摘要：我国在土木工程施工管理这块还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着土木工程企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，土木工程施工管理一定要以市场发展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
引言
随着城市化规模的扩大和棚户区的如火如荼的开展，新一轮“大兴土木”的热潮扑面而来。土木工程的“热火朝天”，如何用科学的手段进行管理，建立高效的管理机制和运行机制，是我们面临的巨大考验。
1概述
1.1土木工程施工特点分析
首先，土木工程具有很强的不固定性特征，导致施工环境无法保障，特别是伴随着土木工程数量的增加，一些工程可能位于一些自然环境比较复杂、恶劣的地区，再加上土木工程施工一般都是在室外，经常会遇到雨雪等天气，施工环境相对恶劣，施工人员的生活无法得到保障；其次，土木工程施工周期长，这一特点取决于土木工程规模大，工程内容相对复杂，涉及到的施工人数也相对较多，因此在管理上也存在一定的难度；再次，土木工程的多样化以及工程使用工具的种类较多，再加上地理环境和周边人文环境的影响，都使得工程管理过程中存在着诸多困难。
1.2土木工程施工管理必要性
随着社会的发展，土木工程数量不断增加，工程质量成为人们关注的重点问题之一，而土木工程管理作为保证工程质量的重要关键步骤，其管理是否合理成为人们关注的主要问题。土木工程施工管理不仅是保证工程质量的必要条件，也是保证施工过程中人员安全和施工秩序强有力的保证，因此施工管理过程中必须运用科学有效的管理方式进行高效率、高质量的管理，这样才能保证工程质量不受影响，保证土木工程各个方面顺利开展。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1忽视施工细节且缺乏监督力度
随着我国城市化的加快，一座座高楼大厦拔地而起.但是有些土木工程企业为了牟取暴利，争取接更多的单子，就不顾质量而赶工期，也不会注意项目施工中的一些细节。比如：不严格按照规章制度施工等一系列的相关细小问题不重视，这些所有的小细节的堆积，最终会影响整个施工项目的质量。另外，随着这些年的城市高速发展，一些县城的楼房开发项目众多，一些具体小的工程项目，土木工程企业一般都承包给相关的公司，这样一方面是加快了项目施工进度，但另一方面造成：一些没有相关资质的企业，看到了巨大的收益后，也进入这一行业，造成整体施工管理过程中的的质量缺失。而造成质量缺失的原因有很多，比如：施工人员没有掌握专业施工工艺、没有重视对施工现场的管理、缺乏专业的监督团队。
2.2人员整体素质不高
土木工程施工条件相对艰苦，风餐露宿，甚至常年在野外作业，意味着抛家舍业，需要做出巨大的牺牲，这就使得大量高学历的土木专业管理人才不愿意从事施工一线的管理工作。目前看来，土木工程施工的主力军仍是农民工、小型或者临时的施工队伍，学历不高，整体管理素质较差，缺乏宏观的管理意识，很多应该执行的管理措施落实不到位。
2.3安全管理措施不严密，漏项
对书本上的安全管理措施照搬硬套，没有结合现场实际，发现的问题不及时反应、处理，置之不理，在安全管理制度、安全措施上不知变通，导致安全隐患长期存在，又不防范，为重大安全事故埋下祸根。
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3加强土木工程施工管理的有效对策分析
3.1施工建材的加强
首先，我们需要明确的是在我们现在的各种土木工程施工过程中所使用的建材中，还是存在很多的问题的，这些施工建材主要就包括了我们的原材料、半成品以及成品和构配件，我们所说的对于建筑建材的把控就是对这些建材的质量和相关内容的把控来进行，再具体的工程施工中施工建材是最为基础性的建筑要素，施工项目的成品与这些建材的优劣有着最直接相关的联系，如果这些建材的质量的不到保证，那么我们的整个工程的质量就更无从谈起了。在开始的施工建材的采购与选择时，首先我们要做到的就是严把质量关，要确保我们所选用的施工建材能够确保我们的我们的工程质量不能有任何影响，同时，为了把整个工程的造价能够降低，我们要在保证质量的同时能够尽量做到选择一个能够接受的价格。同时需要和建材生产厂家进行全面的技术交接和生产资料的分享，确保生产的建材在质量和其他各方面都达到所要求的指标，而且生产部门要对后续过程中的建材各项技术指标进行跟踪，这样才能最大程度上做到对于土木工程质量的控制。
3.2定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得土木工程企业获得更好的发展前景。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。
3.3加强落实安全管理制度、措施
对各分包商及施工班组收缴安全保证金，实行实名制管理，加强安全教育，贯彻国家、企业、项目的各项安全生产管理制度。执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。统一采购劳动防护用品，统一发放，做好安全技术交底，一式三份，留底存档，对机械设备进行验收管理、经常维护保养。建临时用电用水验收管理制度，编制临时用电施工组织设计，对于安全生产管理关键项目进行重点监控管理，如高空作业、基础施工、设备安装、吊装运输、拆卸拆除，机械设备的安全操作及使用等范围，必须狠抓落实，同时也不能放松和忽视其他事故易发项目，确保安全目标的全面实现，安全生产管理必须有专职安全人员现场监督落实。
3.4加大新技术、新设备的引进力度，提高管理效率
“营改增”的税收制度实施后，企业当年新购置的施工设备，可增加能够抵扣的进项税额。因此，更新先进设备有利于建筑企业提高机械设备装备水平，优化资产结构，改善企业财务状况，增强企业竞争能力；同时通过引进新的机械设备和流水线，减少作业人员，降低人工费支出，又反过来降低了企业的税负。积极推广国家现阶段大力提倡的“装配式施工”等新技术手段，大幅度提高生产效率、管理效率，提高安全生产管理水平。
3.5加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木工程施工管理过程中的的质量缺失现在可以说是一种很严重的问题。这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度，这样施工时极易形成肆无忌惮的氛围。而要想改善这种氛围，就应该对于不按照规章制度施工的人，要给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的问题设置相应的应对条例，从根源上避免下次的重蹈覆辙。
结语
综上所述，土木工程施工管理是整个工程的重要组成部分，虽然近年来进行了一些内容方面的调整改善，但目前依然存在着很多问题，这些问题都或多或少的影响着施工管理的顺利进行。施工管理要严格按照工程管理的相关法律法规进行，严格控制施工过程中的各个步骤，以此保证土木工程管理工作的顺利进行，促进土木工程质量的提升。
参考文献
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[2]姜耀杰，李守京.土木工程施工管理的基本现状[J].建材与装饰，2017（2）.
[3]李正波，基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材，2017（5）.
论文作者:崔国昌1,赵晓娜2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/5
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