效益比规模更重要——安阳钢铁集团公司快速平稳发展探秘，本文主要内容关键词为：安阳论文,更重要论文,平稳论文,钢铁论文,效益论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当厂长、经理的，谁不希望自己领导的企业“个头”大些、实力强些、“牌子”响些？为了实现这样的目标，许多人千方百计扩大企业规模，不惜重金引进先进技术、设备，甚至付高息向银行借贷、向社会集资。
然而，大量的事实无情地证明，“好心”铺摊子、上项目，不一定能办成规模效益双满意的好事，甚至适得其反。
把“好心”与“办好事”统一起来
在发展中，地处中原的安阳钢铁集团公司把“好心”与“办好事”有机统一起来，成为继邯钢之后的又一个典型。1995年，安钢的净资产在全行业排第十六位，销售收入列第十三位，实现利润排在第五位，而根据投入产出效率、盈利能力、偿债能力、发展能力等“六大能力”共17项指标进行的综合经济评价，则超过宝钢、武钢、邯钢等列第一位。
1996年，遇到了前所未有的困难，安钢却仍然保持了生产经营的良性循环。资产负债率仍没超过30%，财务费用仍然是负数，钢、铁、材三大主要产品同步增产10万吨以上，产销率达到100%。在资产折旧率高达9%、职工收入年均13450元的情况下，实现利润仅排在宝钢、武钢、邯钢之后，从第五位上升到第四位。
是安钢这些年没长“个头”么？不是！从1980年实行承包经营算起，16年来他们基本不负债。就产量来说，铁、钢、材产量分别由59万吨、40万吨、21万吨增长到1996年的176万吨、192万吨、163万吨，相当于为国家新建了一座百万吨级的大型钢铁联合企业；就资产保值增值而言，自筹改造资金27亿元，固定资产原值增加到40多亿元；就社会贡献而言，累计上交国家利税39.3亿元，相当于改革前国家20年对安钢投资的9倍多。目前已跻身于国家特大型企业的行列。
是安钢的技术、装备没有更新，仍然十分落后么？也不是！仅“八五”五年就投资15亿元，对已有设备进行了大量的技术改造，连铸、喷煤、计算机等冶金新技术得到了广泛应用，整体装备水平显著提高。1984年以来，科技贡献率在安钢的工业增加值中的比重，达到了66.93%，远远高于钢铁行业25%的平均水平。
摸着“钱包”建设 上项目“弹无虚发”
安钢所以能够快速、平稳发展是因为十多年来，他们一直是根据自己“钱包”的鼓胀程度上项目的，因而没有“半拉子”工程，做到了“弹不虚发”——上一个成功一个、见效一个。
由于历史原因，安钢的主要生产设备“个头”不算大。以大代小，以先进取代落后，是企业发展的必然趋势。安钢认为，推倒重来，一步到位固然很好，但这样做既不可能也不现实。更何况“大”不等于“优”，“小”不等于“劣”，盘活存量，提高效益，逐步实现大型化、现代化，才是现实的选择。
安钢始建于1958年。长期没形成综合生产能力。进入“七五”，安钢的发展列入了国家钢铁工业的整体规划之中：计划用10年时间，投入10亿元左右，通过新建750立方米高炉和90平方米烧结等相对大点的设备，形成年产100万吨钢的综合生产能力。
面对宏伟目标，安钢人精神振奋，但更多的是冷静思考：10亿元投资对当时的安钢可不是个小数目，相当于全部“家底”的几倍；在国家和河南省不可能投入大量资金的情况下，日子刚好过点的安钢，自有资金的“钱包”还是瘪的，如果斗胆向银行借贷，那滚雪球似的本金加利息的债务，哪年哪月才能还完？
他们毅然决定放弃外延扩大再生产为主的规划，继续走“立足存量、科学投入，适时、适度扩大规模”的内涵发展道路。铁前系统依托原有设施增建两台24平方米烧结机和两座300立方米高炉；炼钢系统先后上马了7台连铸机，扩建了变电站，增上制氧机……与此同时，他们抓工艺完善和严格管理，使这些“小号”高炉、烧结机、转炉的利用系统和其他技术经济指标，大多进入全国同类设备的先进行列。到1989年，安钢在全国地方钢铁骨干企业中率先突破100万吨规模。只花3.7亿元投资，就提前5年实现了原定规划的目标。
规模与效益之间的抉择
安钢认为：既要讲规模效益，更要讲效益规模。效益比规模更重要。
进入“八五”，安钢又一次面临新的考验。企业现有存量还有潜力可挖吗？上新项目不仅需要大量资金，短期内也很难见效。何去何从，安钢决策者继续解放思想，把新的增长点定在激活存量上。
然而，没过多久，国民经济过热的苗头开始出现。当时有一种看法：中国钢铁市场要与国际市场接轨，小于300万吨规模的钢厂将生存艰难。一时间，许多企业纷纷跑项目、上规模。
此时，安钢的决策者们认为，上规模是手段，追求最大最佳经济效益才是目的。安钢作为中原地区的一个钢铁企业，由于客观条件，怎么“大”也大不过鞍钢，怎么“洋”也洋不过宝钢；国内外市场很大，只要合理定位、发挥优势，就一定能找到自己的生存发展的空间。
安钢坚持“攥紧‘钱包’上项目”，在发展中不大量举债。5年中，他们自筹资金，完成了铁前系统配套、炼钢连铸、轧机改造和公用辅助设施的填平补齐，达到了“投入一个，搞活一线；打通一线，搞活一片”的效果。例如，1995年投资8000万元，花5个月时间建成的新一号300立方米高炉，集中了这种型号高炉上的几乎所有最新技术，结果7天达产，第二个月利用系数达到3.0，一年就收回全部投资，被誉为“全国第一炉”。企业变成了年产180万吨的特大型钢铁企业，而资产负债率只有26%，远远低于全国国有企业的平均水平。
安钢不随波逐流，一切从企业实际出发，对国家和企业高度负责的精神及办企业方针，难能可贵。