企业物流的利润来源及控制措施，本文主要内容关键词为：利润论文,措施论文,来源论文,物流论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
不断发展的市场经济，促使各行业竞争者优胜劣汰，这是市场经济自主选择的必然结果。在保证利润的同时要想获得有相对竞争力的价格，企业不得不考虑控制产品的成本。 一、企业物流的含义 企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售以及伴随生产消费过程中产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。企业物流是从企业角度上研究与之有关的物流活动，它是企业生产力经营活动的重要组成部分，是创造“第三利润”的源泉，是具体的、微观的物流活动的典型领域。如果把企业物流圈定为一个综合的、独立的物流系统，这个大系统可以划分出若干物流子系统。按照企业经营活动的环节，企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物及再生物物流等不同的类别。虽然这些都是由物流各种活动构成的，但是，这些物流活动所需要的物流平台条件、物流管理方法及物流组织等方面都是有区别的，尤其是在物流管理方面区别更为明显。主要原因是这些物流子系统的具体系统目标是不相同的，为实现不同的系统目标，需要不同的组织方法和管理手段。企业物流又可区分为以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。 企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入—转换—产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投入─转换—产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。 二、基于不同视角的企业物流利润来源分析 1.基于物流成本的企业物流利润来源分析 在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。 企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的利益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。 一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。 作业基准成本法(简称ABC)就是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。 通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有以下几种： 通过效率化的配送来减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运输手段，从而降低配送成本。 利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。 加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 对商品流通的全过程实现供应链管理。通过生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。 2.基于物流功能要素的企业物流利润来源分析 现代经济领域中的竞争，很大程度上是流通效率的竞争。特别是从制造业的再生产过程来看，产品处在制造环节的时间越来越短，而绝大多数时间处在流通环节，大约占85%～90%。因此，流通速度和效率的高低决定着一个企业、一个行业甚至一个国家经济效率的高低。同时，流通还具有降低全社会的交易成本、优化资源配置的重要作用。中国流通产业迅速发展，已经成为经济增长的重要推动力，对我国经济的贡献率日益提高。 在马克思流通理论的基础上，结合现代物流理论，认为第三利润的开发主要是节约物流费用和开发物流的增值价值。 (1)节约流通时间，加快资本周转。马克思在《资本论》中指出：资本在生产领域停留的时间是它的生产时间，资本在流通领域停留的时间是它的流通时间。所以，资本完成它的循环的全部时间，等于生产时间和流通时间之和。资本的流通时间一般说来，会限制资本的生产时间，从而也会限制它的价值增值过程。限制的程度与流通持续的长短成比例，流通时间等于零或近于零，资本的职能就越大，资本的生产效率就越高，它的自行增值就越大。加快物流速度，节约商品的流通时间，一方面是延长生产时间，创造时间价值，另一方面是加快资本周转速度，为扩大再生产提供资本条件。这两个方面都是开发第三利润的主要源泉。现代流通时间的节约主要表现在物流的现代化和合理化，使物流速度加快，节约物流时间。 (2)节约保管费用，减少库存占用资金。保管费用主要是储备费用，包括产品总量的数量减少，质量变坏，保管储备所需的物化劳动和活劳动。节约储备费用，主要是指在产品储备过程中保质保量，其使用价值不受损失。缩短储存时间指合理安排各种储运工具，提高设备利用率，利用现代技术改造储运工具，提高生产效率，合理布局物流中心，减少仓库占地等，最终走向零库存。因此，提高产品的有效供给从而提高产品的产销率，降低库存及其损耗，减少占用资金，提高物流效率，这将成为巨大的第三利润源泉。 (3)节约运输费用，提高运输效益。运输费用的节约主要是运输生产力的提高和运输距离的缩短，马克思指出，“在其他条件不变情况下，由运输追加到商品去的绝对价值量和运输业的生产力成正比，和运输的距离成反比”。现代运输费用的节约，主要是加快交通运输工具的现代化。在企业内部合理科学地安排生产资料，从一个生产场所运到另一个生产场所，即企业内部物流，以增加生产企业内部的第三利润；在企业与企业之间的商业物流中，应用第三方物流或供应链管理等方式，节约物流费用，极大地增加物流企业的第三利润。 (4)加快物流信息化过程，推动流通企业经营和管理创新。信息化是流通企业发展的重要战略，它可以促进流通企业降低成本，提高运作效率，提高服务质量，这也是流通企业提高竞争力的必然途径。如果我们的企业通过实施信息化这一机遇，改革旧的经营管理模式，引入先进的经营管理模式，推动经营管理创新，将会带来巨大的经济效益，企业将会产生巨大的竞争力。 三、企业物流的利润来源案例分析 21世纪随着信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化这些物流新特征的出现，第三方物流已日渐成为衡量一个行业甚至一个国家经济发展水平的标准，并在装备制造业领域引起广泛的关注。 近年来，随着国家支柱产业的装备制造业的飞速发展，其物流管理明显滞后于销售管理的现状也越来越明显，已不利于企业在国内国际市场的竞争，主要表现在以下几个方面： 1.组织机构不合理 物流活动主要是依靠企业内部组织完成的，承担的职能比较单一，与部门之间的协调配合较少，企业物流管理较乱。 2.物流管理相对落后，综合经济效益低 由于是企业自建组织，因此组织的机械化、自动化水平较低，从业人员的专业水平较差，物流作业方法和管理水平较低，导致其服务水平普遍较低，如：库存大、资金占用大、周转缓慢，使企业的物流管理成本较高，严重影响了企业整体的经济效益。 所以，对装备制造业来说物流外包是势在必行的，通过物流外包，可以从物流体系第三利润源泉获得新的动力。主要表现在： 一要增强企业核心竞争力，降低企业的生产成本。对于物流企业来说，物流管理是其核心业务，相比装备制造企业具有不可比拟的优势。制造企业实现物流外包，一方面有助于合理配置资源；另一方面可以减少其在物流管理上的资金投入，把资源优化至核心业务上，有利于增强其核心竞争力。 二要有利于分担经营风险，提高企业的运作效率。装备制造业通过物流外包，使得其物流成本和总成本都达到了最低，从而使企业的运营风险得到分担。其次还最大限度地缩短了采购周期，实现了零库存和零距离销售，加快了资金周转，提高了企业运作效率。 四、不同角度的企业物流利润来源的控制措施分析 销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。目前，经销行业市场低迷，销售差价率低，经销风险越来越大，导致不少专门从事经营的部门亏损严重，从这种现象来看，专门去争取第一利润的空间越来越小。对于生产企业而言，生产成本要降低，这给企业提出了新的要求，需要加强管理，防止浪费，降低物耗，加强成本核算，但这都有一定的限度。我们知道，企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，所以，降低物流费用对获取第三利润也是非常关键的，通过实现物流的合理化可降低物流费用，但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾开发的领域。因此，通过物流流程的改善能降低物流成本，能给企业带来预料之外的利润，这也就是物流被人们称为“企业第三利润源泉”的真谛。 1.通过采用物流标准化进行物流管理 物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性。统一整个物流系统的标准后，物流标准化使货物在运输过程中的基本设备实现统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备，装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。 2.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本 实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。 3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。 4.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理 对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即单纯追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客户要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。 5.通过效率化的配送降低成本 对于用户的订货要求，尽量短时间、正确的配货是企业物流发展客观要求。但是，随着多频次、小单位配送要求的增多，更要求企业采取效率化的配送，因此必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。 一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。 6.通过削减退货来降低物流成本 退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，单位配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库、账单处理等业务也很复杂。由此削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。 发展现代物流，构建现代供应链，以相对较低的成本获得尽可能大的市场空间，并形成适应未来市场需要的，以下游需求为导向的产、供、销系统，正成为诸多企业面向21世纪的战略选择。物流是“第三利润源泉”，在21世纪，谁掌握了物流和配送，谁就掌握了市场。 现代化企业是一个复杂的大系统，物流活动贯穿于采购、生产、销售等环节，是企业系统内各个子系统间相互联系的纽带，对于提高产品质量，保证生产效率，降低成本具有重要作用，这就要求我们必须加强对物流成本的管理。21世纪，我国企业面临着全球化的挑战，绝大多数产业出现产能过剩，面对买方购买力低于市场供给的局面。在这种情况下，制造业和流通业均以降低物流成本，提高服务水平作为获取竞争优势的重要途径。物流系统降低成本并不意味着同时降低服务水平。控制物流成本的目的是将物流成本降低到与所提高服务水平的最佳匹配点或区间，这样才能更加有效地达到降低企业成本，促进企业增收节支的目的。我国企业应有选择地吸收成功经验，借鉴国际物流管理研究的成果，与理论界开展多方位的合作，加快我国物流业的发展步伐。标签：利润论文; 物流管理专业论文; 管理成本论文; 费用管理论文; 过程管理论文; 商品管理论文; 企业利润论文; 控制活动论文; 物流成本论文; 经济论文;