摘要：建筑装饰行业在快速发展过程中，对于装饰工程项目管理人员而言，为了保障工程项目经济效益应当贯彻落实成本控制理念，要充分做好成本管理及控制工作，只有这样，才能够有效提高装饰企业核心竞争力。本文将展开对建筑装饰工程施工成本控制的研究，结合相关问题提出有效对策，以供参考和借鉴。
关键词：建筑装饰；施工成本；控制
1建筑装饰工程成本控制的特点
成本控制涉及面较广且较为复杂，通常需要与建筑装饰工程的经营管理目标、进度目标、质量目标等紧密结合在一起，方可将其应用价值予以最大限度地体现。与此同时，建筑装饰工程成本控制的周期一般都不会太长，否则会严重降低成本控制的准确度，难以实现预期效果。有鉴于此，建筑装饰工程多以月或者季作为成本控制周期，并且还要及时与预定的成本控制目标相互对比、核算，进而能对后续阶段成本控制提供参考，并且还可提高后续阶段成本控制的精确度。
2建筑装饰项目施工成本控制的相关问题
2.1成本控制责任不清，组织管理分散
成本预测目标需要通过施工人员全员参与才能实现。是需要施工组织人员和直接生产技术人员来实现的，而不是只靠财务人员和成本控制人员就能做好。很多建筑装饰企业，未做到项目责任成本目标层层分解到项目管理的各个部门和每个施工技术人员身上，导致企业中项目部认为成本管理是财务部的事情，而财务部人员无法深入到项目工程中去，无法有效的管控项目的成本的现象。
2.2缺乏有效的预算管理
工程项目成本的主要构成是材料成本、劳务成本及机械成本，就以物资采购为例，建筑施工企业在建筑施工前要进行设备和材料的采购，每一个项目的开工对施工所在地的材料价格都会产生或大或小的冲击，如果前期对市场物价和行情缺乏准确的调查和研究，就会在前期做项目成本预算时出问题，之后项目施工过程中对施工机械、人员、调度等缺少充分的准备和计划，施工企业的成本很可能会大幅攀升。与此同时，早期的材料设备筹划准备不充分，在施工过程中可能会引起职员分工不合理、岗位重复、设备闲置等问题。另外，前期计划统筹不到位，使得企业对项目的整体把握不足，难以保证工程进度，无端延长工期也会造成工程成本增加。
2.3缺乏项目成本控制机制
对于成本的管理控制，是一个由始至终的全流程体系，从项目开始前的预算到施工过程中的实施控制，由过程中每一个节点的成本分析到事后的预算调整，每一个环节缺一不可，环环相扣。装饰企业对成本的认识不能局限于传统的观念，仅仅认为成本控制就是施工过程中的合同成本费用的控制（人工费、材料费、机械费、现场管理费等）核算和管理，缺乏对工程施工整个过程的成本管理，就会导致花销与计划脱节，成本剧增，失去控制。由于对事前控制的重视程度不够，导致材料、人工、机械的定价等出现了不合理的现象，想要靠事中的执行控制来起到成本管理的目的是差强人意的。
3建筑装饰项目施工成本控制的有效措施
3.1详细制定质量和成本控制体系
建立装饰工程的质量和成本控制体系。完善的工程质量控制体系，可以保证工程顺利竣工验收。项目经理应该严格按照工程质量管理制度进行施工。并且在工程质量管理制度当中，应该涵盖成本控制的内容。装饰企业应该建立质量控制监督部门。聘请在工程项目上较为有经验的人员来负责此部门。专门控制并监督项目工程完工，质量项目工程成本。
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3.2完善企业组织架构建设，实行项目经理责任制
在组织架构设计方面，应该实行项目经理责任制。积极给予优秀的员工有效的奖励，并对没有完成装饰项目成本控制目标的员工给予惩戒。并且对项目上各个人员的工作成效以及成本控制情况进行考核。做到责权分明，监督有效。运用“比较———分析———预测———纠偏———检查”的合理顺序，对各个项目施工的全过程进行成本控制，才能达到控制工程项目成本的目的。
3.3构建建筑装饰工程全面预算编制与审批程序
建筑装饰施工企业内的业务涉及面广、种类繁杂，其预算经费控制可基于业务管理流程，通过业务的不同来制定出三级预算管理体系，其中，第一级预算为建筑装饰施工企业的总预算，第二级预算为建筑装饰施工企业各个归口职能部门的预算，第三级预算为下属业务部门的预算。唯有如此，方可在建筑装饰施工企业的各个部门均有效贯彻落实全面预算制度。与此同时，建筑装饰施工企业造价管理部门需要详细分析内外部环境来合理确定整体造价目标，例如，若建筑装饰施工企业在某段时间内需要大规模维修设备，或者增加固定资产投资，那么必然会对近期收支情况造成较大影响，那么就需要对其编制收支予以妥善预算。（1）合理判断预算项目的业务属性；（2）对建筑装饰施工企业近期可能发生的弹性预算、零基预算、固定预算等进行深入探讨；（3）综合利用预算方案，以此来为全面预算编制与审批程序的构建打下坚实的基础。值得注意的是，建筑装饰施工企业需要对预算编制内容予以细化，最好将其与每个部门、各位员工都具体联系在一起，进而保障全面预算管理的执行效果。
3.4加强施工现场物料管理
施工现场物料管理较为松懈时，整体上的室内装修施工成本控制的压力会陡然提升，强化整体上的施工成本控制自然需要给予施工现场物料管理活动的开展以更多关注。具体来说，相关企业应当结合室内装修工程施工实际状况、成本控制具体要求等进行物料管理制度的确立，并将物料管理权责关系，一般内容与预期目标等细化出来，使得基础性制度能够较好的指导施工现场物料管理活动的开展。不仅如此，在进行具体的室内装修工程施工中，相关企业应当指派专人进行现场物料的管理，定期进行物料的清点、保存和发放，尽可能的避免施工中出现明显的物料浪费和失窃等现象。对于废旧物料以及边角料，施工企业则应当进行变卖或进行其他处置以及时抵销相关成本支出。在施工中物料管理的规范化程度不断提升后，整体施工中成本控制的压力便能够得到较好缓解，提升施工中成本控制的有效性也会越发简单。
3.5加强现场施工组织管理
工程施工进程中，要加强现场施工组织，合理配置使用资源，减少人为因素的意外成本支出。加强安全、质量管理，控制安全和质量成本，实现项目零事故、无返工的目标，杜绝因事故和返工造成的成本增加。过程中及后期要强化对下结算意识，严格遵循合同规定，对各分包单位所完成施工内容进行审核检查，并按规定进行计价结算。严把结算关，防止项目利益流失。
结语
综上所述，建筑装饰工程的竞争压力十分巨大，为了更为有效的提升营销吸引力，并拓宽利润获取空间，对装饰工程成本进行更为有效的控制极为必要。为了有效提升成本控制水平以及控制质量，对于各大建筑企业而言应当采取有效的措施，借鉴先进工程案例的经验，不断积累，并结合企业自身及实际工程的情况完善装饰施工成本控制体系，促使成本管理控制工作可以得到良好优化，提升成本控制水平。
参考文献
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[2]张敏.建筑装饰公司项目成本分析与管理初探[J].广西质量监督导报,2019(02):68.
[3]刘智,王海娜,于长康.建筑工程管理中的成本控制对策[J].门窗,2019(04):24-25.
论文作者:闫平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 预算论文; 建筑装饰论文; 物料论文; 施工企业论文; 《基层建设》2019年第19期论文;