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摘要：精细化管理有利于建筑施工的发展，它对于建筑工程管理有着巨大的推动作用。在一定程度上覆盖了传统的施工方式，提高和完善企业的管理系统，进一步增加了企业的社会效益和经济效益，促使企业生命力不断增强，让它向着更好的方向发展。因此，我们要不断提升建筑工程管理的优化和施工管理水平，促进企业更好的发展与进步。
关键词：建筑工程管理；精细化；应用
一、建筑工程实施精细化管理的重要性
1、完善管理制度，保证施工顺利。在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上发光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。
2、实现资源合理配置，降低施工成本。精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。
3、提高企业的核心竞争力。在市场经济不断变化的背景下，高效率地发挥土地价值成为开发商的最终目的，而开发商为了提高经济效益，需要从多个方面提升自身核心竞争力。而精细化管理模式可以帮助建筑企业高效实现经济效益和社会效益，通过科学、系统的管理制度对工程进行监督，并采用责任制调动工作人员的积极性来提高施工效率和施工质量，为施工企业可持续发展奠定基础。
二、建筑工程精细化管理中存在的问题
1、精细化管理方式存在不足。结合建筑工程施工管理的特点，精细化管理工作存在不足的问题如下：①施工管理中，工程项目的质量与建筑工程的具体工序存在关联，但是，在实际的施工管理中，经常面临管理技术漏洞以及施工质量较低的问题，这些问题的出现会影响精细化管理的有效性，降低工程施工的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②结合建筑工程的项目特点，施工管理所包含的内容较多，一般有材料、结构、成本、人员等，通过各项数据的精细化管理，才可以保证各项工作的稳步进行，但是，在一些施工企业中，存在着精细化管理技术落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式。
2、项目间的信息传输不准确。通过对建筑工程施工状况的分析，项目间信息传输不准确，问题如下：①建筑工程施工中，存在着周期长的问题，在各项信息传输中遇到信息变动的问题，若这些问题不能及时解决，会影响工程施工的成效性，同时也影响各项工作连接处理的效率，降低项目间信息传输的质量。②在建筑工程的后续施工中，由于工程中会遇到一些错误问题，若在精细化管理中不能得到及时处理，会影响信息收集的成效性，因此，在精细化的工程项目管理中，为了实现各项信息的及时传输，应该将信息的处理作为重点，以更好的提升工程进度，提高项目成本控制质量，实现各项工作的精细化管理。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用
1、建立完善的管理机构。在进行建筑工程的建设过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，创新和完善诚信管理制度，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。
2、强化精细化管理的意识。员工的素质也是决定一个企业能否将安全问题完全杜绝的一个重要标准，员工的素质强，他们自然就会自觉严格按照规定办事，所以各企业应该加强对企业员工素质的管理，强化企业员工的素质，提高职工素质，强化职工意识。许多事故的发生往往都是一瞬间的事情，一个不经意的小的违规可能会引起巨大的祸患，所以各企业应该不断加强对员工意识上的培养，各企业应该不定期开展精细化管理意识学习工作，强化施工人员临场应变的能力，在遇到事情时能够第一时间进行处理和解决。
3、要做好现场清扫工作。保证现场的设备和环境的整洁性，确保好整体的建筑质量，可以定期去打扫，以及定时维护和保养机械设备，降低潜在的安全隐患的风险。建立更加系统的清洁任务，将工作进行到实处，确保其处于最佳状态的程度增加。清洁的方式有利于事故中的安全隐患做到最大程度的减少，为工人提供一个良好的施工环境，着重加强对施工人员的安全培训力度，还要提高施工人员的对于操作流程的规范化，增加施工人员的安全意识，避免在施工当中产生安全事故的出现。一般在竣工的时候，施工人员一定要密切观察质量，也是为了更好的提升建筑工程的管理水平，改变它的传统模式，使它向精细化管理方向转变。更是为了企业的整体效率包括社会效益和经济效益两方面，提高企业生命力，促进企业的迅速发展。
4、做好安全施工管理。在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
5、施工体系的精细化管理。结合建筑工程的施工特点，精细化管理体系的构建是十分必要的，首先，在精细化管理体系设计中，应该明确工程质量、质检工作的重点，通过各项精细化工作的整合及处理，保证各项施工工序的稳步进行，以更好的明确作业重点，强调施工管理精细化处理的核心价值，而且整个过程中也需要设置合理的施工目标，通过相关管理工作的明细化设计，提升工程质量的控制效果，保证各项工作的分工处理，展现精细化管理在工程施工中的核心价值。其次，在施工体系的精细化管理中，应该严格落实各层及人员的责任制度，将质量目标进行质量化、精细化的处理，实现各项施工工序的稳步进行，为施工体系的精细化设计提供参考。
结语
在建筑工程施工管理中采用精细化管理是社会发展的必然趋势，也是建筑企业做好工程管理的关键所在。建筑工程施工是一项综合复杂的工程，施工流程多，环节比较复杂，如果管理不到位就会造成各个环节施工的不顺畅，甚至最终影响到整个工程的施工质量。在建筑工程中采用精细化的施工管理，有利于解决管理中出现的常见问题，保证工程各个环节的顺利进行，从而提升整个建筑工程企业的竞争力。
参考文献:
[1]卫敏霞.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居业，2018，10：130～131.
[2]周遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].建材与装饰，2018，50：164～165.
论文作者:孙超
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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