关键词：煤化工企业；人力资源；绩效考核
引言
在企业经营理论中，人力资源配置和绩效考核管理是战略目标实现的重要组成部分，在经营实践过程中，人力资源配置的水平会对绩效考核管理工作产生重要的影响，反过来绩效考核管理的效果又会影响到人力资源配置的水平。对于煤化工企业而言，想要保持企业经营活力，促进企业的长期发展，必须在将人力资源配置与绩效考核管理工作结合在一起，制定适合企业发展的管理制度，不断促进企业整体管理水平的提高，为企业战略目标的实现做出应有的贡献。
1煤化工企业人力资源配置
1.1科学配置各岗位人员
煤化工项目具有较长的建设周期。通常完成一个项目需要二到三年的时间，在各岗位人员的配置上不能一步到位，应根据工程项目各阶段的实际需要，分批分期对各岗位人员进行逐一配置。一般来说，人力资源在进行配置时应分为建设阶段、设备安装及调试阶段、试生产阶段这三个不同阶段。首先，在建设阶段，人力资源进行配置时要以工艺管理、设备安装、土建施工、工程管理等工作人员为主，以培训时间长、技术水平高的操作人员为辅。其次，在设备安装及调试阶段，要将生产操作人员、设备管理人员与工艺技术人员配置到位，有关土建施工人员无需过多配置。最后，在试生产阶段应基本完成人力资源配置，这一阶段主要是针对岗位新增人员与前期短缺人员进行配置。其具体操作是：人力资源配置的三个阶段通常交互进行，没有准确的时间划分点，应按照工程项目的实际需要进行适当调整，从而满足工作人员的需求。此外，煤化工企业的技术相对复杂，设备与工艺都需要一定的岗位经验，而且招聘化工人才具有一定难度，很多技术人才都需要企业自行培养。因此，企业在招聘之前应和化工学校进行联系，尽早将人才招聘到位。
1.2完善结构建设，提高人员素质
树立以人为本的战略意识，煤化工企业要知道，人是生产力中最活跃的因素，企业在人力资源的投入上要远远大于物力的投入，必须要将人的作用在企业发展中的推动力中凸显出来，要将人才视为企业发展的力量之源。因此煤化工企业在完善结构建设、提高人员素质上要做到领导高度重视、营造良好的工作环境和氛围、在企业内部形成对人才的爱护、工作上的支持以及人格上的尊重，从而增强员工对企业的忠诚度，培养员工的奉献精神。
1.3建立完善的人才评价和激励机制
在煤化工人力资源管理工作中，存在与企业经营发展需求不相适应的人才评价和激励制度，其主要表现在几个方面：一是制度管理细节不够完善，在管理工作中留下较多的人为操作空间，从而影响了人才评价的公平性。二是不能充分认识员工的个人需求，仅从企业管理的角度出发，从而影响了人才评价的公正性。三是人才评价过程中，主要依据是领导的意见，而不是员工的实际表现，从而影响了人才评价的公开性。受到这几个方面因素的影响，进而造成人力资源激励制度不够完善，更多的是注重物质奖励而忽视了精神奖励和员工个人发展的追求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要完善煤化工企业的人才评价和激励机制，必须从企业发展的长期目标出发，通过对考核标准不断细化，全面考察各方面人才的竞争优势，并在此基础上细化培训工作，在结合薪酬激励的基础上，建立起完善的人才评价和激励机制，为人力资源配置水平的提高做出应有的贡献。
1.4加强企业文化建设，提高企业凝聚力
企业文化对促进员工的工作积极性，树立员工的奉献精神有重要的促进作用。煤化工企业也要根据自身的发展特点和需求加强自身的企业文化建设，在生产和经营中逐步形成自己的价值观和行为准则，从而为员工营造企业内部的良好文化氛围，提高企业凝聚力。
2煤化工企业绩效考核管理
2.1确立明确的经济指标
煤化工企业是社会生产的组成部分之一，其最显著的特征是本身属于企业的组织类型，因此在制定绩效考核管理制度时，首先要明确以利润最大化为指向的经济指标。生产企业在制定绩效考核的经济指标时，需要综合考虑企业的预算要求，将经济指标细分在不同的项目之中。煤化工企业本身是资本价值型企业，在考核过程中需要重视科研、生产、管理和建设等方面的综合平衡，在企业转型期间还要设定企业经营管理模式转变所带来的经济收益，在确认利润最大化目标的基础上对企业生产和经营活动进行全面考核，将预算的内容全面落实到生产经营的全部流程中。确立明确的经济指标能够为员工开展工作指明科学的方向，确保员工在生产过程中以经济效益提升为核心，采用各种方式提升自身的工作能力，为人力资源管理发现人才，挖掘人才提供科学的依据。
2.2科学确定绩效考核内容
煤化工企业不仅包含销售管理、工艺管理、质量管理、生产管理、设备管理等主要管理要素，还包括人力资源、财务管理、工程建设、技术研发、安全管理等辅助管理要素。煤化工产品在生产过程中具有一定的连续性，而且在投入一次原料后制作出的产成品通常不止一种，还有很多副产品，需要使主要产品在生产过程中的稳定性得以保证。因此，在确定绩效考核内容时，应通过全面预算管理的方式实现企业战略目标、企业价值创造与企业预算的有机结合；让企业相关工作人员广泛参与进来，在价值链视角下让预算管理处于企业发展与经营的整个过程，尽快传递信息，让企业预算更具准确性、合理性与科学性。平衡企业外部与企业内部的资源，不断提高各项资产的利用率，以预算的方式反映和价值创造相关的业务，并注重预算间的平衡与协调。
2.3树立以竞争为核心的可持续发展指标
煤化工企业整体运营已经进入了行业发展的转折期，在目前的企业经营过程中受到国际市场和相关政策的影响，已经开始进入起伏经营的时期，而不是原来的持续增长的状态。此外，煤化工企业生产本身与生态环境保护之间存在着极强的相关性，这对于其绩效考核管理方案的制定也有着重要的影响。在确认绩效考核管理目标时，必须将企业的可持续发展和循环经济的推动列入整体考核指标中，以促使员工在生产管理过程中更加重视技术创新的应用，不仅为煤化工企业目前的发展起到良好的推动作用，还能够依托极强的技术储备为企业为了生产的转型奠定良好的基础。
结语
人力资源配置是否合理，无论是对企业的建设还是长远发展都有重大影响，因此，应予以足够的重视。人力资源管理人员在完成人才配置后，还应遵循人力资源配置的有关理论与方法，使人才达到人岗匹配，尽量做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，这样才能减少内耗，最大限度的发挥人力资源的作用，促进企业持续、稳定、快速发展。
参考文献
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论文作者:郝伟虎
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：企业论文; 煤化工论文; 绩效考核论文; 资源配置论文; 人才论文; 员工论文; 人力论文; 《科学与技术》2019年第15期论文;