摘要：建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理，企业的成本管理从广义上涉及诸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一个整体性的概念。所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本；控制；管理
一、建筑工程成本控制与管理中存在的问题
据调查、研究发现，现在我国建筑行业在施工中有关成本管理方面依旧存在很多问题，从而导致公司的成本大，利润低。下面对相关的问题进行简单的分析。
1.忽视成本管理的作用。许多建筑企业并不太清楚成本管理本身的含义，忽略了成本管理在增加企业效益方面发挥的重要作用，实际上加强对成本的管理才能够减少企业的开支，从而降低成本，增加利润。然而，现在大部分的建筑企业中，建筑工程相关人员都没有清楚地了解成本管理，严重忽视了成本管理在加快企业发展过程中发挥的作用，所以，在建筑施工过程中完全没有成本管理相关的策略。
2.企业员工对成本管理认识失误。建筑企业的工作人员都存在一个一致的想法，都把成本管理的工作当做是财务部一个部门的工作，不是自己应该考虑的问题，这一问题就使企业实现成本管理加大了很大的难度。成本管理是企业中每一位员工的义务，与每个人的利益息息相关，所以企业每个员工都必须参与进来，在建筑施工的每个过程都要考虑到成本，重视成本的管理，只有每个员工都意识到成本管理与自身的密切关系，才能够促进成本管理的更加完善。
3.相关制度不健全。由于许多建筑行业没能够正确认识成本管理的重要性，所以有关成本管理的相关制度还很不健全。首先体现在企业对成本管理工作的划分十分不明确，还没有具体规定各个部门的具体职责。其次，没能够将员工的工作内容与工资联系在一起，如果将大家的工作内容与工资联系在一起，就会大大提高员工的积极性，从而每个人都会注重成本的管理。
二、建筑工程成本控制与管理的措施
建筑行业在进行成本管理时，一定要将建筑施工的具体情况与成本管理相结合，并制定一系列行之有效的制度。下面就对建筑工程成本管理的措施进行详细的分析。
1.建筑施工前的成本管理。建筑施工前的成本管理，即在建筑开始进行施工之前对于成本的管理，也是建筑企业管理中比较关键的环节。
1.1制定相关的方案。结合建筑工程的实际情况，进行草拟具体的实施方案，从而确保建筑施工的质量，降低企业的成本开支，实现建筑施工前对成本管理的目的。
1.2划分部门任务。有关成本管理的责任，要在建筑施工前对相关部门进行详细的划分，在明确施工流程之后，一定要将所有的施工成本进行精确的预算，并要一步步的进行划分，同时还要将具体的任务分配到不同的岗位，并且要极为重视对购买材料等方面的成本控制，所以必须要做到支出的公开化、透明化，从而才能发挥成本管理的作用。
1.3明确员工责任。对于有关建筑行业进行施工的人员，要将成本管理的具体责任细分到每个人，首先每个部门的管理人员要作为第一责任人，统一管理整个部门的成本管理，掌握部门中每个人的任务完成情况，随时跟进自己部门的经营运行状况，如果发现弊端，必须要立即找出相应的对策。
2.建筑施工中的成本管理。建筑施工中的成本管理，即在建筑施工已经开始时对于成本的管理，也是建筑企业管理中最关键的环节。
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2.1明确计划成本。只有制定合理的计划，才可能更好地进行成本管理，合理的计划成本具体是指在部门管理人员的确认后，通过各个方面的努力，能够完成的计划，所以，在制定计划的过程中，必须要结合建筑施工时的具体状况，在完成计划的过程中，必须要将具体问题与计划相结合，而且要根据实际的变化进而完善、调整计划，从而保障计划的达成。
2.1规划采购成本。在企业的成本管理的过程中，对于相关的材料采购工作十分重要，因为建筑行业对各种材料的需求量特别大，所以采购的成本必须不需要严格规划和管理。一方面，要尽量减少相关的劳动力，在建筑行业施工过程中，往往需要大量的劳动力，但是如果不能进行严格的管理就会造成一些没有必要的劳动力的开支；另一方面，要对材料的采购进行严格的监督，因为对材料的需求量大，所以对材料方面的成本管理工作十分重要，因此，在进行材料采购时，要求控制成本，货比三家，才能降低企业成本，实现成本控制与管理。
2.3监督现场的费用。施工现场的状况决定着整个施工的进程，所以对现场费用的管理就尤为重要。有关施工现场的工作有很多，比如说在不同的季节施工时，要提前掌握不同的天气情况，避免暴雨、暴雪等天气对建筑施工带来的影响，如果没有提前进行预测，就会导致一些没必要的损失。同时，在施工的过程中要确保每个环节的工作质量，避免出现质量问题，若出现质量问题，无论是劳动力开支还是材料费用都大大增加，从而也就增加了成本。因此，要管理好现场，监督现场的费用，从而实现成本的合理化管理。
2.4確保支出与收入的透明化。在建筑行业中，无论是支出还是收入都非常大，所以，对两者的管理在企业发展中起着十分重要的作用。在成本管理过程中，对于企业的收入要进行详细记录，比如要清楚是哪方面的收入，收入多少等，同时，对于支出的管理要更加严格，必须要明确支出资金的用途，以及是否经过严格的审查，是否有各个部门的同意等等。无论是收入记录，还是支出的情况，都要确保透明化，这样才能保证收入和支出的合理性，会避免一些贪污等不道德的现象出现，也就在某种程度上降低了企业的成本。
2.5加强对企业财务部门工作的完善。要想实现企业成本的合理化管理，就必须要对财务部门进行严格要求。财务部门必须随时掌握公司整体的资金情况，并针对收入与支出等制作报表，而且要做到实时更新，如果发现了什么问题，一定要及时上报领导，进行解决。企业可以通过管理好财务部门，来使财务部门对企业各个部门的成本管理进行监督。
3.建筑施工后的成本管理。在工程竣工后，我们一定要做验收工作，这样会利于竣工结算，从而使结算完整，建筑商可以通过这些得到工程款。因此，在施工结束之后，一定要迅速的做好收尾工作，准备好各个相关的交接资料，只有这样才能尽快完成施工过程中的收入与支出的结算工作，从而达到资金立即到位的目的，为实现成本的合理管理打好基础。
结束语
对于建筑工程项目来说，为了达到设计和规范的质量要求不仅仅要注重施工人员的实际施工能力和施工技术，还要注重对施工进度的控制，再有一点也是非常关键的对于工程项目的管理来说那就是对工程的成本控制。现今很多施工单位和施工企业，都单单的注重施工的质量控制和施工的进度控制，多少的忽略了对工程成本进行合理的有效的控制，從而得到更大的经济效益。在保证施工质量的前提下，提高工程项目的成本控制，降低成本的输出量，才能在建筑市场中占有稳定的地位，从而加快企业的发展。
参考文献
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[4]王淏.建筑工程施工全过程控制管理[J].中国建筑金属结构，2018，24：110.
论文作者:王金友
论文发表刊物:《建筑与实践》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/20
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