摘要：基于工程管理在建筑工程建设中的重要作用，施工企业领导和相关从业人员应注意建设项目的管理。全面提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑施工企业的管理水平的提高，为了确保建筑施工企业可以获得更大的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；创新策略；
引言：从当前建设项目管理的实际情况来看，还存在许多问题，这不仅影响了整个建设项目管理的质量，而且给建设项目的施工质量带来了一定的隐患，从而减少了超标。本篇文章向我们全面探讨关于建筑工程项目管理存在的问题及创新策略，详细状况如下所述。
1.当前建筑工程项目管理中存在的问题
对于建筑工程项目管理，其涉及面十分广泛，在开展建筑工程项目管理活动是，经常会受各种外界因素的影响，从而出现管理不到位的情况，影响到建筑工程项目建设质量。从当前实际情况看，建筑工程项目管理中存在的问题主要有：
1.1风险防范机制不全面
在进行建筑项目施工设置管理的过程当中可能会受到各种因素的影响，会出现各种风险，这样做会对建筑工程项目建设的正常展开带来极大的阻碍因素。因此，相关建设人员应该制定好良好的风范机制来应对一些不能够被控制的风险。但是根据资料显示，当前建筑工程项目管理的过程当中并没有制定良好的风险防范的机制，可能会导致在风险出现之后管理人员不能够正确的对待。这样做不仅浪费了资源，也对管理工程的部分带来很不好的影响。在此情况之下，施工单位在规定的时间内应该将施工进行完整，减少施工问题的出现从而影响建设工程质量问题的发生几率。
1.2施工过程把握不严格
在进行施工的过程当中可能会出现良各种问题。建筑工程的长短会对施工的经济效益产生很大的影响，有的施工单位为了获得更多的利益，过于看重施工的进度，在施工的过程当中对合同的进行一般对待，工程的工期自主的将工程管理工期分开，导致在进行的途中存在许多阻碍。这不仅会影响到建筑工程施工的质量，而且还会产生资源浪费。
1.3安全管理问题
安全管理是建设项目管理中最关键的环节。在当前的工程项目管理中，还存在着施工人员安全意识低、管理人员缺乏良好的管理技能、监理人员安全管理不到位等问题。不足的是，这些问题的存在，给建设项目的建设留下了巨大的安全隐患。如果不小心，将会造成严重的安全事故，这不仅会给整个建设工程带来良好的施工。巨大的冲击也会造成巨大的经济损失，甚至威胁到社会的稳定。因此，全面加强建设项目的安全管理显得尤为重要。
2.建筑工程管理的创新方法
2.1管理理念的创新
管理理念是实施建设项目管理的一个重要因素，关系着建筑工程管理体系的构建，对管理技术和方法的实施也有一定的影响。因此，为了更好的进行施工项目管理，以确保可以提高建设项目管理水平，应对建设项目管理创新的概念，招聘的专业能力，高质量的专业管理人员，专业建设项目管理团队的形成，从人力、物力和财力来增加对建设项目管理的支持，注重项目管理人员的培训，促进建设项目管理人员的管理理念的变化，放弃传统管理理念的缺点，为了确保管理者可以充分掌握建设项目管理的需求和特点，准确地掌握建设项目管理的要点的基础上，使用适当的方法和技术，进一步加强对建筑工程的管理，从而实现对建筑工程管理水平的提升。
2.2管理组织结构创新
管理方法的创新可以从管理组织结构创新入手。一方面，我们必须认清传统组织结构的缺点和优势，然后在原有优势的基础上，进行组织结构的创新，以及与建设项目相关的人力物力。根据建设项目的特点，合理配置财务资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面要充分研究建设项目的实际需要，科学管理与建设项目有关的建材、施工安全、施工质量和工程造价，加强施工培训体系，加强对人事和管理人员的管控，在责任的基础上，不断提高管理者的管理智能，合理安排管理工作，从而提高管理效率。根据建设项目建设的实际需要，合理配置施工企业的人力、物力、财力，采用科学的管理方法和技术，加强大量项目的建设。施工材料与施工安全、施工质量、工程造价的严格监督明确了不同岗位的主要职责，加强了管理人员的培训，保证了施工人员的工作效率，进一步提高工作效率。
2.3管理方式的创新
随着建筑业的快速发展，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业管理和工程管理的相关要求也发生了变化。建筑企业的管理水平直接影响着企业的市场竞争力，建筑企业和项目的管理模式决定了建筑企业的管理水平。随着科学技术的不断创新，为了确保建筑施工企业在信息时代更好的发展，以确保可以提高建筑施工企业的管理水平，推进建设项目管理的有机结合和现代信息管理方法，创新建设项目管理、依靠信息管理，加强施工项目管理，以确保施工项目管理质量和效率可以提高。智能管理是建筑工程管理的核心发展方向。基于信息管理的方式和建筑工程管理模式相互结合，根据建筑工程管理的实际需要，充分考虑的基础上建筑工程管理的特点前提条件下，我们可以建立完善的和适当的电子信息网络体系，创新管理模式，协助建设工程管理的发展，促进电力朝着智能方向发展与进步，为建筑工程、工程管理的发展提供科学保障，提高质量和数据收集、处理和反馈，适当调整建筑工程的管理，根据正确的流程进行建筑工程的管理，以确保建筑工程的建设，从而实现对建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技术的创新
对于施工企业而言，管理技术是决定施工项目管理水平的主要因素之一。管理技术的选择对建设项目管理的发展有着重要的影响。在信息时代，计算机技术、网络技术等高科技信息技术得到了广泛的应用。为了提高建设项目的管理水平，确保建筑企业的市场竞争力得以提高，必须促进建筑工程管理技术的创新。将管理技术与计算机技术、网络技术等高科技信息技术相结合，引入先进的管理软件在建筑工程管理中的应用，促进管理技术向智能化方向发展。并进行自动化管理，以保证施工项目管理的质量和效率能够得到提高。
2.5企业文化建设创新。
建设企业文化：必须重视塑造企业的核心价值观。核心价值观是公司坚持业务流程并努力确保所有员工都必须遵守的信条。它体现了企业核心团队的精神，也是企业家实践和坚持的哲学。建筑企业文化建设始于核心价值观的精心培育，最后是核心价值观的维护、延续和创新。首先，我们必须集中精力开发自己的文化。要注意施工企业特定的外部环境和内部条件，将共性与个性、一般性与个体性有机地结合起来，总结企业的优良传统和管理方式，挖掘施工企业的文化底蕴。企业长期形成的文化资源。它以企业求精、观念概括、实践为精神，体现了鲜明的特点，形成了既具有时代特征又具有独特魅力的企业文化。
总结：
综上所述，根据上述内容情况来看，全面加强建筑工程的管理，对工程管理项目进行创新有着很强的作用。当前我国项目管理的途中还存在着许多问题，这样会影响到建筑工程建设项目地进展，因此在进行管控当中，必须加强对项目管理活动的创新，只有这样才能将建筑工程建设进行到底全面加强管理，从而有效地提升建筑工程的质量，促进建筑业的稳定发展。
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论文作者:裴俊奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 工程管理论文; 管理水平论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第1期论文;