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摘要：国有企业发展中企业文化建设下人力资源管理发挥着重要作用，作为新时期企业竞争力的重要体现，企业文化与人力资源管理都需要受到重视。鉴于此，文章对企业文化下人力资源管理问题及策略展开探讨。
关键词：国有企业；人力资源；文化建设；企业文化
引言
进入市场经济时代，企业竞争不断升级，产品竞争向渠道竞争转变，渠道竞争又开始向人才竞争过渡。而企业的人才竞争能力则取决于其人资管理水平，更取决于企业是否拥有良好的企业文化。故此，企业文化就是梧桐树，是招揽人才的关键，所以人资管理必须围绕企业文化展开。二者能否融合决定了企业的核心竞争力。
1国有企业文化建设中人力资源管理的重要性
文化由人创造并通过人来发展，企业文化的作用和功能需要通过人力资源管理来发挥和强化，并通过人力资源管理来修正和完善。首先，员工招聘是企业文化传播的起点。企业在招聘员工时通过向应聘者宣讲企业文化理念、工作作风和价值观念，使应聘者充分了解企业文化。其次，员工培训是企业文化入脑入心的关键。企业文化实施既是全体员工思想观念的变革过程，又是全员行为习惯的养成过程。通过系统培训让他们理解和接纳企业文化，认同和拥护企业文化。通过对新员工加强企业文化培训，使其对企业文化认识认同，理解并遵循企业文化；对老员工定期开展企业文化培训，不断深化强化其对企业价值观的理解。另外，绩效考评和薪酬管理是企业文化的推进器。培塑企业文化要通过各种行为规范来进行，并纳入员工多元绩效考核指标，与员工薪酬激励挂钩，通过绩效标准传递鼓励或反对某种行为的鲜明导向，从而达到诠释和传播企业文化的目的。制度是否符合并反映企业文化，是人力资源管理制度设计的关键。薪酬管理体现并强化构成企业文化的价值观和行为规范，成为向员工传达企业理念思想和态度行为的有力机制。
2国有企业文化建设中人力资源管理存在的问题
2.1缺乏先进的人力资源管理理念
由于人力资源管理理念比较落后，很难确保企业与大数据时代发展需求相符合，所以必须要对管理方式和方法进行创新，正确认识大数据时代下人力资源管理，如果以往传统的管理理念比较根深蒂固，很难有效开展企业人力资源管理工作。
2.2员工思想意识不高
人力资源管理和企业文化建设主要对象是员工。如果员工对企业人资管理存在异议，不认可企业文化，二者的作用便得不到发挥。当然，这种情况往往是因为企业管理缺乏人性，不断地压榨员工的剩余劳动价值导致。在市场经济体制下，人才竞争越发激烈，企业已经认识到了良好人力资源对于企业的积极意义，以往的刚性管理正在逐步弱化，这种改变实际上也正是源自于企业员工的流失导致的人力资源管理上的完善。
2.3管理体制不完善
在国有企业工作开展过程中，具有明显的制度不完善现象，造成企业文化建设中人力资源管理不能得到充分利用，导致国有企业市场竞争能力不断降低。并且，企业文化建设较为落后，文化概念没有得到革新，不能提升企业员工的凝聚力，部分国有企业管理人员对企业文化理解不够深入，缺乏实际的规划工作，造成企业文化建设太过保守，阻碍了国有企业的发展。
3以人力资源管理促进企业发展的有效策略
3.1创新人力资源管理理念
在大数据时代出现以后，企业人力资源管理工作人员必须要创新管理理念。在管理理念方面，要将开放性和创新性特点体现出来，加强信息化技术的融合，而且人力资源管理人员还要树立正确的思想认知。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，还要做好人力资源宣传工作，确保企业内部员工可以对信息化的人力资源管理模式进行充分了解，借助大数据平台，为交流和沟通创造有利条件，对最新的前沿知识进行深入分析，将人员的知识和技能提升上来，保证较强的岗位胜任能力。此外，企业管理人员还要正确认知大数据时代的优越性，对行业市场进行充分了解，实现人力资源管理形式的创新，借助大数据思维，确保人力资源管理水平的稳步提升，不断提高人力资源管理形式的科学性。
3.2建立有效的激励机制，完善绩效考核体系
国有企业人力资源管理要完善激励机制，重视精神激励的重大作用，通过表彰、授权等激励手段，提升优秀员工的成就感、自豪感，满足员工社会心理需要。要建立完善的绩效考核制度，健全绩效考核标准，加强员工的绩效考核，将绩效考核结果和工资待遇、职位晋升有机结合起来，充分发挥绩效考核机制的作用，提高员工的工作积极性。
3.3融合企业文化，提升人力资源管理水平
现代企业发展已经不再仅仅是自身经济业务的拓展，而是需要以发展的思维看待企业的发展，企业内部任何一环出现问题都会对企业的长期发展产生重要影响。人力资源管理作为企业得以持续发展的基础，在企业长期发展过程中发挥着不可替代的作用。国有企业需要深化对人力资源管理这一战略思维的理解，利用好人力资源管理在企业经营发展过程中，做好人力资源的培训与开发，为企业的长足发展培育出符合企业发展需求的人才，同时加大人力资源投入，将人力资源管理与企业未来发展战略相结合，避免企业发展与人才培养相脱节的现象，主动引领企业发展方向，真正的实现国有企业在激烈的市场竞争中立于优势地位。
3.4创建完善的管理制度
创建科学的人力资源管理制度，在企业资源开发和使用的时候，企业应该重视人才的培养，明确人才培养工作的价值所在，不断完善企业文化的根本需求。在进行企业文化建设过程中，应该把人力资源管理与企业文化建设结合起来，不断提高员工的思想和文化意识，指引员工树立正确的价值观，并把个人发展与企业发展紧密相连，落实文化建设的有效性，促进员工创新能力的提升，推动国有企业顺利发展。经过对企业文化建设现状进行分析，企业应该强化人力资源管理的科学性和有效性，不断优化企业人力资源管理工作，创建科学的管理体系，提升企业文化价值和员工的工作素养。
3.5人力资源要加大企业文化培训
结合企业发展目标建立配套企业文化，积极地通过培训使得文化渗透到员工的心中，这是实现人资管理和文化建设融合的最佳手段。培训避免照本宣科，要生动灵活针对所需，进行考核确保员工认真学习、仔细体会。企业文化建设的成功与否，虽然依靠企业文化培训，但更加依靠人资管理的与时俱进大胆改革，能够实现和企业文化相匹配的管理模式，彰显人文管理，同时不失制度约束，使得员工对企业认可度增加，愿意留下来和企业一同成长。
3.6建立扁平化组织结构，提高工作效率
加强国有企业人力资源管理，首要策略就是转变传统管理理念，树立适应现代企业管理制度的以人为本新理念。在此背景下，国有企业传统层级管理结构已经不再适应现代企业多元化，快节奏的发展，为适应快速变化的市场，在现代信息技术快速发展下，要建立扁平化组织结构，削减管理层级，使得基层员工能够有更多的机会参与企业决策。加快信息决策的传递速度，加强不同组织层面的沟通，简化决策程序，最终能够提高组织运行的效率，提高工作效率。
结语
在市场竞争从产品竞争向人才竞争转化的背景下，企业人力资源管理和企业文化建设的关系也变得更加紧密起来。人力资源管理要紧密地围绕企业文化建设展开，其受企业文化指导同时也赋予企业文化法治元素。即企业文化和人资管理是表里关系，一个是抽象一个是具象，一同成为企业成长不可或缺的组成部分。
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[3]李立涛.对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（4）：197.
论文作者:胡扬
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第33期
论文发表时间:2019/10/10
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