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摘要：随着中国体制的进一步改革和中国国民经济的不断发展，建筑业也经历了日新月异的变化。可以说，社会经济的发展和社会环境的发展对整个建筑业的快速发展起到了推动作用，但在市场竞争日趋激烈的情况下，建筑业要持续稳定发展就必须要求建筑公司从内部管理制度入手，加强内部管理人士的道德素质和技术水平，树立良好的社会形象，从而确保公司更好更快的发展。本文主要分析了施工项目管理中存在的问题以及项目管理的影响因素，说明如何加强建设项目的管理水平，供相关方参考。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；影响；分析
目前，从中国国民经济发展来看，工业生产和建筑业保持了较快的发展速度，这也决定了未来几年中国经济发展的美好前景。作为中国国民经济发展的支柱产业，在建设项目全过程的管理中虽有足够的管理手段能够有效保证整个项目的质量，以满足市场需求，但仍然存在诸多不足，导致在管理过程中出现漏洞，形成风险，从而降低了建设项目的质量。下面主要分析建设项目管理过程中存在的问题，并提出相应的控制对策，旨在保护建设项目全过程管理的质量。
1.中国建筑工程管理中的问题
目前，我国建设项目管理全面实施的时间较短，缺乏系统，专业，深入的理论研究和讨论，导致建设项目管理存在问题，缺点和漏洞。总体分析，我国建设项目管理存在的问题主要体现在以下两个方面：
1.1管理体系不完善
在工程项目管理过程中，由于管理部门没有制定完善的管理制度，管理流程变得混乱。总的来说，建立健全管理制度要求管理部门的领导干部要建立比较完善的管理部门和机构，并安排有相应资质的专业人士上台，有效地管理整个项目。但是，目前我国在建筑施工过程中，施工单位往往拒绝管理部门参与整体管理，以节约开支，这导致全过程、多环节、分层次管理难以实现，对整个建设项目的管理质量极为不利。
1.2管理体系深度不足
随着中国体制改革的不断深入，国家和政府部门也加大了对建设项目管理的力度，并根据当前建设项目管理的实际情况制定了一系列相关规定。这些管理体系和相关法规由中国建筑行业的资深专家和项目管理人员通过分析，讨论和论证来确定。但是，在实际工作中，这些管理系统往往只是延伸到每个建筑单元后的“形式”，这只是对上级检查工作的肤浅努力，使得管理体系无法充分发挥其在建设项目管理中的作用。
2.影响我国建设项目管理的主要因素
一方面，中国的建筑业随着社会的发展而不断升级，具有非常广阔的发展空间。但另一方面，中国高级建筑行业专业人士对相关数据的分析表明，中国建筑业项目管理的发展现在呈现缓慢的发展态势。通过调查分析，影响我国建筑业工程管理的因素有：
2.1主观因素
世界上所有事物的发展和进步都是起决定性作用的主观因素。如果用人的主观思想排除新事物的萌发，它必然会杀死这个新事物的增长和发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆中国建设项目管理工作现状不容乐观，前景难见，根本原因与我国建筑工程经理主观意识中排除先进科学的管理理论和方法息息相关。
2.2客观因素
影响我国建设项目管理的客观因素主要是指除建设工程单位本身外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建设行业权力机构缺乏有效的监督管理是影响项目管理的重要客观因素。其次，由于中国工程监理单位和监理制度的起步和发展起步较晚，也成为影响建设项目管理的客观因素。总之，影响我国建筑工程管理的客观因素大多来自外部世界，也较容易解决。
3.如何全面提高中国建设项目的整体管理水平
建设项目总体管理水平逐步提升，成为衡量中国建筑业发展和进步的重要指标之一。要提高中国工程项目的整体管理水平，就必须坚持“与时俱进”，“突破创新”的基本原则。还要充分考虑中国工程项目管理现状和存在的主要问题，制定出科学合理的方针。有效的开发指南和路线。全面提高中国建筑工程总体管理水平主要有两个措施：
3.1建立新的建设项目管理制度
随着中国体制不断改革和深化以及社会经济的不断发展，建筑业取得了非常显着的发展成果，但由于中国在项目管理方面缺乏丰富的管理经验，导致了中国的建筑工程管理人员无法建立该制度，理论不完善，施工单位无法使用。总的来说，建立项目管理系统是一项复杂的任务，这是一个结合了经验，技术和技能的管理系统。因此，在写作过程中，建筑行业必须有资深专家和经验丰富的项目管理人员进行分析，讨论，最终确立。在编制建设工程项目管理系统的过程中，应该借鉴国外建筑业的相关经验和理论，然后根据我国建筑业的发展现状和国情，最后对信息进行分类整合，则可编制成一套科学合理、适用的建筑工程管理思想体系。该体系的建立有利于提高整个建设项目管理水平，保证建设项目的顺利完成，保证建设项目管理的顺利进行。
3.2建设工程管理理念的创新发展
管理理念是提高管理水平的理论基础和指导思想，也是提高建设项目管理水平的重要内容之一。现代建筑工程管理理念的创新主要集中在传统管理理念，即传统建筑工程管理理念的创新与完善，以及不断填补现代管理要素与理念，实现全面建设工程管理理念的创新发展。
4.结论
一个建设项目的顺利完成离不开项目管理，项目管理是整个建设项目建设的必然条件，也是建设项目质量保证的前提。在施工过程中，影响项目管理的因素很多，大致可以分为两个方面：主观因素和客观因素。同时工程管理也是一项十分复杂的工作，涉及到很多方面，需要很多部门协调配合。做好工程管理工作，可以降低工程施工成本，减少安全事故的发生，增加企业核心竞争力。
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论文作者:王珣
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
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