摘要：建筑工程施工进度慢就会导致工期延长，从而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期进度才能将建筑成本和工程质量控制在理想范围内。而在实际工作中，工程受各方因素影响较大，工程进度的控制管理较难实现，施工方必须对影响因素进行具体分析，探究出提高工 程进度管理水平的策略。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1在建筑工程工期中进行科学编制
在建筑工程开始之前做好基础的准备工作是非常重要的，充分的准备工作可以提高施工的效率。准备工作首要的就是对建筑规模进行一个评估，只有在对建筑规模进行准确的评估后才能根据实际情况制定出合理且实用的建筑工程实施方案。此外，完成对施工合同的签订 也是建筑工程开始前的重要准备工作之一。合同内需要施工时间、质 量和一些细节进行严格的要求。
1.2保障建筑工程的工程质量
质量问题一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程最需要注意的一个问题，因此提升建筑质量与工作效率在建筑工程管理中是非常重要的。在建筑工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。这是因为建设项目管理能够有效地协调施工人员并对施工人员进行标准化的管理，在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率， 在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。
1.3有效实现成本管控
科学的施工项目进度管理可以基本实现成本控制，成本控制可以使企业的效益最大化。可以从几方面进行成本管控：第一，做好编制预算工作，通过专业人员对实际情况的调查和了解合理编制预算；第二， 加大材料和设备的管控力度，通过监督管理在工程成本控制上的管理， 减少企业的一些不必要成本费用，以及因为赶工期带来的花费损失； 第三，提升管理人员的专业能力。这样不仅能够使企业的效益得到有效的保障，企业的市场竞争力也会得到提高，企业也能够得到长久良性的发展。
2建筑工程施工进度管理的影响因素
2.1资金因素
在建筑工程中，资金的重要性不言而喻，其是工程的物质保障和前提条件，只有确保资金充足，才能进行项目相关的施工工作，才能 为进度管理提供有力条件。但在项目进行的实际过程中，往往由于施 工方以及建设方单方面的原因，导致工程所需要的资金不能够及时到位，并且由于时常出现的货币汇率变化情况，导致项目施工的预算不 能满足实际施工需求，这对于建筑项目施工进度的控制是十分不利的， 要引起有关单位和管理人员的充分重视。
2.2技术因素
通常情况下，各个施工项目之间都存在着不同点，这使得在施工前要对实际的施工相关情况进行详细评估和检查，并且选择最为科学、 合理且适宜的技术，从而给施工项目的顺利进行提供有效保障。但是 在实际的施工进度管理过程中，往往由于施工人员不能充分认识施工项目，导致施工的相关准备工作不充分，没能充分考虑到施工过程中 可能出现的各种问题以及突发情况，不能充分领会到设计意图，甚至 出现偏差，这些问题的出现都有可能导致工程需要返工，严重拖慢施 工进度，影响工期。因此，技术方面也对进度管理产生了一定影响。
2.3施工管理因素
在进行建筑工程进度管理时也要充分重视项目的施工组织管理， 在工程中其影响有很多方面的表现，例如：现场管理不到位而导致材 料随意堆放，影响施工运输，这些不必要的麻烦使工程进度受阻；劳 动力和设备的搭配不是十分合理，导致实际的施工过程中出现混乱， 造成施工进度的缓慢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于项目施工管理组织方面的因素，需要管理 人员加强对于施工现场的调配，加大人手，维护现场施工秩序，使整 个工程有序进行，进而给建筑工程进度管理提供保障。
3建筑工程施工进度管理措施
3.1制定建筑工程施工前的进度计划
在对进度计划制定之前需要对施工现场进行一个详细的调研与分析，这是因为施工现场的地理环境和气候环境都会对施工进度造成一定的影响。在对施工现场的环境进行考察后再制定施工方案就能很大
程度上保证施工进度计划是根据实际情况制定的，这样一来就可以对 施工人员进行合理的配置。此外，还需要保障建筑工程施工中物料的 及时供应以及设备的正常检修和维护，这样就能保证建筑材料和设备 不会拖施工的进度。
3.2保障材料设备
材料的准备必须在施工前就进行，并按照总进程计划进行提前采 购材料的计划准备，准备好各流程中所需材料和配件，并对材料进行 质量检查，确保工程质量。材料的按时到位对于工程进度的保障来说 有积极意义。就设备而言，工程的核心是吊塔，吊塔质量直接影响工 程质量和安全，在施工前一定要仔细检查吊塔状况，确保其正常运作 和质量安全并需要有安检证明。材料和设备得前期保障才能促使工程 进度得到合理控制。
3.3做好施工监理
监理工作在整个施工过程中都起着极为重要的作用，这一工作必 须由拥有资格证书且经验丰富、专业性强的人员担任，进行技术指导 和工程管理。监理工作要从施工前就进行，从物资准备、人员准备、 设计环节、方案制定和审批等准备环节到协调各部门关系、严格监督 施工质量和进度等都在职责范围内。监理人员要做到有问题及时发现、 有效解决、保障工程质量达标、保证进度顺利推进。
3.4做好实时管控
对施工现场进行详细管理时实时管控也是保障工程进度的一大重 要工作。全方位实时了解现场状况有利于了解潜在影响工程进度的不 良因素，从而进行及时的针对性调控，将可能受到的干扰降到最低。 对于可控性最低的天气因素，施工方可以同气象部门做好协同工作， 进行实时准确预测，对于可能出现的恶劣天气及时掌握，并制定出有 效应对方案，降低不良事件发生概率、减少设备及工程破坏。
3.5充分运用互联网技术
新时代是信息互联网的时代，各行各业都在互联网技术的推动下得到了快速发展，故此建筑行业也应充分利用互联网技术，将其融入进度管理之中，创新管理方式，将工程进度管理向智能化、数字化推进。具体施工过程中，管理人员可以将互联网技术运用得到工程分析中，其中包括工作量预测、进度跟踪、成本预算等，实时掌握施工进度， 从而推进人力物资的合理调配，实现对于建筑工程施工进度的动态管理。
3.6把握建筑工程施工进度管理的重点 1）要及时进行施工进度计划与实际施工进度的比对，采取科学的
纠偏措施来及时对偏差进行调整和改进。 2）要加强与施工单位的沟通和联系，使施工进度保持一致。
3）对于已经出现的施工问题，其已经造成了延误工期后果，要尽量想办法解决问题，加以补救，如：物力资源、人力资源的调配或者加长作业时间、改变作业顺序以及施工方法等，尽可能抢回所延误的工期。对于建筑施工企业来说，施工进度是企业综合能力的具体体现， 如果不能按照规定期限交工，会给施工单位的形象、口碑以及其竞争力造成严重的不良影响，因此，一定要把握好工程施工进度管理的重点。
结论
施工进度管理是体现企业价值的重要因素，同时对于企业的形象、口碑和竞争力都有着不可忽视的作用。因此，为了提高企业的效益， 必须给予进度管理充分的重视，在项目中进行科学有效的施工进度管理，严格按工期进行施工，同时加强对于施工质量的控制，为企业长期、 稳定发展提供有效保障。
参考文献
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[3]田正．分析建筑工程施工进度管理方法 [J]．低碳世界， 2017,7(10):211.
论文作者:杨军民
论文发表刊物:《建设者》2019年20期
论文发表时间:2020/1/3
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工期论文; 工程论文; 因素论文; 《建设者》2019年20期论文;