摘要：随着城市化建设的快速发展，建筑工程项目也逐渐增多，面对新时期带来的转变，传统的建筑工程管理模式已经无法满足建筑施工要求，对工程管理进行创新势在必行。文章主要从建筑工程管理的重要性出发，探讨工程管理的创新方法。
关键词：建筑工程；工程管理；创新方法；管理创新
引言
建筑工程管理工作在实际进行的过程中,其主要是针对工程所有涉及参与方,在协调联系的层面上,促使参与到工程建设中的施工材料、施工人员、施工设备等方面实现科学化的管理,以此提升整个建筑工程管理水平。建筑工程管理工作实际创新的过程中,创新模式的存在和发展应用不但是顺应建筑行业创新发展的必然要求,同时也是有效满足市场经济创新发展的必然要求。建筑工程管理人员能够积极认识到当前工程创新管理的必要性,在应用发展分析的层面上,积极促使创新模式改进应用,切实构建现代化的、适应性强的工程管理模式,为建筑工程企业获得发展优势等方面发挥有效的促进作用。
1建筑工程管理的重要性
近年来,随着我国城镇化建设的深入发展,有效地促进了建筑行业的快速发展。但是,随着行业竞争的加剧,人们对建筑质量与建筑要求的提高,也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展,那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做为确保建筑工程质量的一个重要因素,建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的,因为它不但对施工技术方面有所管制,而且能够依据国家颁布的相关政策,运用科学有效的技术管理体系和策略,完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理,施工技术等有关于动用到人力、物力及财力各方面的施工计划。与此同时,建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行,做好全面的前期准备,有效的利用施工团队的工程特性,采用更为妥当的施工方法,确保建筑工程的质量,提高施工团队的效率,大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗,节约财力成本,最优化的利用提供的建筑资源,保证施工方面的安全,减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用,它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效,起到统筹全局的作用。
2建筑工程管理存在的问题
2.1人员管理问题
由于我国建筑工程行业人口流动性大,现场施工人员的文化水平普遍较低,大部分施工人多是进城务工人员,文化水平与专业水平都不符合现代工程管理标准,在遇到突发性故障时缺乏应变能力和解决问题的能力,对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生。由于现场施工人员的文化水平不高,缺乏安全意识,很难做到规范化施工,从而导致施工事故。而且建筑公司的管理层和技术层人才严重缺乏,无论是建筑管理还是建筑施工都涉及多方面的专业知识与技术要求,在建筑企业中,如果缺乏专业性技术人员,没有高素质的管理团队,就很难保证建筑工程的施工质量与施工安全。
2.2管理制度不健全
从目前情况来看,建筑工程管理的制度,展现为不健全的问题,而且在处置的过程中,应坚持从长远的角度出发,否则很容易影响到未来工作的持续改进。究其原因,主要有以下两个方面:一、建筑工程管理的开展,并没有对制度的制定、实施进行重视,完全是按照老旧的标准及经验开展工作,也未能与时俱进,同时在时事热点的关注上并不高,未能够结合自身的情况做出有效的对比、分析,以至于制度本身的可靠性、可行性出现了严重的下降现象,后续工作的开展得不到足够的制度保障；二、管理制度的不健全,未能逐步解决,很大程度上是由于问题的长期积累所造成的,部分建筑工程的管理甚至产生了严重的违规现象,对国家和社会都造成了严重的损失。
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2.3技术管理存在的问题
建筑结构有较强的综合性与复杂性,在施工时也有一定的危险性,随着科学技术的发展,建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑过程中,在设计与和施工环节都会受到环境等其他条件的限制,技术工艺要求高,涉及范围十分广泛,内容复杂,而且建筑项目施工还必须在各个施工单位与监理单位之间不停流转。简单来说,建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务,同时建筑材料、相关设备以及施工工艺具有较大的不确定性,因此具有一定的流动性。大部分建筑工程管理人员忽视技术与环境因素等问题,使得工程管理水平难以提高。
3建筑工程管理创新的方法策略
3.1管理理念的创新
对于建筑工程管理工作而言，其核心基础就是管理理念。面对激烈的竞争市场，建筑企业必须要及时摒弃过时的管理理念，确保能与新时代紧密结合。管理理念创新的具体方法主要有:首先，管理层积极学习先进的管理理论知识，吸收发达国家的工程管理经验，引入管理方式；其次，招聘能力强的管理人才，打造出一支高水平的工程管理队伍；另外，定期培训管理人员，不断增强其创新意识等。创新的管理理念是高效工程管理的前提，企业必须紧跟时代，结合市场需求和自身情况，积极开展管理理念的创新。
3.2组织结构创新
组织结构不足是我国建筑公司普遍存在的问题,例如,分工不够明确,导致各部门之间相互推诿,施工进度受到严重影响;一个人担任多项职务,导致精力不够集中,每件工作都很难做好。企业应该对结构及时创新,让管理方案更加科学,合理地对部门职责和岗位进行安排,将运作效率提到最高。创新管理理念:老旧的管理理念使得管理水平永远得不到提高,对管理效果造成很大的影响。建筑公司应不断创新公司的管理理念,定期培训和考核管理人员不断创新优秀的管理方案,确保公司的管理理念不被市场淘汰。
3.3创新管理技术
建筑工程管理的创新思维应用,还必须在管理技术上不断地创新,这样才能促使问题的改善和解决,不断地获得更好的成绩,为将来的工作,提供有力的保障。对于工程管理人员来说,实现建筑工程管理技术的创新思维显得格外重要,在未来的建筑业中,需要逐步采用网络信息及相关技术,来实现建筑工程管理工作自动化,确保其可以针对海量的建筑工程规划图纸、建筑工程施工技术及建筑工程管理材料等有关材料,实行实时和有序的归类入档。而依托大数据平台,可以促进工程相关数据信息的资源共享,提高建筑工程管理工作的效果,确保建筑工程施工顺利进行。采用创新管理技术,对建筑工程管理体系的建立提供了可靠的保障。
3.4引入信息化管理方式
在建筑工程管理的过程中需要涉及到多方面因素,包括多样化的材料、机械设备、不同工种的工作人员等,信息的复杂性成为建筑工程管理中的重要问题,不仅影响工程管理的效率,甚至可能造成管理过程中出现错误等。因此,为了能够切实提高建筑工程管理的便利性和先进性,可以进行现代化信息系统的引入,通过网络平台的方式将建筑工程运作过程中的信息进行录入,并且根据变动进行及时地调整,有利于管理人员进行随时查看相关信息,也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。
结语
虽然我国建筑行业起步较晚,但发展迅速，且还在不断的进步之中。针对现阶段建筑工程管理中出现的各种问题，建筑企业首先要充分认识到工程管理的重要性，强化对其的重视，然后再积极探索建筑工程管理的创新方法，从管理理念、信息管理方式、监督管理及组织机构等多个方面入手，加强对建筑工程管理的创新力度。
参考文献
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[3]王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰.2017(24):121-122.
论文作者:贾振兴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/28
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