摘要：在经济快速发展的今天，电子科技的崛起速度不断加快，电子通信工程项目数量也在持续的增多。从客观的角度来分析，该项目的科技含量较高，在成本管理的难度上非常突出，必须通过一些合理的手段来完成，减少固有的矛盾和冲突。文章针对电子通信工程项目成本管理展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电子通信；工程；项目；成本；管理
一、电子通信工程项目成本管理的问题
（一）材料管理方面
电子通信工程项目成本管理在开展的过程中，材料是极为重要的组成部分，同时产生的影响也非常突出，要想在今后的工作中，更好的将材料方面的成本合理降低，必须对现存的一些问题进行积极的掌控。首先，材料的进价非常高。当代的电子科技发展迅速，有很多企业都看到了电子科技的商机和未来，因此在材料的研发上非常努力。以目前的掌握内容来看，大部分的电子材料，都具有高性能的特点，可是在造价上并不高，而是不断的朝着低廉的方向发展[1]。材料供应商以低廉的研究、生产价格，向购买者发售较高的价格，从中谋取了较高的经济利益。在此种状况下，电子通信工程项目的研发很难快速发展，成本管理遭遇到了较多的难题。其次，材料市场当中存在坐地起价的情况。现代化的科技研究项目较多，每一个项目都拥有无限的可能，大型项目往往会得到更多的支持与肯定，小型项目往往被社会和行业所忽视，由此在材料方面产生的价格冲突，无法在短期内较好的处理。
（二）间接成本管理方面
对于电子通信工程项目成本管理而言，很大层面上要积极的考虑到项目在今后的拓展。从主观的角度来分析，成本管理工作在开展以后，间接成本所体现出的问题是比较多的[2]。分析认为，间接成本的成因较多，所以在控制的难度上也比较高，再加上外部因素的较多影响，间接成本的管理，必须持续性的开展。经过大量的总结与分析，发现间接成本管理方面的问题，主要是集中在以下几个方面：第一，电子通信工程项目的施工方案，必须要按照多元化的模式来研究和设定，往往是一个项目存在多个对应的施工方案。在此种状况下，为了达到最优项目方案的确定，应针对施工方案开展对比分析、模拟仿真，整个过程所造成的成本提高是比较明显的。有些中小型的科技公司，在施工方案的研发上，就已经投入了大量的成本，因此在后期的管控工作当中，会遭遇到较多的挑战，甚至是因为资金不足，不得不进行项目转让。第二，员工培训也占据了间接成本的主要内容。当代的电子通信工程项目研发，虽然可以从社会上招募很多的优秀大学生、优秀人才，但是每一个人的工作理念、方法、技术能力都存在差异，因此在投入到项目研发之前，必须进行培训干预，由此所产生的间接成本，将很容易对电子通信工程项目成本管理构成阻碍。
（三）存在不可预见成本
在电子通信工程项目成本管理的问题当中，不可预见成本是最为突出的一项内容，同时在处理的难度上也是非常高的。就目前的科技手段来看，任何项目的研发，都有可能遭遇到意外情况，如果在控制的水平上不高，则因为“意外”造成的成本提升，将会是难以控制的，在最终所产生的不良影响，也无法在短期内较好的处理[3]。首先，电子通信工程项目在开展研究的过程中，需要进行大量的实验分析，有些实验存在安全威胁，有些实验则需要反复的进行和调整，如果在某项操作上出现不足，而提前没有进行预估，则特别容易出现爆炸、火灾等问题，从而导致很多的仪器设备出现损坏，届时的成本提升现象非常显著。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，电子通信工程项目成本管理过程中，有些项目是多个企业共同合作完成的，如果其中一个企业出现突然撤出的现象，特别容易给成本管理造成严重的打击，甚至是影响到整个项目的正常进展。
二、电子通信工程项目成本管理的对策
（一）加强成本预测
我国在现阶段的电子科技研究当中，正处于一个非常重要的阶段，各项工作的开展，有必要通过合理的手段来完成。成本管理对电子通信工程项目产生的影响是非常突出的，为了在日后的工作中取得更好的成就，成本预测的开展是很有必要的。首先，有效的预测能够使项目成本得到明显降低，从而使工程项目的经济效益得到有效提升。但需要注意的是，对电子通信工程项目进行成本预测并不能做到一致无误，究其原因主要是由于在实际施工过程中，存在一系列不可抗拒的影响因素和干扰因素【4】。其次，在成本预测开展的过程中，必须要通过合理的手段来完成。电子项目本身的类型和具体研究内容，存在很大的差异性，我们应该对相关的影响因素，提前做出分析和研讨，同时要积极的在社会上、市场上、行业内，都进行调查研究，尽量的采用合理方法来完成，这样才能创造出更高的价值。
（二）确定成本管理的原则
在现代化的工作当中，成本管理引起的社会重视程度是比较高的，电子通信工程项目的发展，不仅需要按部就班的开展，还需要在成本管理的实施过程中，执行有效的手段和方法，要在具体管理的原则上充分的明确。从主观的角度来分析，成本管理原则的确定，能够将各项管控工作的开展，达到有据可依的状态，这样对于今后的项目进展，能够产生较大的积极作用。第一，该遵循的原则主要包括节约原则，全面控制原则、目标控制原则以及动态控制原则。其中节约原则是最基本的原则，但节约并不是进行盲目消极的限制，而是应该积极地创造出有力条件对施工方案进行合理优化。第二，各项原则的确定过程中，应尽量的设定好重点、次重点。有些项目的成本管理原则，将所有的内容都设定为重点部分，导致工作人员在日常任务的执行当中，遭遇到了很大的挑战和压力，难以在短期内得到良好的处理，最终的工作成效，也不符合预期。第三，成本管理的原则落实当中，必须秉持公正、公开的标准，不能出现严重的人情现象。
（三）加强多元化的成本控制
电子通信工程项目的成本管理，经过上述几项工作的实施，基本上可以得到良好的效果，针对固有问题的解决，能够形成良性循环。建议在未来的成本管理当中，可从多元化的角度，将成本控制按照更加合理的模式来完成。首先，在成本控制之前，应针对电子通信工程项目本身有一个透彻的了解，观察成本和盈利之间的关系，要从长远的角度进行规划，尽量的促使成本和盈利保持在和谐状态，减少极端手段的应用。其次，多元化的控制过程中，应针对电子通信工程项目的各个参与部门，都开展深入的分析和了解。现如今的科技研发工作，是群策群力的工作模式，因此每一个部门所分摊的成本是不同的，要从大家的角度来观察成本管控的内容和手段，按照良性循环模式完成，尽量的将成本压缩到最低。
总结
本文对电子通信工程项目成本管理展开讨论，现阶段的工作开展当中，基本上告别了过往的恶性循环，很多工作的实施，都可以通过多元化的管理方式完成。日后，应在电子通信工程项目的研发上不断努力，将成本管理体系进一步的健全。
参考文献
[1]曹殿勇.浅谈工程项目施工成本管理的任务和环节[J].电子制作,2013,05:234.
[2]严志军.浅谈通信工程建设项目的进度管理[J].信息通信,2014,04:214-215.
论文作者:刘奋勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：工程项目论文; 成本管理论文; 成本论文; 电子通信论文; 项目论文; 原则论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第17期论文;