、工程学硕士和计算机学博士。
唐骏早年发明了两种现在非常受年轻人欢迎的机器：大头贴机和卡拉OK打分器，他的第一桶金也来自于此，尽管今天看来当时他卖得太便宜了。
◆1994年，32岁的唐骏进入美国微软公司，从程序员一直做到中国区总裁，收入超过1亿元。因为业绩辉煌，他被授予了微软公司终身荣誉总裁称号。
◆2004年，42岁的唐骏闪电加盟盛大网络，盛大给他的日薪达到50万元人民币，四年收入至少4亿元，并由此获得了“打工皇帝”的称号。
◆2008年4月，唐骏宣布以10亿的天价“转会”民营企业新华都集团，接替集团创始人陈发树任公司总裁兼CEO，10亿“转会费”主要以股权的形式给予。
唐骏再次华丽转身，并且宾主尽欢。
唐骏的职场轨迹堪称完美：在其职业生涯道路上他驾轻就熟、疏风顺水。伴随着新旧东家的交替，他的薪酬也在以火箭速度疯长。唐骏任微软中国总裁时只拿高薪，年薪有千万元；任盛大总裁时拿的是“高薪+266万股期权”，其中期权价值约7500万美元；而现在，唐骏任新华都总裁兼CEO的薪酬更是高达10亿元。
10亿转会费，这可能是一个令无数人感到眩晕的数字。不仅没有职业经理人能比，连贝克汉姆这些体育球星都望尘莫及。“眩晕”过后，很多人不禁要问，是什么成就了他如此完美的三级跳？
“会做人、会做事、会作秀是升值捷径。”唐骏曾这样总结过，也一直这样做。与打工的企业分手需要一种“艺术”，一方面需要保全自己的名誉，另一方面也要体现自己的价值，唐骏一直在努力探索这种“艺术”，在与微软和盛大这两次分手中，都表现得很有控制力。
唐骏在总结跳槽的经验时毫不隐讳其为经理人的私心：“首先肯定是自己喜欢做的。其次是一定要对自己的影响力和品牌有所提升。三是价值回报一定要更高。”如果选择了一家不如现在的公司，就等于承认自己的影响力在下降，不但不会积累自己的影响力，相反把自己的影响力都“卖”掉了。
畅通无阻的奥秘
唐骏的职业经理人生涯并不长，从1997年在上海筹建微软大中国区技术支持中心算起，不过10来年。但两次完美的离开，使唐骏一举跨入全球顶级CEO的行列。
2004年2月离开微软公司时，盖茨和鲍尔默给了他一个微软（中国）公司终身荣誉总裁的称号；2008年4月离开盛大网络时，陈天桥给他打了100分，盛大众多高管称他为“完美的职业经理人”。
正当他在微软事业达到巅峰的时候，他选择了离开微软——急流勇退。很多高层离开某个公司往往是环境不理想的状态下撤走，而唐骏选择了巅峰时期而去，留给微软美好的回忆，当时收入超过1亿。
在盛大的四年，唐骏把职业中的激情与理性拿捏得恰到好处，把朋友与老板的关系做到泾渭分明。唐骏认为中国的职业经理人有一个误区，一进入民营企业就要先跟老板搞好关系，变成朋友关系。一旦成为某种朋友之后，相互之间就变得随意，尊重也就随之消失。
“尊重、共赢、沟通是我与老板沟通的三要素。”唐骏说出的这三个词再普通不过，但每个词的背后都有很多故事。
过去的四年时间，已经让他有了很重的上海口音。当他离开盛大时，握着陈天桥的手说：“我以后可以跟你交朋友了。”之前，他一直刻意地与陈天桥保持着距离。
未知的符号价值
相比四年前从微软跳槽至盛大，唐骏这次转身的高调程度有过之而无不及。
唐骏拥有旁人难以企及的“眼球”价值。从企业管理角度，他是解读职业经理人与老板与企业关系的范本；从产经角度，他是IT先锋跳槽传统行业，从世界一流大企业“转会”中国民企的经典案例。
唐骏沾了微软盛名和盛大成长的光，但不可否认，老东家们给予的高度评价，反证了唐骏的“自重”和特殊价值。
唐骏是如何做到这样的“圆满”？他透露了在企业中保持人际关系简单的秘诀。
一是在工作之外，不要和老板、上司、同事交朋友，要保持适当的距离，互相尊重。唐骏认为，工作和个人的关系始终要严格地分清楚；二是不要带自己的老部下去加盟新公司。如果带去的人和新公司的老人有冲突的话，会使很多事情复杂化。
陈发树为唐骏“开价”10亿，正是因为新华都处在某个临界点上。按陈发树的说法，“公司做到现在的规模，需要走正规化、国际化的路”。最现实的是，新华都控股和大比例参股的三家企业均有可能短时间内上市，在陈发树看来，唐骏是旗下资产卖给公众的一个优秀“介绍人”，是顺利通向资本市场的一块“跳板”。作为一个买卖人出身的商人，陈发树非常明白唐骏的价值，从唐骏的职业履历看，他一定有能力帮陈发树“赚”回远高于10亿的价值。
点评
唐骏在一片怀疑声中就任盛大总裁，到今天和盛大友好分手潇洒的离去，看上去一切都很完美。综观唐骏的职业路径，耐得住三五年、能够与老板很好的沟通并保持一定的独立性，一步步掌控一些资源并将其发挥极致，不放过任何媒体露脸的机会，保持一个健康和感恩的心态（尤其对老东家），应该是其成功的一次次刷新职业经理人高度的原因所在。
对唐骏的东家来说，唐骏重要的是他的符号性价值以及这种价值带来的某种进行适度变革的权威性。
榜样人物
卫哲：环境决定性格性格决定身价
4次跳槽对卫哲来说意义深远，“人们都说，性格决定命运，但我想再加一条：环境决定性格。万国给了我霸气和杀气，普华永道使我细致，东方证券增强了我全局控制能力，而百安居让我更注重细节。”
卫哲历届东家
1970年生于上海。
1993年，获得上海外国语学院国际商务管理学士学位。
1998年，毕业于伦敦商学院EMBA。
◆1995至1996年担任永道会计财务咨询公司（现普华永道上海公司）企业融资部经理。
◆1998年至2000年间担任东方证券投资银行总部总经理。
◆2002年，卫哲任百安居（中国区）总裁，并在2003年6月出任翠丰集团亚洲采购中心中国区首席代表。
◆2006年11月18日，卫哲正式加盟阿里巴巴。
他有一份令人艳羡的简历。1993年大学毕业，他进入上海万国证券公司，从一个翻译兼秘书做到资产管理总部副总经理，只用了1年时间。随后，转去普华永道担任高级经理。做到东方证券投资银行总部总经理时，只有28岁，是中国七大证券公司中最年轻的投行总经理。2000年开始，投身零售业，出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监。2002年，出任百安居（中国区）总裁，年仅31岁，成为世界500强最年轻的中国总裁。现在，又在全国最大网络公司阿里巴巴里谋到一份股份仅次于马云的工作。
他就是卫哲，阿里巴巴CEO。
“卫哲不聪明，但悟性很高。”这是卫哲的第一任老板、被称为“中国证券业之父”的管金生给他的评价。37岁接掌阿里巴巴，卫哲的成功偶然因素有之，但更重要的是其职业规划透露着严谨和精明。
传奇的4次跳槽
加盟阿里巴巴之前，卫哲的职业生涯可以用他写的书的名字来命名——《金领》。在外人眼中，卫哲的职业经历中最惹人关注的是充满传奇色彩的四次跳槽，每一次都成功着陆并且达到更高的位置，每一次收入“基本上进去6个月就比原来的高了”的神话，让卫哲的职业生涯成为无数职业“跳蚤”和规划师精研的经典案例。
1993年，上海外国语大学英语专业毕业的卫哲进入了万国证券，工作是为万国证券翻译年报。“当时我并不懂得选择，只是觉得有一个实习的机会就很不错了。”工作中的卫哲很虚心，也很勤奋，加上善于察言观色，一年之后，卫哲扶摇直上，成了万国证券管理总部的副总经理。
“你真的有这个能力吗？”当副总经理后他这样问自己。那个时候他感觉到“杠杆最大，负债也最大”。
“其实那个时候，不只是我个人，整个公司都是在高负债，高杠杆的运行，直到1995年2月万国证券出事。这些负债都不是财富。”慢慢地，卫哲觉得，自己当时并不比别人懂很多，无非是比别人英语好一点，多看了些书而已。
“如果能力没有达到那个位置的要求，总有一天，出来混债要还。”因此，卫哲决定去真正的百年老店里补课。
1995年，卫哲去了普华永道，连降N级以弥补自己的财务短板。“万国证券给了我霸气和杀气，普华永道使我细致。”卫哲后来这样评价自己的第一次跳槽。
2000年，漫漫熊市开始，卫哲去了百安居，“从资本市场走向零售行业是弥补执行力的短板”。
“今天我来阿里巴巴是弥补电子短板的。”卫哲很清楚，“21世纪任何一家企业要成功都离不开互联网。”“但有些短板不能等到发生的那天去弥补。”卫哲提醒说，自己早就从汇丰银行的非执行董事开始，尝试参与董事会的运作。
四次跳槽对卫哲来说意义深远，“人们都说，性格决定命运，但我想再加一条：环境决定性格。万国给了我霸气和杀气，普华永道使我细致，东方证券增强了我全局控制能力，而百安居让我更注重细节。”
跨过低谷拓新路
卫哲的职场经历看起来那么完美，然而，这却不是他的全部。1995年，他遭遇了人生道路上的第一次重大打击，年轻的翻译官姐姐在日本阪神大地震中罹难。同年，卫哲所在的万国证券被收购。他不得不一边默默安慰已经上了年纪的父母，一边为自己的未来规划新的出路。
如今，谈起那段过往，卫哲已然释怀。对于家庭，他已成长为支柱。对于事业，他甚至可以自我解嘲般地说：“工作的前7年，我所在的公司都在被别人收购，工作的后7年，我所在的公司终于可以收购其他公司。”
卫哲的职业生涯也并非顺风顺水。“了解我的人都知道，我的每一次跳槽，都是降薪和降职位。”卫哲这样概括自己的跳槽经历。虽然，卫哲在新的工作中总是很快实现了升职和加薪，但是，这其中甘苦自知。
跳槽心得
在宣布加盟阿里巴巴时，卫哲曾对媒体谈到他的“跳槽心得”：首先要选择新的行业，因为新的行业有发展空间；选不到新的行业，就选新的企业。新的行业、新的企业的确比成熟的外企有更多的“想像空间”。这也许代表了许多外企高管跳槽国内企业的想法。
对于这些职业经理人来说，选择东家犹如选择股票：外企更像是“绩优股”，本土企业好比“潜力股”。按照稳健投资原则，人们一般会选择眼前回报很丰厚的“绩优股”，但也有些人更喜欢选择有成长空间和长远价值的“潜力股”。潜力股的投资风险要高于绩优股，但风险与回报程度一般是成正比的。选择什么样的东家——是继续选择“绩优股”还是“潜力股”，取决于个人的“投资理念”。
有多年证券投资工作经历、深谙投资之道的卫哲早已经清楚地预算到，上市后的阿里巴巴会给他带来利益迅速最大化的机会。
2007年11月6日，阿里巴巴上市受到热捧，成批量员工成为富翁。其中，最大“财富”的受益者莫过于刚加盟阿里巴巴满一年的CEO卫哲。按照阿里巴巴上市首日收盘价39.50港元计算，持有4825万股的卫哲“身家”立刻暴涨到约19亿港元——这一数值肯定比周伟、孙振耀这样的在IBM、惠普干到了退休的外企经理人一辈子的薪水都要高很多。
飞升公司合伙人
虽然经历了不少的沟沟坎坎，卫哲却总能成功跨越过去。同时，这些沟坎，甚至成为他如今的“财富”。曾经有人评价，完美职业经理人应该具备很多要素。良好的无障碍交流外语能力，财务、销售、管理等多方面的学习工作背景，同时又必须有在国有、外资等不同性质企业中的工作经验，还要具备跨行业工作的能力。这一切卫哲几乎都符合。
在多个场合，卫哲对于自己职业经理人的名头始终定位很清楚。然而，来到阿里巴巴，他却不再愿意称自己为职业经理人。“在阿里巴巴，我是公司合伙人，已经不是职业经理人了。”
从某种程度上来说，卫哲有着“合伙人”情结。当初他离开被收购的永道公司，很重要的原因就是，在合并后的普华永道，他看不到成为合伙人的前景。职业经理人的卫哲把百安居带到了新高度，也许正是合伙人的身份才诱惑卫哲转而投身阿里巴巴。合伙人，另一个层面的意思则是自己人。
点评
一、眼光要长，嗅觉敏锐
从普华永道、东方证券、百安居，再到移师阿里巴巴，卫哲每一次都成功地抓住了金融、咨询、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮。
二、积累资本，卧薪尝胆
每一次跳槽，卫哲都从诸如小小的财务顾问岗位做起，不但补充了知识，还博采众长，从多位“领导者”身上一点一滴地积累职业资本
三、跳槽之路，环环相扣
从万国证券—永道会计顾问—大家百安居财务总监，卫哲的跳槽可谓是一环套一环，环环相扣。这种跳槽路线，一方面拓广自己的职业范围，一方面有很有效的利用了原来职业的经验和资本。
四、生涯发展，比职业光环更精彩
卫哲说十年后准备跳槽搞商务教学，并且有明确的生涯发展规划，他不迷恋于什么总裁、成功，他需要的是精彩人生。
榜样人物
陈晓薇：让人生的履历表尽量地长
“人生太短，要让我们的履历表尽量地长。”而陈晓薇自己的职业经历，则是对这句话的精彩阐释。
陈晓薇历届东家
15岁时考入中国科学技术大学少年班，26岁时得到美国匹兹堡大学生物化学博士学位。加州大学人类遗传博士后。
◆28岁进入中央电视台，之后做了5年主持人。
◆2003年9月加入麦肯锡公司总部的纽约办公室。
◆2005年6月，陈晓薇加入中华网，于2005年7月出任中华网总经理，2006年6月至2007年6月出任财务总裁。2008年2月末从中华网辞职。
◆2008年5月加盟第九城市，担任CEO职务。
3月26日晚，第九城市突然发出公告，宣布中华网前总裁兼CFO陈晓薇5月16日将出任九城总裁职位，负责日常工作及战略发展规划。而朱骏担任九城董事局主席兼CEO的职位则不变。美女总裁陈晓薇出现在九城总裁的关键位置上，为自己的职业生涯画上了又一个漂亮的音符。陈晓薇在接受采访时说，“之所以选择九城，是因为网游行业主要还是少数几家公司比较突出，而且个人认为九城是一家很好的公司，非常看好未来发展，所以就决定加入。”
在互联网行业，虽然陈晓薇算不上风头最劲，但知名度极高，2006年2月陈晓薇被评为“2005中国经济女性年度杰出贡献人物”之一，这足以证明她在互联网上市公司管理和运营中的卓越能力。而细翻她的履历，你会发现，这是一个非常聪明、睿智而又有主见的女人。在她的职业生涯的几次大的转换过程当中，她逐步有意识提升自己的价值。
跳着走的人生
陈晓薇可谓才貌双全，且极富传奇色彩。
两岁半时，陈晓薇就“自学”认字；从小学到高中，她一共跳了四级；14岁，考入中国科技大学少年班；19岁，到英国读书，主修分子生物学；26岁，获博士学位，接着在加州大学洛杉矶分校做了两年半的博士后；28岁，她决定回中国做记者；29岁，成为英语频道“周日话题”的主持人；之后去美国麦肯锡纽约总部任媒体及医药行业咨询顾问；2005年7月任中华网总经理，成为一名职业经理人；2008年离开中华网，加盟第九城市。
“坦白说，从小时候起我就是一个虚荣的女孩子，希望别人看到我的聪明。所以尽管很喜欢文学，但我还是选择了理科。因为那个时代，人们普遍认为聪明的孩子学理科。”
科研这条路，晓薇一直在父母、老师和同行的赞许声中走了13年。她考入众人瞩目的中国科技大学少年班；做博士后时，她曾连续两年获得美国政府研究基金奖，在她周围，只有她一个人得这个奖。但最终当她决心离开美国时，她突然想明白了一件事：表扬也会成为包袱。虽然不喜欢，但为了这个包袱，她在既定的轨道上走了13年。“人生只走一次，我干嘛要为自己背包袱？”于是，在美国生活了10年后，她轻装回到了中国。
晓薇回国了，而且一脚踏进了与科研毫不相干的媒体，这让人颇有点不可思议。
在央视，陈晓薇从最初不能出镜的临时工记者做起，迅速做到知名的国际台主持人，主持过包括香港回归、澳门回归、国庆五十周年大典、2001上海APEC会议等活动的中英文直播，采访过包括前美国总统克林顿、卡特等在内的许多政界要人。
2006年2月，陈晓薇被评为2005中国经济女性年度杰出贡献人物之一。之后，她在美国麦肯锡纽约总部任媒体及医药行业咨询顾问，在麦肯锡的工作经历，彻底地扭转了她的人生方向。“之前做科学研究、做媒体，商业这个词根本就没和我沾过边。进入麦肯锡的最大收获，就是我学会了用商业的思维去做事。其中最有用的就是寻找差异化，别在一个已经足够拥挤的市场里拼死拼活做第一，要另外寻找一条路，大家一起在不同的路上做各自的第一。”
2005年7月任中华网总经理，成为一名职业经理人。在中华网，陈晓薇给这个网站找到了不同于其他门户网站的另一条路，让这个中国互联网行业第一个在Nasdaq上市的公司在7年后重新做第一。也因此，陈晓薇的升职可谓季季高。从刚开始加盟的多媒体总经理，一直升到了总经理、首席财务官和执行董事的职位。
陈晓薇对她当时决定到中华网工作、很多人认为这很冒险的说法这样回应：“中华网拥有更多的机会，我喜欢到有挑战的地方工作，我喜欢不停地学习新东西、接受新挑战。从这种角度来讲，我又觉得我选择的是最不冒险的。是，我是很执著，我一直执著于让自己随时学习新东西。”一路走来，陈晓薇就像一个争奇好胜的小女孩，凭着一股劲冲上山头顶峰之后，对占山为王反而丝毫没有兴趣。
2月底，陈晓薇离任中华网CEO，中华网对外宣布的理由是，陈晓薇个人有更好的发展机会。现在，陈晓薇加盟第九城市终于尘埃落定。
九城新战役
为何选择九城为事业发展的又一个新起点，陈晓薇的态度表明她对九城未来发展的信心，在朱骏醉心足球的时候，九城无疑将会为陈晓薇施展才能提供更广阔和自由的平台，这也许正是陈晓薇信心十足的关键因素。
在九城的新闻稿中，朱骏如此表态：“我们十分高兴能邀请陈晓薇女士出任第九城市总裁。陈女士具有丰富的国际经验与视角、良好的游戏行业策略发展与管理经验，以及在媒体、娱乐等相关行业的经验，这些正是第九城市进入下一阶段的业务发展所亟需的。她的加入，相信能为第九城市的崭新发展创造新的利基。”
此言反应了九城所坚持的精品战略对海外优秀网游的依赖，而时任中华网CFO兼中华网游戏集团总裁的陈晓薇就参与了代理《指环王Online：安格玛之影》的工作，这款由美国Turbine公司开发中的多人在线角色扮演网游与《魔兽世界》有相似指出，有都颇受业界关注，这或许就是陈晓薇加盟九城的“敲门砖”。
拥有如此丰富的海外工作经验，朱骏是希望这位“新娘”能成为“贤内助”，并能到处为九城“抛头露面”，比如明年同暴雪关于《魔兽世界》续约的谈判，这将极大考验陈晓薇的能力，暴雪与Activision的合并矛头直指九城股东之一的EA，外界普遍猜测暴雪明年将“另觅新欢”，这一点已经可以在九城就《魔兽世界》资料片《燃烧的远征》与暴雪的谈判中可见一斑。
而此前，新锐的巨人旗下游戏远不及九城丰富，但其第二款主力游戏《巨人》已经开始公测，其声势之大业内少有能及，很多业内人士相信凭借史玉柱的“非常道”，《巨人》有望复制《征途》的鼎盛，使“巨人”进一步高升。相比之下，手握众多精品游戏的九城却迟迟没有拿出一款足够有力的产品来接替《魔兽世界》，《奇迹世界》和《卓越之剑》等虽然已经投入运营，但成绩并不理想，而《FIFA Online》等游戏则迟迟不能商业化运营，很多业内人士都向比特网表示更看好巨人。
另外，考验陈晓薇的不仅仅是九城支柱《魔兽世界》的危机，如何“节流”更是陈晓薇不得不解决的当务之急。虽然凭借《燃烧的远征》，在易观的报告中九城以微弱优势将巨人挤下前三，但在营收和利润方面却与巨人相去甚远。高额的代理费压低了九城的利润，慢慢损耗着九城的“元气”，这在短期内难以解决，并将影响耗资巨大的代理精品战略在未来的实施。
可见，陈晓薇这次加盟九城并不轻松，如何解决九城当前几个隐忧才是真正考验这位美女总裁的时候。
陈晓薇曾说，“人生太短，要让我们的履历表尽量地长。”而陈晓薇自己的职业经历，则是对这句话的精彩阐释。
点评
从主播到网游上市公司的总裁，职业生涯中的几次大转型，使得陈晓薇具有丰富的国际经验与视角、良好的游戏行业策略发展与管理经验，以及在媒体、娱乐等相关行业的经验，这些正是第九城市进入下一阶段的业务发展所亟需的。
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