摘要：造价预算是建设项目中一个非常重要的组成部分，决定项目投资者是否对项目进行投资是一个非常重要的影响因素。在进行建设项目成本预算时，需要考虑许多因素对其的影响，包括市场动态、人为因素和自然因素。这些因素会影响项目的成本，甚至可能导致项目的延迟。因此，科学地控制工程造价是十分重要的。
关键词：建筑工程；成本预算；控制元素；掌握
1工程造价预算的概念和主要内容
工程造价预算是指工程造价的一种，是各种形式的工程造价价值以货币形式的总和。建设成本之所以在建设项目中占有非常重要的地位，是因为建设成本贯穿于整个建设项目之中。当然，在项目的早期阶段，它的作用所占的比例更大。建设项目成本主要包括建设项目的直接成本、间接成本、税收和预期利润三部分。建设项目直接成本主要是指项目实施过程中使用的成本，如：刀具使用费、机械设备损失费、人工费、原材料费等。引入成本是指在项目实施过程中，项目本身并没有消耗的成本，但也与项目的实施相关联的成本，如：员工工资、差旅费、人工费等成本。税收是指按照国家有关规定发生的工程造价的税收费用，如营业税。预计利润是指按照国家有关规定应当发生的建设项目成本。
2施工成本预算控制的不足
2.1计算方法不够前卫
社会发展，严格遵守传统的成本预算方法不能满足建筑行业的发展需求，和过去的使用价格作为参考的预算很容易增加错误，不能适应新技术和新材料的变化。
2.2市场变化对预算控制的影响
在实际施工过程中，会有很多外部因素干扰预算人员的预算控制，也会降低预算控制的准确性。在这些外部因素中，对预算控制影响最大的因素是市场环境。施工企业的最终目标是在施工项目的施工过程中获得效益。但是，随着市场环境的变化，建筑材料的销售价格和施工工具的价格也会随着市场环境的变化而变化，这些建筑材料和施工工具在施工过程中是必不可少的。因此，这些材料和工具价格的变化对预算控制的准确性有严重影响。
2.3预算成本设计缺乏合理性
在许多建设项目中，工程造价预算的设计存在缺陷，设计相对随意。因此，制造价格预算难以控制，再加上一些施工人员的投机行为，造成了不必要的额外支出，使得石工坊边无法按照成本预算的设计进行施工。
2.4缺乏完善的施工管理体系
目前建筑工程中存在的主要问题是施工管理缺乏完善的制度，很多企业的施工管理人员缺乏管理意识。相反，它把管理当作一项任务，而不考虑实际的施工情况。一些资质较低的管理者不了解实际施工情况，施工工作流程不明确。当施工过程中出现问题时，他们不会分析和解决问题，影响施工质量。这甚至可能导致施工进度的延误。因此，有必要建立完善的施工管理制度，以便更有效地控制预算成本。
3工程造价预算控制点
3.1预算
要做好工程造价预算控制工作，首先要做好工程造价预算编制工作。在这部分工程造价中，需要详细的收集相关资料，熟悉工程的设计图纸以及为工程设想的最大资金数额。同时，有必要进行多次实地考察。实地考察的作用不仅有利于工程图纸的设计，而且在工程造价预算中具有非常重要的作用。只有充分了解施工地形，结合施工项目的实际情况，了解施工过程中所需设备的价格，才能做好工程造价预算，提高编制的准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，由于施工项目预算编制中存在一些较为复杂的预算环节，有必要认真计算工程量，因为在实际施工中，稍有误差就会造成较大的偏差。
3.2改进施工现场变更管理
建设项目的工期较长，会受到许多外部因素的影响。在施工过程中，往往难以避免经济签证和施工现场的变动，从而影响施工成本预算。在正常情况下避免变更施工现场，尽可能在施工前组织相关人员对图纸进行审核、早期调整。确需对施工现场进行变更的，还必须先进行审核，避免随意修改施工规范或变更设计。它必须从环境保护、适用性、技术和经济等方面加以审查。审计后尽早实施是正确的，减少对预算的影响。
3.3实施阶段的成本控制
在正常情况下，施工项目设计在前期会非常重视对工程造价预算的管理，控制力度会非常大。但是，在项目建设阶段，它会被放宽，导致建设阶段的成本控制会比以前的成本预算要大。在项目建设阶段，虽然成本预算控制已经简化并编制了程序，但项目建设阶段的工期较长。受外部不可控因素的影响，项目建设阶段的成本控制仍然十分困难。
3.4加强预算审查和监督
为了保证项目预算的准确性，有必要加强对预算的审计和监督。针对工程预算中可能出现的诸多问题和可能出现的各种情况，有必要对相关方面进行调查和审查，严格核实施工过程中使用的施工图和实际工程，杜绝弄虚作假。通过建立和不断完善项目预算，加强对项目预算的监督，同时提高项目预算的准确性，提高其工作质量。
4改进成本预算控制，提高工程管理质量的措施
4.1完善相关的整体管理机制，为项目成本预算控制打下良好的基础
根据市场需求和企业发展，探索建立业主、施工、设计、监理等方面的沟通协调机制。成本预算人员应根据前期沟通情况，对影响施工现场施工的因素进行详细调查。分析国家政策偏好、行业发展情况，收集有关建材市场的详细数据。二是认真研究设计图纸，合理确定项目规模和标准，根据项目要素统一工程量清单计价方法、计量规则和计量单位。在此基础上，编制了项目成本预算控制方案，以增加不可抗力判断的次数。
4.2专业预算控制管理人才的培养
至于在中国建筑施工企业存在的问题，我们的主要任务是不断提高预算人员的专业化水平的企业，我们需要关注的人才专业和科学的培训人员的培训项目成本的预算。让工程预算管理人员能够很好地对施工理论知识有很好的学习和应用。同时，我们还需要了解国外先进建筑的质量评价标准，不断提高我们对评价标准的认识，使我国建筑企业提高经济效益和质量。
4.3更新和完善项目成本预算标准，为项目成本预算控制提供充分依据
政府有关部门和研究机构要从市场经济的需要出发，对现行预算定额标准进行详细研究，优化相关标准。例如，的基础上建立一个电子建筑材料市场价格信息数据库，我们可以进行一个综合分析建筑材料的价格变化，探索建筑材料价格的调整因素，，提高科学性、实用性、可靠性和灵活性的配额标准体系。项目成本预算控制可以建立在规章制度的基础上，大大提高预算计划的准确性，减少标准不明确给编制预算控制方案带来的困难。
5总结
综上所述，建设成本在建设项目的发展中起着非常关键的作用。因此，预算人员了解预算控制的原则，明确预算控制目标，合理分配管理职责，突出关键成本预算控制，确保预算控制的及时性和准确性。然而，在实践中，内部和外部因素都会影响预算结果，导致结果不准确。因此，企业需要加强预算控制，通过完善项目数据，掌握施工图，详细分析施工量，确定项目预算定额，加强人才培养，提高企业核心竞争力，保障建设项目的经济效益。
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论文作者:邓继生
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/17
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