(新疆金腾源电力建设工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000)
摘要：电力产业作为我国重要的产业之一,不仅与人们生活工作息息相关,也是我国综合实力的象征。一个电力工程会涉及到一个区域的用电情况,是一个相对较大的工程,并且在建设过程中,会涉及到很多环节,所以在电力工程建设过程中,电力工程的项目管理尤为重要,是电力工程质量安全的重要保证。但现阶段电力工程建设过程中的项目管理相对传统,存在很多不足导致电力工程在建设过程中,常常由于管理方面上的欠缺,出现了很多质量安全上的问题。基于此，文章就电力工程建设项目精细化管理展开论述。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1 精细化管理的特点
在经济技术不断发展的今天,各个产业的生产技术在不断地优化更新,同时在管理模式上,传统的粗放型管理模式逐渐被时代所淘汰,转而应用更为全面的精细化管理模式,并受到各行各业的青睐,并广泛应用。在人们生活水平不断提高的今天,与传统的管理模式相比,精细化的管理模式更适应时代的发展和人们的需求。所谓精细化的管理,就是在工程建设施工或企业工作的过程中,对其具体情况进行全面分析,对影响工程进度和工程质量的因素进行详细解析,不放过任何一个因素,将影响因素最小化,以保证整个工程的安全质量,同时在工程的成本管理上,精细化管理也会发挥很大的作用,即在材料的选购、施工人员的分配以及资金的划分都进行严格仔细地计算,在保证工程施工进度和工程质量的前提下,使资金不超过预估成本。在对施工团队的管理上,精细化的管理模式也有其特有的管理方法,根据团队中每个人具体的特点,对其进行分工,并对团队进行安全应急知识培训,这样在保证施工效率的同时,在面对突发状况也可以及时处理。在电力工程建设中,根据电力工程的具体特点,在项目管理上合理的运用精细化管理,可以很大程度上提高电力工程的安全质量,节省施工成本。
2 电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
3 精细化管理工作存在的不足之处
3.1 管理模式不细致
我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。
3.2 实行目标不明确
许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常会出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种因素的干扰，这些都是无法提前估计的。无论是何种因素导致目标失控都会增加施工成本，拖延施工工期、加重工程负担，这些会大大影响工程的目标开展。有时缺乏施工材料以及质量管控不要也会加重施工成本，大大影响工程质量。
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4 电力工程建设项目精细化管理对策
4.1 实施质量的精细化管理
4.1.1加强前期的设计质量管控
在进行电力工程建设施工之前要对施工现场进行全方位的考察,并根据其地质地貌以及自然气候进行分析,设计与其相符合的施工方案进行施工,在设计施工方案时,一定要考虑到各个方面的因素,例如安全,技术,材料的规格都要考虑到,并用专业的设计团队进行设计,以保证设计方案的质量,除了设计团队的专业性,相关部门还要安排专业的技术人员在设计方案时全程参与,对于不合理的地方,要及时提出并修改,以保证方案中的每一个步骤,在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接,并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工,而且每个环节的质量都能达到标准。所以在前期的设计工作时,要严格控制设计质量,是后期工程施工质量安全的重要保证。
4.1.2实施全寿命的周期管理
在施工之前,项目管理部门要根据电力工程设计方案的具体情况对电力工程整个施工时间进行预估,并在施工期间不定期对施工进度进行检查,相关部门还要安排专业的团队在施工过程中全程进行监督检查,并要有一定的安全知识和应急能力,以保证在出现意外的情况下可以及时进行处理,保证整个电力工程的安全质量,在整个施工的一个周期,都对其进行标准化管理,对每一个施工环节都要进行精化细化检查,不同的区域安排不同的专业人员进行检查,尤其在一些重要的设备进行安装之前,首先要检查电力设备是否符合质量标准,在安装时,也要检查其安装顺序和操作手段是否标准。
4.1.3加强材料的质量管理
施工过程中,工程的材料的质量对整个工程的质量都有着严重的影响,所以一定要对施工的材料进行严格把控,在施工之前,根据设计方案,对所需要的材料进行分类,数据统计,规格统计,在进行材料采购时候,要根据国家相关质量标准进行采购,在采购时,一定要仔细检查材料的安全质量,在进行一些电力设备和仪器的选购时,一定要仔细调试,看是否存在误差,一些材料可以进行采样购买,对样品进行质量检测。用精细化管理对原料进行严格的检查筛选工作,保证原料的质量,可以很大程度上保证电力工程的整体质量,进而提高电力工程的使用寿命。
4.2 实施进度的精细化管理
电力工程项目总进度计划必须具有一定的严肃性,尤其是大的进度节点,通常不应当进行变动。但是对于小的进度节点,可适时地根据工程的实际进展情况,对施工计划进行滚动性的调整,这也是保证工程工期,提高工程进度精细化管理水平的一种有效措施。
4.3 实施安全的精细化管理
4.3.1构建科学的安全体系
围绕着工程零伤亡的安全管理目标,在工程建设过程中,施工企业应始终牢固树立安全发展理念一方面,应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作,建立并完善工程项目的安全应急机制;另一方面,还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核,以全面推进工程建设安全管理精细化、标准化体系的建设,提高工程建设的安全管理水平,使安全管理目标得以圆满实现。
4.3.2加强安全监理
安全管理是工程监理的主要任务之一。工程中要实现精细化的安全管理,就必须强化安全监理工作,要求监理部应成立以总监理工程师为第一安全责任人的安全组织机构,并分级负责,明确要求监理人员在抓质量的同时,必须管安全。
结语
通过对电力工程建设项目的探究，发现我国电力工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展。
参考文献:
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[2]饶维.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].通讯世界,2016(04):139-140.
[3]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界,2015(13):201-202.
论文作者:董海云
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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