摘要：电力能源是人们生活中经常用到的能源，伴着社会建设步伐的加速，对电力能源的需求量也变得越来越大，一方面，为国家的电能系统创造了大量的经济效益，另一方面，由于用电的部门逐渐增长，给供电企业财务管理能力提出了更高的要求，通过供电企业财务管理能力提升的对策，进行合理的分析，根据供电企业财务管理中出现的问题，制定针对性的策略，希望对于整体供电企业财务管理能力有所改善，更好的服务于我国每一个行业的建设。
关键词：供电企业；电力能源；财务管理；策略；社会建设
引言
我国的供电企业财务管理工作，与社会建设电力所需求的电力供应有直接的关联，为了整个供电企业能够沿着健康的、可持续的方向建设，加强企业的财务管理能力是解决这一问题最为有效的途径，国家的相关配套措施也在进一步的完善之中，就现在我国供电企业整体的财务管理能力来看，还存在很多急待解决的问题，使整个供电企业财务管理工作能朝着一个良性的建设方向迈进，大大的限制了企业的进步，面对这种情况，国家相关部门及组织通过大量的市场调研与相关的数据分析，制定了一系列有效的办法，使整个供电企业的财务管理能力得到一个质的改变。
1 供电企业财务管理急待解决的问题
我国供电企业在日常财务管理工作开展的过程中，有一些财务管理急待解决的问题：
1.1思想重视程度不够
受传统管理模式的荼毒伤害比较严重，在思想上还没有认识到传统管理模式已经不能适应现在社会建设的需求，我国供电企业财务管理工作正在逐步的完善过程中，有很多管理制度只存在于试用阶段，没有得到具体的实施验证，使得企业整体的管理对于目前供电企业建设现状重视程度不够，使企业的生产建设成本持续增加，限制了企业与时俱进的建设步伐。
1.2 企业财务管理的观念滞后
经济体制在很大程度上决定了相关企业自身的建设，传统的计划经济严重的制约了供电企业管理工作的合理开展，使得企业管理人员对于供电财务管理工作没有一个具体的开展计划，在思想上受传统计划经济的影响很深，短时期内不能更好的根据供电市场整体现实情况制定相关的管理策略，使得很多供电企业财务管理工作的先进理念，仍停留在理论阶段，没有得到更好的实施及检验，使得企业在经营管理过程中，出现了很多资金管理上的漏洞。
1.3 供电企业的财务管理人员素质较差
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，人员的素质直接会影响整个供电企业财务管理工作的开展情况，供电企业财务管理的相关人员，在思想上对于财务管理工作存在形式主义，在思想认识上存在很大的误区，没有一个对于本职工作强烈的责任感，很多供电管理人员对于自身的专业能力，以及管理能力在思想上没能更好的与时代接轨，使得财务管理工作没有达到理想的效果，严重的制约了企业财务管理工作沿着现代化建设开展的力度。
2 供电企业财务管理能力提升的对策
2.1 改善供电企业财务管理的观念
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，要加强改善供电企业财务管理认识的观念问题，现在很多供电企业受传统观念的荼毒严重，对于供电企业的生产成本没有足够的重视，使得大量资源浪费情况严重，对于企业的支出费用没有一个整体的规划。所以，供电企业财务管理工作要想得到更好的开展的话，就必须从企业建设的源头进行管理，对生产成本制定合理的预算，制定企业整体支出相关费用的标准，将供电企业的生产成本控制在可控的范围之内，使企业的生产效率得到更好的提升，使企业财务管理工作变得更有秩序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对企业材料采购费用管理工作，根据企业工作量的实际开展情况，制定相关的机械设施采购计划，使企业能够更好的与时代进行接轨，不但可以提升企业综合的市场竞争能力，还能更好的控制企业生产过程的成本问题，使企业的生产效率与企业的生产效益相挂钩，真正的把企业的建设与个人的事业规划相融合。
例如：供电企业可以开展内部财务管理有奖辩论赛，各财务管理以科室为单位进行参赛，对于供电企业财务管理相关的专业知识进行竞答，对于现阶段我国供电企业存在的热点问题、未来的建设方向，展开激烈的辩论，使整个供电企业财务管理人员的专业知识能力，有一个整体性的提升，还可以加强整个财务管理科室的团队凝聚力，能清晰的认识到本科室与其它财务管理科室，管理工作之间的差距，可以针对性的检查自身的不足，更好的开展财务管理的工作。对于未来开展财务管理工作进行了合理的展望，可以使整个供电企业的财务管理工作，沿着一个良性的循环建设方向开展。
2.2 加强专业性综合人才素养的培育
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，人才是整个财务管理工作的关键所在，目前我国正处于经济建设的重要时期，各个行业都在加强自身的改革创新，使整个企业的建设更好的适应于现代社会的建设进程，科技水平的不断提高，社会对于人才的综合素养要求也相应的变高。所以，加强专业性的综合人才素养培育，是每一个企业提升自身竞争力最有利的手段，只有企业管理队伍的整体管理能力得到提升，才能使企业的整体财务管理工作有一个实质性的变化，才能更好的适应社会高效的建设工作。
例如：科技水平的不断提高，有很多信息技术应用到了实际的财务管理工作中，使财务管理工作大量的信息，通过软件的分析与采集，更好的服务于企业的财务管理工作，使财务管理工作的速度与品质得到了很好的改善，这无疑也对财务管理的工作人员提出了更高的素质要求，财务管理人员不仅要具备相应的专业财务能力，还要学会信息技术应用和具体操作，只有这样，才能使得自身的工作变得更加的高效。企业要请专业的财务及技术人员对于管理人员进行系统的培训，使整个财务管理人员的整体素质有一个本质性的改变，更好的适应于时代的建设需求。
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，建立健全相关的责任制度，使责任与每个财务管理人员的绩效捆绑到一起，细化财会管理人员的责任，具体问题具体落实到个人身上，使财务管理出现差错即有人负责。对于企业内部财务管理工作有建设性意见，或者对于企业的建设成本控制做出突出贡献的管理人员，要给予物质奖励。有奖有罚，才能真正的将企业的管理水平提升上去。
2.3 加强对企业成本进行合理的控制，使企业的效益得到更好的提升
在整个供电企业财务管理工作开展的过程中，要加强对企业成本的控制，供电企业在生产的过程中，会产生许多材料费用、机械使用的费用、人员操作费用，这些都是企业生产过程中的重要成本，对于整个企业建设的整体效率与品质会有重要的影响。加强对整个电力企业市场的建设进程与变化相关数据进行分析，以企业整体建设目标为基础，在生产过程中，加强人与机械材料产生的成本进行分析，使企业成本得到一个长远的控制，企业的效益得到更好的提升。
3 结束语
综上所述，通过供电企业财务管理能力提升的对策分析，认识到供电企业财务管理急待解决的问题：思想重视程度不够，企业财务管理的观念滞后，供电企业的财务管理人员素质较差。并加以针对性的措施以改进现有的财务管理水平：改善供电企业财务管理的观念，加强专业性综合人才素养的培育，加强对企业成本进行合理的控制，使企业的效益得到更好的提升。使供电企业财务管理能力，更好的适应于我国的经济建设。
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[4]陶媛.供电企业财务管理能力提升的对策[J].中外企业家，2013（17）：75-76
论文作者:张英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
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