摘要：随着我国社会的发展，建筑工程在如火如荼的建设着，建筑市场的发展前景一片大好，很多建筑企业相继投资建筑工程项目，从而占领更大的市场份额，从而提高建筑企业的经济效益。而建筑企业要想获得更大的经济效益，则需要做好建筑工程施工现场的管理工作，结合建筑工程实际的使用需求，采取有效的措施，并制定科学的制度，对建筑工程施工现场进行有效的管理，从而提高建筑工程的整体质量，促进整个行业的优化发展。但是，从目前建筑工程施工现场管理工作的实际情况来看，其依然存在着很多的问题，这些问题对工程施工质量造成不利的影响。因此，需要结合具体的问题，采取有效的解决措施，以满足建筑工程的实际发展需求。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
前言
建筑工程施工现场管理存在问题是多种因素共同导致的，包括建筑企业自身的因素、人员因素、制度因素、外部环境因素等等，无论是哪种因素导致建筑工程施工现场管理出现问题，其最终的结果都是对建筑工程施工质量造成影响，同时也影响到建筑施工的安全，最终也会诱发更多的隐患，影响到建筑工程的顺利施工，也会影响到建筑工程后期的良好使用。因此，在建筑工程施工现场的管理中，需要高度的重视管理中的问题，并结合管理中存在的问题，采取针对性的对策，避免问题的进一步扩大，以确保建筑工程整体的施工质量，同时确保施工的安全，使建筑企业能够顺利的完成建筑工程的施工，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，促进整个建筑行业的不断发展。
1 建筑工程施工现场管理存在问题
一，对人员管理方面的问题。在进行建筑工程施工现场管理的过程中，由于没有做好人员管理问题，导致建筑工程施工质量和安全受到影响。很多施工人员文化水平低、专业素质参差不齐，而在此种情况下，没有对施工人员进行专业的培训等导致施工人员的安全意识和质量意识低下，影响到建筑工程施工的顺利实施。此外，管理人员在聘任施工人员的时候没有结合施工人员的专业素质和文化水平进行筛选，从而也造成建筑工程施工问题的存在，影响到建筑企业的经济效益。二，物料管理问题。由于建筑工程项目在实际的建设中会涉及到很多的材料，这些材料种类不同，储存的条件也不同，如果在进行建筑工程施工现场管理的过程中，没有做好物料管理的工作，也将会影响到工程的质量，同时由于很多材料储存的不科学而导致材料不能使用，给建筑企业造成了较大的经济损失，不利于建筑经济效益的最大化，同时也会危及到建筑企业的发展。三，安全意识问题。建筑工程施工属于高危作业。在实际的建设过程中，需要施工人员具有较强的安全意识，避免施工作业中安全问题的出现。然后，从目前建筑工程施工现场管理的实际情况来看，施工人员的安全意识偏低，导致问题频繁，影响到建筑工程施工的顺利进行，也影响到整个建筑企业的发展。因此，鉴于目前在建筑工程施工现场管理中存在的若干问题，需要采取针对性的措施进行解决，以确保工程的顺利实施。
2 建筑工程施工现场管理对策分析
建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。
2.1强化人员管理
要提升工程项目人员素质，强化人员管理，应从以下几方面做起：（1）强化对施工人员的职业道德教育。使其认识现场管理作用和意义，具备较强的工作责任心，并能积极主动地配合各项管理工作；（2）优化人员配置。建筑工程施工涉及多种技能，需要各种具备较强专业技能的人才，要提升工程施工质量就要培养技术骨干，采用高素质人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。
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2.2完善物料管理
作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。首先，采购前要对建筑材料市场进行调查和了解，充分了解每类材料的价格、质量情况，要选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商；其次，应对候选材料进行质量检验，符合工程设计要求的材料才可进场投入施工；再次，要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。
2.3强化安全管理
安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。施工现场管理中，要制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理；其次，要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查；再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。
2.4完善建筑工程现场施工管理制度
企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。构建责任主体互检、自检机制，监理全面的质量监督检查制度。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。强化施工监督的作用，在施工管理中配合专业监督人员对现场施工管理工作进行监督与指导，从而提高工程施工管理的总体水平。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。
结论：
目前，建筑企业之间的竞争不断的激烈，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，需要做好建筑工程施工现场的管理工作。结合建筑工程实际的使用需求，采取有效的管理措施，避免施工中的安全隐患、质量隐患，并且科学的把握建筑工程施工的进度、施工的成本，从而实现建筑工程施工现场管理工作的优化，以满足建筑企业经济效益和社会效益最大化的需求，从而提高建筑企业的发展动力，使建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而也推动整个行业的优化升级。此外，在日后的工作中，相关的管理人员还应该结合建筑行业的发展对建筑工程施工现场管理工作进行进一步的优化，对管理方法进行不断的创新，从而提高管理的质量和效率。
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论文作者:张立群
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 影响到论文; 对策论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第1期论文;