摘要：在经济高速发展的今天，我国的城镇化进程不断加快，城市建设规模不断扩大。在工程的建设中对工程管理的要求也不断提高，在现代的工程建设中不仅要求工程建设中做到施工安全的保障，施工的质量和施工技术跟得上行业发展的需要。还要求在工程建设中加强管理，不断的对管理方法和管理模式进行创新，在工程建设中做到科学化管理。这样就能保证建设工程经济效益的正常实现，对工程建设行业的发展具有重要意义。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
1.建筑工程管理内容
目前来说，建筑工程管理和过去的管理有了很大的进步，管理的范围也有了很大的扩大，并且管理的手段也相应的得到提升，即使如此，这其中仍然存在着很多的问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程的管理是依据我国基本国情，根据经济学规律将各种不同的资源结合起来并融入到建筑工程中，主要就是实现建筑工程和经济效益的共同进步发展。建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。
2.加强建筑工程管理的重要性
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
3.建筑工程管理现状分析
在建筑工程管理工作中，还存在一些难以解决的问题，影响着建筑工程管理工作的可靠性与优化性。
3.1成本管理不严格
建筑工程管理部门为了提升自身经济效益，一味的控制工程施工成本，减少人力资源成本、原材料成本等，导致建筑工程施工质量与安全性降低。同时，建筑工程管理部门中的管理人员较少，经常出现一个管理人员负责多个部门事务的现象，难以及时发现建筑工程中存在的问题，也无法采取有效措施解决问题，导致建筑工程管理工作质量与可靠性降低。
3.2施工质量难以控制
建筑施工质量管理涉及方方面面，所以影响建筑施工质量的因素有很多，例如施工方案、施工设备、施工工艺、施工环境以及材料等，这些因素都存在不可控因素，所以施工质量难以控制其次，在施工中有很多复杂的施工工序，每一道工序的施工工艺都比较复杂，一旦某一道工序施工质量出现问题，就会影响下一道工序的开展而月由于施工质量全面检查的难度比较大，所以工程管理一般采取抽查的方式进行，这种质检方式很难及时发现问题和对问题进行排查和补修，这就给施工质量埋下了严重的安全隐患。
3.3 安全生产管理不到位
在当前的建筑工程施工中，依然没有摆脱追求建筑速度而忽略了施工安全的现状。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全事故比比皆是，如江苏某建筑集团管理混乱，项目负责人放弃管理，由于不懂井架安装、拆除及管理规定，把工作全部交由安技科承担。井架安装后不经验收就使用，以致多处不符合规范要求，井架无停靠装置，其断绳保护装置又失效不起作用，使用中不进行检查，长期带病运行，侥幸没发生事故。但在井架拆除作业中仍违章作业，因安全装置失效，导致了事故发生。井架拆除工作完全交由安全员负责，以致造成临时天梁材质不合格，作业前项目负责人既不检查，也未采取必要的安全措施，导致吊篮坠落事故。虽然部分施工企业采取了一些防范措施，对施工安全也越来越重视，但是施工安全管理仍旧存在许多缺陷。
4.建筑工程管理的实施途径
4.1建筑工程施工成本管理
为了保证建筑工程经济效益的最大化，必须要加大对工程项目的成本管理。通过采取有效的成本管理措施，能够大大减少不必要的费用支出，降低工程造价，对于企业而言，通过对成本进行控制，不仅能够获取更多的利益，同时还能够提升建筑企业的综合实力。众所周知，建筑工程工期较长，在整个施工过程中会消耗使用大量的人力、物力以及财力，面对这种情况，如何让科学合理的控制成本费用成为关键问题。为了有效控制成本费用，必须要做到以下几点：首先，根据计划进度做好成本核算以及财务审计工作，设置好项目成本控制与管理的目标，从根本上对成本费用进行合理控制。其次，在建筑施工过程中，由于使用的材料数量、种类较多，所以其成本费用在整个工程费用中占据着较大的比重，对此，管理人员必须要对材料成本进行有效控制，加强采购管理，在保证材料质量的同时最大限度的减少成本费用的支出。除此之外，为了有效保证建筑施工企业获得更大的经济效益，还要不断引进新设备以及新工艺，从而全面提升建筑工程的成本管理水平。
4.2 加强对建筑工程中的重要环节的管理力度
在整个工程过程中，有一些环节的管理直接关系的工程的经济效益，是建筑工程管理的重要环节。加强对这些环节的管理工作，是提高建筑工程项目管理水平的重要因素。这些重要的环节包括工程的成本、工程的施工安全、工程的质量等方面。加强建筑工程的成本管理要做到对工程的建设过程中所需的资源进行合理的分配，避免资源浪费而加大工程的成本。加强建筑工程的施工安全管理要做好施工现场的安全工作，施工现场是施工安全事故发生的呃主要地点，做好现场安全管理工作就能有效的降低工程事故的发生。加强建筑工程的质量控制管理要加强对施工人员的施工管理，确保施工人员严格按照工程质量要求施工，避免因为施工人员的施工失误给工程质量造成影响。
4.3 提高管理人员素质，加强管理人员管理意识
很多管理人员忽视工程管理在建筑工程中的重要作用，过于关注经济利益，将经济利益放在首位，不顾及公司长远发展，使得企业在后期发展中收到很大的限制。还应该加大施工的经济投入，改变旧的管理模式，将企业发展和管理相挂钩，鼓励员工创新管理意识的发展。
5.结束语
在建筑工程管理工作中，管理人员与相关部门必须要制定完善的管理方案，创新管理行为与管理方式，逐渐优化其工作体系，在增强其工作效果的情况下，达到预期的管理目的。
参考文献：
[1]钱嫦萍.中国南方城市河流污染治理共性技术集成与工程绩效评估[D].华东师范大学，2014.
[2]金坤.产业化进程中浙江省公共体育场馆的建筑设计特征研究[D].浙江大学，2014.
[3]张海文.德国既有建筑节能改造研究—经济学视角的分析[D].吉林大学，2014.
[4]王文芬.农村饮水安全集中式供水工程管网优化方法与应用研究[D].扬州大学，2014.
论文作者:吴东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 井架论文; 管理人员论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第20期论文;