摘要：在电网的生产技改大修管理过程中，从电网生产设备改造和维护都需要相配套的先进技术、材料以及机械设备，从而达成发展电网的要求，将生产设施的合理性提升。这项工作提高了电网安全、经济、优质运行水平，提高设备质量和设备运行可靠性，合理控制成本，保障电网安全、可靠和经济运行。此外还响应了国家环保政策，满足智能化发展的要求。本文对技改和大修项目管理进行了分析，首先简要介绍技术改造和大修的定义，提出其项目管理的作用，后提出其项目管理主要内容以及应用重要性，最后提出技改与大修项目管理中存在的问题，并针对问题做出相应的解决对策。
关键词：技改大修；项目管理；对策
引言：电力公司属于资本密集型产业，需将管理固定资产的水平提升。管理固定资产可视为整个管理过程的核心部分，其中改造技术成本和大修成本是管理费用的主要组成部分。为推动整个电力行业的平稳发展，并保证资产的标准化，有必要加强优化企业体制，集成资源，进行规范化管理，提高管理水平和执行控制多个项目的协作，最大限度地促进技术改造和大修项目管理工作稳定的发展。
一、技改和大修项目的概述
1.技术改造和大修的定义
1.1生产技术改造
生产技术改造是利用成熟、先进、适用的技术、设备、工艺和材料等，对现有电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、经济性和满足智能化、节能、环保等要求。生产技术改造投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
1.2生产设备大修
生产设备运维是指为保持资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，满足设备设施进行正常的运行操作，开展的维护、修理性工作，公司按照项目制进行管理。生产设备运维不增加固定资产原值，是企业的一种损益性支出。
2.技改大修的作用
技术改造以及大修是电网系统发展的重要组成部分，可以解决电网系统潜在的运行隐患和技术问题，优化应用电网技术，使电网运行更具可靠性。电网技术改造和大修项目是一项系统工程，从项目的应用、资金投入、项目的实施、项目的管理、项目的评估以及验收，每一阶段都必须有一个周密的计划，为了成功完成此工作，应贯彻落实每一环节的管理工作，发挥技改和大修项目的重要作用，有效规避运行电网中潜在的风险，保证运行的可靠性和稳定性。
二、项目管理评审技术改革
1.技改大修项目管理的主要内容
技改大修项目管理内容分为四个阶段，分别为项目前期、工程前期、工程施工以及竣工验收。具体内容如下图所示。
2.技改大修项目管理的重要性
技改大修在电网生产运行环节起着举足轻重的作用，其主要是利用国内外成熟、先进、适用的技术、设备、工艺和材料等，对现有电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行更新、完善和维修，以提高其安全性、可靠性、经济性，满足智能化、环保等要求。作为一项关键任务，技改大修工作可以保证公司资产的有效运作，促进电力公司的可持续发展。
3.技改大修项目管理中存在的问题
3.1员工成本控制意识缺乏
在当前这个时期，许多电力公司员工对技改大修缺乏足够的了解，对成本控制的理解也很少，这不仅会导致成本超支，还会出现管理人员实施该项目管理和控制不力等问题，使项目的实际经济成本比预期标准高，最终使成本管理工作难以实施。
3.2管理设计存在问题
设计方面的问题也是管理技改大修时最常见的一个问题。由于部分管理人员工作中的负面态度，和对自身职责缺乏了解等问题，维护和修理工作的实施效果不佳。同时，管理问题也会反映出来，为降低经济成本，维护人员只检查设备表面问题，或者只修理部分设备，并为后期技改与大修工作遗留下更多问题，造价成本会因此上涨，工作水平和效率不断下降。
3.3管理体系不健全
从管理系统的分析来看，其问题主要体现在以下几个方面：第一，在项目一开始的立项过程中，员工根据以往工作经验完成相应设计，从而很难获得相关的准确数据，在维护和修理设备过程中将不符合要求的标准。第二，由于缺乏制度，技改与大修项目的内容严重的受到影响。第三，因为管理体制存在问题，缺乏对员工专业水平的实际要求，许多员工的专业素质不达标，不仅会影响到维护工作的效率和质量，对人力资源也会有一定的浪费，对电力公司的发展也会起到阻碍作用。
4.提升技改大修项目管理水平措施
4.1优化项目设计
在进行技改与大修工作时，相关人员必须不断调整和优化项目设计。应对电网系统的具体运行情况做出科学有效的评估，对各种工作内容以及难点问题进行合理规划。也应对技改大修项目的要求以及规定严格遵守，特别是在设计方案制定时，有必要实施管理工作的功能，改进工作。此外，必须选择信誉良好、服务信誉良好的合作企业，有效地衔接与协调技改大修项目，加强科学系统的管理，防止产生设计缺陷以及质量问题。
4.2改善成本控制
在这个阶段，当电力公司管理技改大修工作时，他们主要通过整体管理实现对经济成本的有效控制。因此，员工必须了解和掌握现阶段公司的发展，并能准确、细致地记录公司资产，提供给发展技改大修有效的数据支持。此外，明确规划各项成本的指标，保证投入的实际成本在规定的指标范围内，将检修工作所使用的经济成本尽可能降低。
4.3加强对后期工作的重视
后期工作在技改大修项目的实施中也发挥着十分关键的作用。从而有必要不断改进对后期维护的重视程度。除了实时监督开发整个项目的过程外，管理人员还必须加强技改大修相关设备的维护和检查。
三、结束语
根据上述可知，技改大修对整个电力公司具有非常关键的现实意义。然而，现阶段这一项目管理仍然有一些问题存在着，应从项目的设计、成本的控制以及后续的工作等方面，提升项目管理工作的质量和总体水平，推动我国电力行业更加良好的发展，将电力公司经济效益提升。
参考文献：
[1]谢溢华.试析加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J].低碳世界，2017，（7）：23-27.
[2]宫艺.浅谈如何提高技改大修项目的管理水平[J].山东工业技术，2014，（12）：227.
论文作者:彭程
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：技改论文; 项目论文; 电网论文; 项目管理论文; 工作论文; 成本论文; 技术改造论文; 《基层建设》2019年第12期论文;