摘要：电能是社会经济发展中十分重要的基础能源，是国家经济命脉。如今，我国的电网建设越来越全面和高效，我国的社会经济对其依赖性也越来越高，早已超过对于传统化石燃料的需求，特别是一些新行业和新领域的发展，几乎全部建立在以电力资源为基本能源的起点上，所以在这样的局势下，通过建设标准化电网工程的管理系统，是社会的需求，是人民大众的共同期盼，所以认真分析我国现行电网建设的不足之处并加以改善是建设优质电网系统的可行途径。
关键词：配电网；标准化；管理措施
引言
配电网管理的主要目的就是提高管理的效率，给部分供电企业创造经济利益。相关人员他通过掌握专业的科技技术、先进的管理方法，进而维护配电网的安全，提升配电网的运行水平。为配电网的顺利运行创造了好的条件、相关人员需要从对配电网的建设施工开始，到后期的检修，这些环节都需要进行标准化的管理与控制，减少配电网在运行过程中造成的经济浪费情况，供电企业能够在配电网建设的整个过程中获得最大效益，进而提高配电网的管理水平。相关人员对配电网的标准化管理主要就是对管理的优化过程，经过标准化管理。相关人员可以将自身的管理控制策略融入配电网建设的不同环节之中，进而提升配电网的运维质量，达到对配电网建设的预期的管理目标。
1配电网标准化管理的重要性
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于用电需求也是不断增加，确保用电安全、快捷、高效非常重要，如何不断地提高整体的经济效率和用高效率，实现配电网的标准化建设发展是非常重要的问题。因此在实际的应用过程中需不断地建立相关用电管理制度，完善相关规范要求，加强技术优化控制，从而更好地满足发展需求，提高整体的技术以及生产质量。
2配电网建设标准化管理过程中的常见问题
2.1管理制度滞后
电力企业标准化管理过程中很多时候缺少竞争意识，导致的话科研成果的时间力度不足，甚至有部分企业存在拿来主义思想，照搬其他企业所施行的标准体系，但是却未能结合自身的发展情况进行针对性的调整，致使标准化体系的应用不科学、不适用，从而大大降低了标准化管理效率。
2.2设备和技术落后
由于相关电力工作者缺乏时代竞争的意识，导致和电力建设体制落伍并行的另一个问题就是设备和技术的落后，在我国，电力系统属于国家直接接受监管的国有企业，所以其面临市场竞争的压力很小，相关工作人员缺乏创新意识，以至于在电力行业的发展中缺乏现代新技术的应用，所以在系统设备上，常见到的电力系统相关设备具有的共性就是体积大，造型差，内部技术含量低，应用复杂并且还具有相当多的漏洞亟待修复，这说明了我国的电力系统工程建设和现代化建设之间还存在一定的差距。
2.3管理策略缺乏实用性
配电网工程建设过程中标准化管理的事情极其必要，但是这一过程中若缺乏管理标准，以及管理策略实用性不足，那么将很难起到有效的指导性作用。众所周知，企业的发展以及运营过程中标准以及制度可谓是基础，同时也是确保企业正常运作的基本因素。基于此，若想确保配电网工程建设质量，均应当加强标准化管理，提高对于它的重视程度，并严谨参照各项指标将工作落实到实处，保证工作效率。
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3配电网工程建设标准化管理措施
3.1做好准备工作
电网施工是一个庞大的项目工程，这意味着在其开工前的准备工作都需要比其他普通土建项目更加详细和完善，充分考虑到其中每一个可能环节面临的状况，预习作出分析解决预案，可很好地指导控制后续电网工程建设的进度，在详细的内容上要着重注意以下几点：
首先要实现的第一环节就是对于国家政策的充分了解，在建设上获得了国家的获批之后，在建设中要将相应的建设标准作为后续计划制定的整体框架，以国家最新颁布的针对电网建设的管理条例作为指导，率先制定出对整个电网工程建设具有指导意义的管理制度，在制度的内容上，需要结合实际的建设需求、建设环境现状和建设团队的自身实力对管理制度进行针对性的改善，而这些方面的具体情况都是建设团队在建设之前应当先做好考察的，比如派遣专人对建设环境进行考察，做出建设规划的图纸初稿，对现场建设的可行性作出分析，并初步判断规模的大小，从而为招标团队的大小提供指引，这些都是建设之前应当做好的内容。
3.2构建完善的管理机制
构建完善的管理机制能够更好地确保标准化建设质量，因此需要从以下方面进行：第一，统一管理制度。据我国现在的配电网工程建设的相关管理方式，在进行建设的过程中需严格地按照相关规章制度和行业规范进行，从而更好地确保整体操作，更好地满足相关质量要求，确保整个过程的开展。第二，工程技术标准的统一。配电网工程涉及多个工序，在实际应用中需对各个单位的标准进行统一化，从而更好地确保其能够严格的遵守相关规范，要求进行操作，保证整体的建设质量。第三，流程的统一。为能统一整个过程，需做好各个业务流程优化，明确各个部门的相关职责，提高他们的整体协同能力，满足实际的需求。第四，统一考核机制。在配电网工程建设的时候需要明确相关考核机制，从能够更好地提高工作人员的责任意识，在应用中也需要做点做好量化考核，和他们的薪资进行关联，从而更好的投入到工作中，确保整体的质量。
3.3在施工环节落实对于体系执行效果的管理
在具体的电网工程建设的施工环节中，加强对于现场的管理，有效落实管理制度，这才能实现预定的成本管理和安全管理。在安全管理中，首先需要加强电网工作人员的安全意识建设，在这方面，项目单位和施工单位可通过培训宣传的方式实现对于施工人员的思想提升，强化施工人员爱岗敬业的精神，塑造高度的社会责任意识感，让员工积极主动地投身到高效健全的电网建设中来，通过价值观的宣传建设，让员工明确自身价值所在，当员工具备了足够高度的精神层面时，电网工程管理的难度也会随之降低。
根据制定的建设预案进行流程化管理的难度较低，员工按照施工流程推行，管理人员定时对施工状况做出确认，验证工程施工是否在规定的时间内完成了工序的建设，通过对比设计中的需求，对现场材料和施工构造进行建设方向性比对，保证施工方向的准确性。另外除了做好基本的建设内容管理外，管理人员还应当充分发挥自身的协调作用，保证电网建设能更加顺利高效的推行，比如在实际过程中的施工流程的变更管理，现场管理人员要积极和专家交流意见，及时对于现场设计方案进行更新，在保证项目施工顺利推行的同时实现对于成本的控制。还有就是对于既已出现的差错进行矫正的问题，在这方面，要做好现场追责制度，发掘产生差错的根源精确到个人，所以这就是要建设完善明确的岗位责任划分制度的原因，“谁施工谁负责”，这简单而又最行之有效的岗位职责建设方案，管理人员可很好地学习借鉴其管理实现方式。
结语
综上所述，发现配电网工程建设过程中标准化管理工作可谓是极其重要的内容，它不仅可以确保配电网工程建设进度，同时还能大大提高建设质量，间接保障日后输配电的安全性与可靠性，发挥配电网工程的社会价值，满足用户的用电需求，同时也可为社会的发展注入动力源泉。
参考文献：
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[2]刘斌.浅谈配电网工程建设标准化管理措施[J].山东工业技术，2018，17（21）：212，154.
[3]吴俣.浅谈配电网工程建设标准化管理措施[J].科技风，2017，19（23）：195.
论文作者:符世铮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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