罗文凯[1]2003年在《四川天一科技股份有限公司发展战略研究》文中研究指明作为一家从事化工行业研究与开发以及成果转化的国有小型高科技企业，四川天一科技股份有限公司由于没有制定系统的发展战略，造成企业发展方向混乱，重点发展项目不明确，人力资源分散，员工士气低落等严峻局面，开展对该企业发展战略的研究，对实现公司持续、健康、稳定的发展具有重要的现实意义。 论文以为天科股份制定一个系统的发展战略为主线，在介绍了相关企业战略的理论后，首先，对天科股份的宏观环境和天科股份外部的相关产业的发展现状、发展趋势、产业的经济技术特性、产业的主要竞争状况进行了分析。其次，对天科股份自身拥有的主要资源和具有的能力进行了分析。接下来，从天科股份外部遇到的主要机会与威胁、内部具有的主要优势与劣势这四个方面，对天科股份的战略环境进行了综合分析。最后，按八个层次为天科股份制定了新的发展战略，包括：公司的长远发展目标、战略思想、宗旨与使命、战略定位、战略目标、总体战略、竞争战略、职能战略。
陶北平[2]2003年在《天科股份PSA市场营销战略设计》文中研究说明研究目的 变压吸附技术及装置是一种科技含量高的工业化产品，可以从各种混合气及工业废气中回收提纯氢气、二氧化碳、一氧化碳、甲烷以及用空气制取富氧和纯氮等。现在全国各地共有近千套变压吸附工业装置在运行，其节能降耗和综合利用效果，经济效益和环境效益都非常显着，为此，各从事该行业的企业之间竞争十分激烈。 作为国内最早从事这一技术应用研究的天一科技股份有限公司(简称天科股份)具有较强的技术力量和竞争优势，目前已在全国各地推广了500多套工业装置，可以提供规模每小时几十方到十万立方米的成套工业装置，但是，随着全球市场经营环境特别是国内市场经营环境的不断变化，在不同的目标市场上天科股份也受到了来自各竞争对手的前后夹击，如何迎接挑战，保持并提高现有的市场优势地位，此即为本文研究的目的。 基本理论和方法 本文运用波特模型，SWOT分析等理论对天科股份变压吸附技术产品进行实证研究，对企业经营环境、战略管理等进行了详细的分析，从而找到天科股份针对变压吸附这一技术产品有效的经营战略，市场营销战略以及面对竞争应采取的策略。 主要内容和观点 全文共分四章： 第一章为变压吸附市场状况分析，为下面分析做铺垫。回顾变压吸附的发展历程，介绍了变压吸附的基本原理和特点，通过分析国际国内变压吸附市场的发展状况，揭示变压吸附技术及其产品的广阔前景。同时介绍了天科股份及其变压吸附的发展情况，提出公司必需重视市场营销。 第二章为对天科股份变压吸附技术所做的竞争分析和采用的竞争战略，主要包括为天科股份PSA所做的竞争分析，SWOT分析和战略选择分析。通过波特模型对变压吸附的五种基本竞争力量进行分析，同时运用SWOT分析工具全面综合地分析了天科股份变压吸附的竞争优势和劣势以及面临的机会和威胁，结合天科股份PSA的战略目标，提出公司应采取的竞争战略，即技术领先的差异化竞争战略，在整个PSA市场实施差异化战略，努力满足不同用户的需求，巩固和扩大自己的竞争优势。 第叁章为天科股份变压吸附的目标市场营销战略，主要包括市场细分与目标市场的选择以及产品定位的研究。通过变压吸附市场细分的探讨，分析了该产业特点，提出变压吸附的市场细分因素，即地理区域、用户行业、用户企业性质和规模以及PSA产品类型。通过市场细分为天科股份变压吸附作出目标市场的选择并提出各目标市场策略。最后，对天科股份PSA进行定位研究，分析公司PSA差异化的途径，从而提出了天科股份PSA的定位策略:在石化炼油市场上，公司产品应定位于技术和质量领先，致力于客户的成功，扩大公司产品在石化系统的知名度和影响力，建立起完善友好的客户关系网络;在化工化肥市场上，公司产品应定位为市场份额领先，以最好的价格/服务比提升顾客满意度，巩固市场占有率;在机械电子，钢铁冶金等市场上，公司产品应定位为价格领先，以最优惠的价格使客户满意，同时搞好公司产品质量，提高公司产品的美誉度。 第四章为天科股份PSA的营销组合，主要包括产品策略、价格策略、营销渠道策略以及销售促进组合策略。通过营销组合策略分析，提出天科股份PSA在产品、价格、渠道、营销以及促销等方面的策略措施: 产品策略:以市场为导向，加大力度进行新产品的研究开发，增加产品线组合的广度和深度，实现PSA产品的多样性和全球性。其中新产品的开发主要包括:各类高性能专用吸附剂的研制;大力开展PSA在环保领域的应用研究;重视气体分离联合工艺的工程应用研究，进一步探讨PSA法与深冷法、膜分离法相结合的新型分离工艺。 价格策略:通过分析价格的构成因素，提出天科股份PSA产品应采用区域定价法和行业定价法相结合，针对不同用户所在地区的经济环境和所属不同行业的经济效益进行具体定价。 渠道策略:分析了渠道设计因素以及天科股份变压吸附产品现有的营销渠道，对公司以后的营销渠道进行了一些有益的探讨。 销售策略:继续搞好天科股份PSA现有的营销策略，即完善交钥匙工程，实施从设计、安装、现场开车到售后服务的一条龙服务，为用户提供更多方便:树立科技示范的样板工程，做好活广告;诚信为本，积极进攻;重视技术中介的作用，使成果推广工作网络化。 促销策略:分析天科股份PSA的促销现状，提出应注意的要素和采取的促销组合策略，即采取人员促销为主，公共关系和学术推广为辅，组织好现场总结推广会的促销策略，并对上述组合的各方面提出有益的建议。 主要贡献 本课题旨在紧扣市场实际，针对天科股份变压吸附面临的市场竞争环境，根据不同的需求特点，明确天科股份变压吸附的市场定位，提出合适的竞争战略及各目标市场的营销战略，探索采用不同促销组合用于天科股份变压吸附技术及装置推广的技巧和方法，具有一定的指导作用和实战意义。
于洪建[3]2016年在《我国健康植物多酚产业发展研究》文中研究表明我国从1969年开始从银杏叶提取黄酮这一植物多酚、生产第一个药品舒血宁片剂和注射剂(当时还未有植物多酚的概念,1981年Haslam才根据单宁的分子结构及分子量提出"植物多酚" plant polyphenol这一术语,以前只称为植物单宁plant tannins)。[1]目前规模生产茶多酚,葡萄多酚,白藜芦醇,大豆异黄酮等多种植物多酚原料,占据全球绝大部分生产量,被欧美日韩制造成健康产品在全球销售。国内利用植物多酚生产的药品和健康食品逐步为消费者所接受,多酚健康产品的市场需求迅速上升,前景十分看好。目前国内已经规模化生产的多酚类产品主要有茶多酚,葡萄多酚,苹果多酚,大豆异黄酮,水飞蓟素,白藜芦醇,槲皮素,绿原酸等原料,及其片剂,胶囊,软胶囊,口服液,固体饮料,浓缩汁等各种剂型。在当前国家提出健康中国发展战略的时候,如何在植物多酚产业方面提出正确的发展方向,亟需要现代产业理论的指导。本文利用产业发展理论,结合中国植物多酚产业现状,在深入企业进行调查、针对消费者进行调研的基础上,分析了中国植物多酚产业的总体情况,并对产业链中的生产原料、中间体生产、加工和消费等阶段进行研究,定量分析了企业和消费者行为,发现了限制产业快速升级的多个重要影响因子,并探索解决路径方法,提出实操性强的建设性意见。本篇论文共分为九章:第一和第二章是本文的绪论、理论基础部分。阐述了本篇论文的选题背景和意义,研究的目的、方法和技术路线,整理出了本篇论文框架和重点研究内容。根据国内外相关研究状况,扼要阐述了本篇论文所依据的理论依据。第叁章界定了健康植物多酚产业的相关概念,仔细分析了植物多酚产业的国际上和我国的发展现状。如美国、西欧、日本等地,不同国家和地区均有其产业发展的特性和经验。我国植物多酚产业成长路径在成长期有较高的市场潜力和较多的生产企业,不同时期不同的品种结构不同,出现专业化分工,激烈竞争等现象,具有明显的产业特征。本节利用相关理论,构建我国植物多酚产业发展动力圈层模型,来分析产业发展的内外影响因素,为最终结论提供有力佐证。第四章对我国植物多酚原料行业进行了分析。特别以代表性的银杏黄酮,葡萄多酚和花青素为案例,详细分析研究其原料生产的标准化技术、生产工艺、质量标准、工厂分布特色。特别对于2015年银杏叶事件的回顾来阐述多酚原料成分的复杂性与不断创新的必要性。对于国内多数原料厂家的特点和生产质量特别进行了详细的阐述,指出了生产企业存在的问题和不足以及优势。在调查基础上,对不同产品的企业及基本情况,战略和营销行为做了深入的研究,分析出企业的低价竞争的危险性,同时提出优秀企业发展的一些竞争优势,但还缺乏更深层次的战略规划和设计,对于原料企业应该也应该运用现代营销手段来提高企业的品牌影响,促进行业快速发展。第五章对我国植物多酚成品行业进行了分析,同时对银杏黄酮,葡萄多酚和花青素终端产品问题进行了分析。植物多酚终端产品行业可以延伸植物多酚产业链条,增加产品的附加值,包括医药,健康食品甚至化妆品行业。本节对主要的植物多酚终端成品结构和市场情况进行了分析,得出总体品类繁多,医药领域管理相对正规,健康食品和化妆品领域质监管理和法规制度仍很混乱。从品牌和规模分析,尽管受国内外需求影响,总体可以,但仍然存在较多问题,生产技术落后与先进并存,营销夸大严重,宣传不正规,品牌集中度小。在此基础上,本节根据不同的产品针对性的提出了对应的建议和对策。第六章分析了我国植物多酚终端产品供求情况与消费者行为,特别调研了银杏黄酮,葡萄多酚和花青素市场。国外市场近期多年发展平稳,国内市场需求迅速扩大,开始出现时尚、奢侈包装的高端产品。这章根据消费者行为有关理论,调查了上海天津北京和武汉等城市,对银杏黄酮,花青素和葡萄多酚的终端产品的消费行为进行了系统分析,指出我国消费者对不同多酚成品认知不同,家庭收入、品牌影响力、各种媒体宣传、产品自身特性等因素都会影响消费者需求,并提出了差异化产品宣传、专业化创新、推进产业专业规模化发展等建议及对策。第七章以尖峰集团发展植物多酚产品为例,运用swot分析,分析企业内部优势劣势,以及外部的机会和风险,提出尖峰集团发展多酚健康产品的战略发展方向。第八章研究了我国植物多酚产业的政策,并提出相关建议。这篇界定了我国植物多酚产业政策的范围,只能从广义的产业政策进行分析。指出准确涉及植物多酚的政策总量较少,可以互相关联的政策:如生物医药、健康产业、农业深加工的比较多,特别是茶产业方面的政策较多,总体表现较为分散,相对于研究层次的可以关联的更多,国家和地方生物医药、健康食品相关的政策,更多体现直接写进了项目指南。研究后认为:应该扩宽政策主体,政策内容要突出环境保护、循环利用、综合创新,促进分工协作等关键内容,特别强调要完善市场准入和生产准入的政策,给本土企业一个公平竞争的氛围。第九章是结论部分,对整篇文章进行总结性论述。概括了全篇论文的研究内容,指出了国内外的植物多酚研究现状,详细分析了我国原料类多酚和成品多酚的发展趋势思路方向,我国的原料多酚行业应该专业化规模发展,成品应该品牌专业和综合发展两个方向努力,政府应该针对性的制定切实可行的政策,帮助迅速发展我国植物多酚产业,同时提出了后续研究的几个思路。
李宾[4]2014年在《天科股份项目设计经理绩效考核体系的研究》文中研究说明本文的目的是研究四川天一科技股份有限公司(简称天科股份)项目设计经理的绩效考核体系。按照提出问题、分析问题、解决问题的“叁段论”思路进行分析和建立设计经理的绩效考核体系。采用与四川天一科技股份有限公司相关设计和管理人员座谈、与制定设计经理或者员工绩效考核指标人员进行访谈的调研方案快速准确的确定项目设计经理绩效考核方案。通过关键绩效指标(KPI)引入到对设计经理绩效的考核,从任务、管理、能力叁个方面进行分析和应用,建立起适宜的绩效考核指标和评价体系对项目设计经理绩效进行有效的考核,从而有助于提高四川天一科技股份有限公司项目设计经理的水平。本文的重点是建立一套适宜于四川天一科技股份有限公司项目设计经理的绩效考核指标和评价体系,任务绩效考核包含工作实际完成度、工作难度、工作品质、工作效率、工作量、费用等方面的量化和考核,管理绩效考核中包含工作计划性、协调沟通力、应变力、周全缜密等方面的量化和考核,能力绩效考核中包括经验学识、专业技能、工作态度等方面的量化和考核。按照绩效考核流程的4个主要步骤(组建常态化的评估小组、提出绩效考核的方案、绩效考核方案的应用、绩效考核信息的反馈),对四川天一科技股份有限公司项目设计经理的绩效考核方案进行设计和应用。通过对神华煤制油项目管理过程的分析,按照启动阶段管理、计划阶段管理、执行阶段管理、收尾阶段管理四个部分进行工作分解、绩效目标确认、变更确认、客户确认等等工作。根据神华煤制油项目管理过程的绩效目标,使用天科股份设计经理的绩效考核方案、按照绩效考核流程对神华煤制油项目设计经理进行绩效考核。按照进度计划和里程碑,在关键节点上对计划、实际进行分析和对比,得到对应的绩效考核指标。这些指标汇总处理后,就得到了设计经理的绩效考核结果。神华煤制油项目设计经理绩效考核的成功实施,将有效的提高设计经理对于绩效的计划和持续绩效交流的重视程度,提高项目设计经理的水平,从而提高四川天一科技股份有限公司的设计水平和业绩,也为勘察设计行业设计经理的水平衡量提供了一些具体的思路或者方法。
张杰, 穆朝友, 曾斌, 石江, 黄炼[5]2004年在《变压吸附脱碳双高工艺的应用》文中提出0 前言变换气脱碳是合成氨原料气净化的一个重要工序 ,采用不同的技术路线进行变换气脱碳是影响吨氨能耗的重要因素之一。我国大多数小氮肥企业还沿用传统的碳化工艺脱碳 ,在脱除变换气中CO2 的同时获得产品碳铵。近年来碳铵市场波动大 ,原料煤价格的上涨又使碳铵
佚名[6]2015年在《变压吸附气体分离技术 四川天一科技股份有限公司》文中研究指明四川天一科技股份有限公司(天科股份,股票代码600378)是国家科技部门和中国科学院评审认定的高新技术企业。公司下属的变压吸附分离工程研究所是专业从事变压吸附(简称PSA)气体分离技术的研究、工程技术开发、工程设计、工程承包的机构。公司已建成投产各类变压吸附装置1000多套,天科股份变压吸附提纯氢气装置单套产氢能力已达到280000m~3(标)/h以上,可满足石化、化工等系统国
佚名[7]2015年在《变压吸附气体分离技术四川天一科技股份有限公司》文中进行了进一步梳理四川天一科技股份有限公司(天科股份,股票代码600378)是国家科技部和中国科学院评审认定的高新技术企业。公司下属的变压吸附分离工程研究所是专业从事变压吸附(简称PSA)气体分离技术的研究、工程技术开发、工程设计、工程承包的机构。公司已建成投产各类变压吸附装置1000多套,天科股份变压吸附提纯氢气装置单套产氢能力已达到280000m~3/h以上,可满足石化、化工等系统国产大型化装置的需求。近年公司还研发出PSA焦炉煤气提氢和转炉
本刊通讯员[8]2016年在《徐州东兴40000Nm~3/h焦炉煤气制LNG装置顺利投产》文中研究说明日前,由四川天一科技股份有限公司(以下简称天科股份)提供工艺技术并进行工程设计的"徐州东兴能源有限公司40 000 Nm3/h焦炉煤气制液化天然气(LNG)装置"顺利开车并产出合格LNG。该装置由西安陕鼓动力股份有限公司(以下简称陕鼓动力)融资并总包,由天科股份提供工艺技术并进行工程设计,充分考虑天科股份和陕鼓动力优势互补,双方签定战略合作协议,希望发挥各自的优势,进行全方位、深层次、多领域的合作,并
刘丽, 蒲裕, 穆永峰, 涂红[9]2010年在《PTSA吸附精馏法制备食品级二氧化碳技术及工业化应用》文中研究说明介绍了四川天一科技股份有限公司自主研发的PTSA吸附精馏法制备食品级CO2技术,从工业废气及其它富含CO2的气源中提纯得到符合国家标准的食品级CO2,该技术具有能耗低、投资少、运行费用低的优点,是目前国内外最好的方法之一。
参考文献：
[1]. 四川天一科技股份有限公司发展战略研究[D]. 罗文凯. 四川大学. 2003
[2]. 天科股份PSA市场营销战略设计[D]. 陶北平. 四川大学. 2003
[3]. 我国健康植物多酚产业发展研究[D]. 于洪建. 沈阳药科大学. 2016
[4]. 天科股份项目设计经理绩效考核体系的研究[D]. 李宾. 电子科技大学. 2014
[5]. 变压吸附脱碳双高工艺的应用[J]. 张杰, 穆朝友, 曾斌, 石江, 黄炼. 小氮肥. 2004
[6]. 变压吸附气体分离技术 四川天一科技股份有限公司[J]. 佚名. 石油化工. 2015
[7]. 变压吸附气体分离技术四川天一科技股份有限公司[J]. 佚名. 煤化工. 2015
[8]. 徐州东兴40000Nm~3/h焦炉煤气制LNG装置顺利投产[J]. 本刊通讯员. 化肥设计. 2016
[9]. PTSA吸附精馏法制备食品级二氧化碳技术及工业化应用[J]. 刘丽, 蒲裕, 穆永峰, 涂红. 低温与特气. 2010
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