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摘要：现阶段我国园林工程施工管理中依然存在着一些问题，本文针对现阶段施工管理中所出现的问题进行分析并提出相对应的解决策略，以期在未来的园林工程施工中管理不断优化。提高工程施工水平。
关键词：园林工程；施工管理
一、当今园林工程施工所存在的问题
1.1工程施工管理观念陈旧
园林工程发展至今，在其施工阶段已形成了固有传统的施工管理意识，但伴随现代化社会对园林工程施工要求提高，原有管理观念的滞后性逐步显现，已不能适应现阶段施工管理的要求，如要问题如下：（1）在长时间园林施工中，管理人员已形成固有的管理观念，面对新项目并不能及时革新观念，依靠经验进行管理，所以在实际施工管理中缺乏一定的科学性。（2）缺乏相对专业的人员指导。在实际施工管理中因为没有专业人员进行科学性指导，部分管理人员在施工管理过程中出现一定的缺陷，管理意识不够先进。（3）缺乏相对专业的理论性指导。理论指导更新较慢，因此缺少现代化专业理论指导，因此在园林施工管理中会出现一些问题。而工程管理观念落后也必然会导致工程施工出现问题。
1.2工程施工技术管理缺陷
现阶段园林工程项目在具体施工中对施工技术提出了更高的要求，先进的施工技术管理可以保证施工过程中水土保持，遵循自然法则，并且相较过去有大幅度优化。而当今的施工技术管理与现代化技术管理要求相比还存在着较大差距，这就导致园林工程施工的落后。而造成技术管理落后的很大一部分原因是技术管理思想的滞后。现在很多人对现代化园林绿化工程施工的认识仍停留在过的简单绿化基础上，不能与时俱进，将园林绿化建设同城市的发展和生态城市建设相结合，创新动力不足，从而导致实际的施工技术停滞不前，缺乏创新性，将技术管理创新简单的认为学习固有技术经验即可，而不是根据城市发展要求和自身项目准确定位，造成园林工程千篇一律，难有新意，技术管理多停在于表面而缺乏实质性革新。
1.3工程施工现场管理不严
在实际工程施工现场，现阶段会出现一些施工现场管理杂乱缺少秩序，主要问题如下：（1）现场管理不清晰，导致施工人员在实际操作中与施工图不符，导致最终效果与预期相差甚远。（2）在开展实际施工现场管理工作过程中，需要以强有力的施工监管作为基础。但是现阶段，很多现场施工管理上，常常会懈怠管理导致工人工作不严格，这不仅会导致影响施工进度而且容易发生安全隐患。（3）在实际施工管理过程中，工期分配也是工程施工管理的重中之重，工期分配影响到施工的各个环节，一旦有一个环节出现问题会导致整个工程脱节从而影响施工进程。工期分配过于紧凑会影响到施工质量，而工期分配松散则会影响到工程按期完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以施工现场管理十分重要。（4）对于园林工程项目的具体施工建设来看，其相对于一般工程施工，园林工程施工对于材料方面的要求更为严格，在不同施工现场对材料要求不同，施工材料比较典型的是植物苗木的应用，苗木材料更需要现场工作人员的高度重视，而且在现场的运输过程中苗木管理不当就会造成苗木成活率降低，导致最后的施工现场效果不佳，使园林工程项目最终收工效果下降。
二、园林工程施工管理问题的解决对策
2.1 工程施工管理引入新技术、新理念
就现阶段来说，我国相较于国外来说施工技术还较为落后，跟发达国家相比还存在着较大差距。因此在很长的一段时间内，我国仍存在着较大发展空间。首先对于国外工艺技术应当进行适当的引用与研究，但是引进国外的施工管理技术并不单纯是生搬硬套，应结合我国施工的实际情况进行适当调整，在实际工程操作中减少差错。其次，积极引进和学习国外先进施工技术，进一步深化和完善施工技术、提高施工质量、规范施工规则，让施工人员在具体操作中可以有所依据，进而可以减少不必要的损失。在实际园林工程施工管理中可能会遇到多种较为复杂的问题，因此应当组合较为专业的施工问题小组，一旦出现问题应及时进行调整。在施工管理观念方面也缺乏一定的前瞻性和预见性，而我国的观念大多来源于传统经验，或者是从过去园林工程施工经验而来，但面对现代化的园林工程，情况较过去相比都更为复杂，因此面对现阶段园林工程，管理观念应进行适当性调整，必须具备预见性的管理理念，并针对园林施工进行科学合理的规划，从而对可能存在的风险进行预防。在施工前做好现场调查，对于其选址问题、空间安排、方案管理等进行具体安排，并且在之后应进行适当的工期分配，使工程可以按期按量顺利完成，但在施工前也应当对其存在的潜在问题进行预估，制定合理的解决方案，一旦出现问题可以及时解决，排除隐患。
2.2 加强培养施工管理人员素质提升
在当今园林工程施工中的问题提到施工人员多为拼凑，水平参差不平且大多素质不高，而且在具体施工前承包单位也大多不会对人员素质等做出筛选和考核，因此管理人员的职业素养在很大程度上决定了工程完成效果。所以解决工程施工管理中的问题应考虑的是提升施工管理人员的专业素质。首先，应当招聘引进相对专业的园林工程专家，拥有一定的经验和水平，在施工过程中建立管理小组。其次，在管理人员上岗前应接受专业的岗前培训，针对具体工程概况有初步了解，在实际管理中出现问题也可以进行及时调整。最后，对于施工管理人员应当进行定期考核，不断优化队伍，提升管理团队的整体水平。
3 结论与讨论
综上所述，虽然当今的园林工程施工管理中仍存在着一些问题，与发达国家相比也存在着一定的差距，但在未来施工管理不断优化，不断革新过程中，也定会有所提高，达到更高水平。
参考文献：
[1]孔杰.浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J].福建建筑，2011（12）：53-55.
[2]黎志军.分析园林工程施工管理存在的问题与对策[J].现代园艺，2016（10）：197.
论文作者:刘玲玲
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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