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摘要：在房地产项目建设中，建筑工程管理是其重要内容，也是建设中必不可少的环节。目前，我国房地产市场在我国的竞争十分激烈，人们对房地产的建设质量也有较高的要求，这就对房地产建设造成很大压力。为有效解决房地产管理中出现的问题，提高房地产建设质量，为人们提供安全舒适的居住环境，就需对建筑工程管理进行科学合理的分析。
关铡词：建筑工程管理 房地产项目 施工质量
引言
房地产项目工程管理工作对整个房产的建设质量具有十分重要的作用，进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率，同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模，为房地产项目公司降低成本。在进行房产管理工作中，不仅要注重对施工进度管理，同时要注重对工程的建设质量管理。对此本文展开分析从房地产项目工程管理的重要性出发，具体分析了房地产项目工程管理中遇到的问题，并提出提高房地产项目工程项目管理质量的对策，希望对房产管理工作有所启发。
一、房地产项目建设加强建筑工程管理的重要性
房地产项目施工周期长、施工中应用到的各种材料、设备较多，各种施工工艺存在复杂性，如果在各个施工阶段缺少针对性的管理容易造成材料浪费、施工操作失误增多人员分配管理不当、施工现场混乱等，从而使工期延长，施工成本增多，不利于施工质量的优化。为此，房地产项目建设中采用建筑工程管理，可以对项目质量、工期及成本有效控制，通过优化的方案、计划与控制手段，采用项目分解、阶段性目标执行检验等措施，控制好工期及造价，确保以最少的资金投人获得最优的施工质量。由此，建筑工程管理无论是保障房地产项目施工顺利开展、优化施工成本上还是在控制施工质量与工期上均有着重要意义。
二、工程管理在房地产项目建设中的现状
1、建筑工程管理的内涵
房地产项目建筑工程管理主要指的是把房地产项目建设中的各个建设环节转化成模式化、科学化的调控，管理内容主要涵盖了成本控制、施工进度、施工安全以及施工质量等方面。
2、建筑工程管理的发展现状
我国社会经济快速发展，人民生活水平也进一步提：高，为了满足经济生活等各方面的需求，房地产事业也快速壮大。然而，我国房地产项目建设的管理仍然发展不健全，在建筑工程管理中存在着众多的问题亟待解决，这些问题阻碍了房地产事业的进一步发展壮大。建筑工程质量保证体系不健全，施工环节安排不到位，给人民生命财产安全留下了隐患。除此之外工程施工成本控制体系不完善，资源配置不合理，施工进度受到影响。房地产建筑施工监管力度不够，造成安全事故频发。
三、房地产项目工程管理中遇到的问题
1、房地产项目施工进度管理
房产的开发与管理对于整个房产工程的建设具有重要影响。如果房产公司在前期的决策过程中，没有对房产整体市场进行调研，或者是调研过程中，没有针对实际的市场发展充分研究和分析，都会导致房产的整体工程建设出现一定的问题。房地产项目前期的调研工作对房产建设工程的影响十分重大。通过研究和调查，很多房地产项目公司，往往会出于简便操作流程的目的，在市场调研工作中，潦草形式，对整体的施工方案没有进行多方位的调研工作。有些房产公司在进行调研的基础上，往往会根据市场调研的难度，避重就轻的进行市场调研，导致房产市场调研工作的难度反而加大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最后对房产工程的建设和销售工作都产生了严重的消极影响。房产项目决策问题对房产工程的建设工作影响十分重大。如果在前期的准备过程中，准备工作做的不完善，那么在实际的施工过程中，就会对项目工程的管理造成一定的阻碍。比如当施工遇到--定问题，必须要延迟施工工期时，如果现场的调节和管理工作落实不到位，往往就是因为工程前期的准备不足。项目的前期准备阶段很容易对项目工程造成影响。进行房地产项目，必须要落实市场调研和准备工作，在实际的项目生产过程中，必须要讲施工进度的管理放在重要位置，对比要加强对项目施工进度的监督和管理，落实监督管理工作。
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2、房地产项目施工现场质量管理
房地产项目管理工作的重要部分是施工质量的管理，整个施工质量的效果与房产项目开发的设计、勘察和监督管理工作具有紧密的联系。所以对房产工程开发的管理与各个部门之间的工作协调十分重要，但进行部门协调与管理却并不是容易的事，工程的施工工作与各个部门的工作都具有紧密的联系。而产生施工质量的原因与各个部门的工作效果也十分紧密。首先房产工程的建设单位如果为了获取更大的利益，会降低整体的施工标准，从而导致施工质量问题的出现。其次房产工程的监督管理工作如果监督管理工作不到位，浮于表面进行工程监督，对工程建设中问题没有及时发展，势必会导致项目工程的施工质量出现一定问题。另外一方面，房产竣工验收阶段如果相关管理单位草草了事，对工程没有科学合理的验收，检查不到工程存在的质量问题，同样会导致工程建设质量问题的出现。
3、房地产项目中工程造价管理
房产工程建设工作，与整体的工程造价核算和审核工作具有紧密联系，尤其是针对工程造价的审核和建筑工程管理工作，往往涉及到众多的管理因素和资金成本，所以在进行工程造价管理中，很容易出现由建设单位管理和非管理因素造成的造价管理工作疏漏等情况，首先在房地产项目中，往往会由于房产的工程设计工作混乱或者是工程建设资金出现错乱，也可能是因为工程管理工作出现疏漏或者是管理方式不到位的情况而导致工程设计方案和施工计划变更，从而引起工程造价和资金的变化，为整个工程造价管理工作带来阻碍。
四、建筑工程管理在房地产项目建设中的应用对策
1、做好施工进度管理
在房地产项目施工中，需要加强工程项目进度管理，确保工程在规定工期内完成，这样才能减少人力物力的浪费，节约施工成本。需要严格依据工程项目总目标，对各项施工资源及时、合理分配，安排专人对各项材料、设备、人员等进行检查与监督，确保与工程计划相符。此外，施工过程中，实施精细化管理，对影响工作流程、工作内容及工作时间的因素深入分析，采取有效措施预防及控制，确保施工顺利进行，减少各种施工风险。
2、加强施工现场质量管理
建立健全施工现场施工管理制度与监督体系，首先材料进场前需要对质量进行检测，避免劣质材料进场，检查各项施工设备是否能够灵活运行，避免运行过程中发生故障，优化制定材料及设备使用相关制度规范，并在现场监督操作人员是否严格按照制度执行；其次，做好施工人员的管理，完善人员管理制度，组织好施工团队，确保施工人员及时到达施工现场，在规定时间内完成施工任务，避免出现消极怠工的情况，监督各级施工人员，确保操作符合规范，及时纠正不良的施工操作。最后，各项施工工艺操作及技术应用严格遵循相关标准，按照规范流程开展，不断对施工工艺操作进行优化，尝试使用新材料新工艺，使施工质量得到保证。
3、加强造价管理
施工准备阶段，对造价预算统筹管理，加强审核施工组织设计预算，相关部门需要及时将与施工方案相关的材料提供到位；加强施工阶段成本控制，通过市场调研，制定材料采购计划，货比三家，采购到价格最实惠的材料，与厂家建立良好合作往来，从而及时享受到价格优惠，严格按照采购计划进行，避免采购资金超额，在施工现场，每一项材料的使用均需要严格监督，用多少就要在施工现场放置多少，避免材料长期存放在外界出现变质，造成材料浪费，依据施工进度调整材料用量，全员树立节约观念；建立监理制，按照监理规定与实施细则，做好职责划分，做好月度工程进度款审核，避免投资失控，经监理方将工程量确定下来，按照合同约定的计价标准，套用材料单价与费用定额核算完成后才能将工程进度款交付；竣工阶段依据预算与费用定额，对工程款仔细审核，确保审核后的造价与工程实际造价相符。
结束语
房地产事业的顺利发展与我国经济发展与人民生活水平的提高密切相关，房地产项目建筑工程管理能够切实保障工程质量，提高工程建设效率，节约项目施工成本，保障建筑工程顺利完成。然而，这一切都要以完善的管理体系作为支撑，避免因为建筑工程管理的失误而给房地产企业以及广大民众带来损失，影响我国经济发展进程。
参考文献
[1]探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].吴柄毅，王韶东. 建材与装饰.2018
[2]分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].罗霁雷. 绿色环保建材.2018
[3]浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].马俊东. 江西建材.2017
论文作者:黄春雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/16
标签：房地产项目论文; 工程管理论文; 工程论文; 房产论文; 建筑论文; 材料论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;