摘要：城市化进程的加快对建筑工程行业的发展起到了带动作用，建筑工程项目从建设速度以及规模上都不断提升，人们对于建筑工程的各项管理工作提出了更高要求，当然建筑工程施工管理中不可避免的存在一些疏漏和隐患问题，会对建筑工程施工企业的发展起到一定阻碍作用，因此针对这些存在的问题，相关人员必须要加以关注，及时采取针对性的措施，解决这些问题，从而实现全面的建筑工程管理发展，进而保障我国建筑工程的迅速发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
建筑行业已经成为我国经济发展的重要行业，极大的促进了我国国民经济的增长。建筑工程的发展得益于良好的工程质量，而良好的工程质量不但可以确保建筑企业的市场竞争力，还是企业增加经济效益的基础，因此建筑企业的持续发展必须有良好的工程质量做保障，确保良好的工程质量就需要做好严格的工程管理环节。只有在不断的实践过程中合理的完善建筑工程的管理方式，才能积极的推动建筑工程质量的提升，同时增加建筑企业的持续发展竞争力。以下依据现在建筑工程管理的重要性进行分析研究，明确其中的影响因素，同时制定出有针对性的解决策略，确保建筑工程管理工作的顺利开展。
1建筑工程管理的意义
在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
2建筑工程管理现状分析
2.1管理体制有待完善
建筑工程的质量以及施工成本与建筑工程的管理体制有着直接关系，同时也会建筑工程的质量、成本以及安全管理工作起到重要基础保障作用，但是从现阶段我国的管理体制建设情况来看还比较欠缺，具体主要是表现在下面几个方向：首先建筑工程施工单位没有及时按照建设项目的特点制定相应的管理制度，导致一些工作人员在管理过程中没有得到制度的约束，施工单位为了能够降低成本，工作人员没有严格执行管理制度中的有关规定和标准，导致建筑工程施工中存在一定安全隐患，返工情况比较多，导致建筑工程的建设进度无法与计划进度相符合，也导致成本的增加，其次一些建设单位为了降低成本将工作管理人员减少，管理人员有时需要身兼数职，工作效率无法得到切实保障。
2.2建筑工程管理机构的监管力度不够
影响我国建筑工程管理的因素，除了管理人员之外，相关的建筑机构主管部门也脱不了干系。建筑主管部门的监督与管理的力度不够，造成对建筑工程管理工作的缺失，并且产生很大的的影响。一方面，受很多因素的影响，政府建筑行业主管部门对企业管理工作协助不足，导致无法加强、落实建筑工程管理工作。另一方面，我国建筑工程监理体制的发展较为落后，建筑工程管理工作受此影响，致使管理工作紊乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理工作中，监理单位作为独立的参与方，对全部项目的管理以及审核都具有独立开展的权利，它可以推动建筑工程管理工作的发展，目前，我国却对这一体制关注度不足，其作用自然无法发挥出来。除此之外，建筑工程的质量与施工材料、使用功能方面有着密不可分的关系，以及最不可确定的环境因素也会对建筑工程管理造成极大的影响。
3建筑工程管理控制措施
3.1优化建筑工程管理制度
在建筑工程管理水平提升的过程中，要想使项目管理得到较好的应用，应该积极构建现代控制和管理体系。随着社会经济的快速发展，传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端，已经无法适应当前市场经济发展的实际需求。因此，在工作实践中，应该通过理顺质量管理层次，建立相应的建筑工程管理标准，可以提升综合管理服务效能，提升成本控制和管理效率，引导工程建设顺利开展，在提升发展总体水平的同时，积极开展项目管理机制创新，满足社会对于工程建设的多元化服务需求，实现优化管理目标。作为管理者与服务者，必须要从组织架构入手，加快推进建筑工程管理体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推动项目管理在建筑工程管理中更好的发挥其应有的作用。
3.2优化施工方案，提高施工质量
在很多的建筑工程出现问题案例中，都是由于材料引起的。很多工程在引进材料时，考虑更多的是如何去节约成本，而不是是能够经得起检验。未能严格按照设计图纸的要求而选择符合要求的材料，也没有严格按照施工组织计划采购。这样必然会导致因为材料问题而导致施工中断。在施工过程中应该严格选取施工材料，制定材料进场计划，使得材料在使用时可以按照合理的顺序，保证施工进度按照正常计划进行。
3.3施工管理人员的培训
由于现在的建筑工程规模在不断的扩大，而专业的管理人员已经不能满足现有的建筑市场需求，现有的管理团队缺乏专业经验，所以要不断的完善对专业人员的培养和储备工作。首选需要建立完善的培训制度，根据现在的建筑市场的需求，加大对专业对口的业务培训，提高专业人员的基本素质。其次，完善建筑企业的外部培训机制，通过企业不断的引进新技术、新方法及时传递给企业员工，提高员工的管理水平。
3.4加大技术创新
对建筑工程采用的各种技术以及工艺进行更新和提升，也是保证工程管理工作的重要措施，现代社会不断进步，介绍行业面临着更多的相互竞争情况，建设项目也在不断向着智能化的方向发展，只有创新的技术和管理方式，才能够保证建筑工程的质量与时代相符合，提升自身企业的竞争能力，首间在建设施工企业中需要将技术创新作为主要发展理念，积极地将先进的科学技术引入的项目当中，提升技术面临的竞争能力，保证企业获得可持续性发展，其次，管理模式需要从实际情况出发，完善管理模式的创新过程，降低工程施工成本，提升建筑工程的质量以及工作效率。
3.5提升对施工成本的管理控制
对于施工单位的选择建筑企业要有一定的合理性，因建筑工程项目施工复杂，很多企业都是以分段外包的合作形式来进行施工。因而，要选择合适的正确的施工单位，对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平都要进行查验，核查招标文件的准确性，以此选择出最为适合的优秀的施工单位。建筑工程项目成本管理的难易程度得到有效的降低，项目管理的质量也会因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。
结语
综上所述，管理在建筑工程中是十分重要的环节，良好的建筑工程管理工作才能够确保建筑施工质量，控制建筑施工成本以及整个工程的安全施工。因此需要我们加强对建筑工程管理工作的重视，通过不断的时间加强建筑工程管理者的专业素养，弥补其中的不足，因地制宜，制定专业的建筑工程管理标准。只有这样才能保证我国整体的建筑质量，增强建筑企业的市场竞争力。
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论文作者:俞杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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