摘要：近年来，在社会经济稳健发展的背景下，我国建筑事业也获得了快速的发展。在整体建筑工程项目当中，做好建筑工程施工管理工作显得非常重要。本文在分析建筑工程施工管理潜在问题的基础上，进一步提出了相应的解决对策，以期为建筑工程施工管理的强化提供一些具有价值的参考建议。
关键词：建筑工程；施工管理；解决对策
进入21世纪以来，我国建筑事业获得了快速发展，对于建筑工程企业来说，做好其中的施工管理工作非常关键，主要是因为建筑工程施工管理直接影响到建筑工程的整体质量。然而，从现状来看，我国一些建筑工程项目在施工管理上尚且存在一些较为明显的问题，比如：管理机制不健全、管理评估体系不完善等[1]。从建筑工程施工管理的加强角度考虑，本文对“建筑工程施工管理潜在问题及其解决对策”进行探讨意义重大。
1.建筑工程施工管理潜在问题分析
建筑工程施工管理是建筑工程整体管理工作中尤为重要的一个环节。从现状来看，我国建筑工程施工管理尚且存在一些较为明显的问题。总结起来，这些问题主要体现在三个阶段，即：施工前、施工中、施工后。具体问题如下：
1.1施工前问题分析
从现状来看，一些建筑工程施工管理人员在施工管理意识水平上表现的不足，没有认识到施工管理的重要性；同时在管理技术水平上也有些欠缺[2]。当在这些因素的影响下，便会出现无法保证建筑工程现场施工安全性的情况。与此同时，在管理技术水平欠缺的情况下，便难以实施行之有效的管理方案，进而影响建筑工程施工管理质量。
1.2施工中问题分析
目前，我国建筑工程施工管理体系在构建上存在不够完善的情况。与此同时，我国的经济体制变化、改革进程较快。当受到上述因素影响下，便容易在施工管理中发生问题，比如导致施工中管理不当、引发管理风险事故等[2]。此外，相关政府部门存在责任划分不明、执法力度弱化等情况，在这样的情况下，便难以为建筑工程施工管理提供有效保障，进而使建筑工程施工管理中的质量及安全性大大弱化。
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1.3施工后问题分析
对于建筑工程施工管理来说，需具备完善的质量管理体系，这样才能够保证施工全过程管理质量的提升。但从现状来看，我国建筑工程还存在质量管理体系不完善的情况，与此同时还存在监管评估机制不健全的情况。众所周知，在工程施工过程中，施工现场管理人员占据重要地位，主要负责了建筑施工现场的管理工作，进而控制建筑施工的整体进度。但是，当监管评估机制不健全的情况，管理人员便能够合理科学地进行评估，进而使整体建筑工程的施工进度及质量受到很大程度的影响。
结合上述分析，可知建筑工程施工主要存在的问题在于施工前、中、后三大环节，涉及：管理人员问题、管理机制体系问题以及监管不完善问题等。从建筑工程施工管理的强化角度考虑，有必要在认清问题的基础上采取及时有效的解决对策，这样才能够促进建筑工程事业良性发展。
2.建筑工程施工管理强化对策探讨
由于现状下我国建筑工程施工管理尚且存在一些较为明显的问题，因此有必要采取行之有效的解决对策，以此使建筑工程施工管理得到有效强化。
具体对策如下：
2.1努力提升施工管理人员整体素质
为了提高工程管理效率，应加强对施工管理工作人员的素质培养，树立正确管理意识，从源头上降低风险。具体措施为：（1）重视在工程开展前期，进行短期基础人才培训；通过培训，提高管理人员对建筑施工管理的认识，加强管理人员在实际工作中解决问题的能力[3]。值得注意的是，对于培训机构来说，需以建筑施工管理工作人员的具体情况，开展有针对性的培训工作，比如结合管理人员数量、文化水平等，开展短期或定期的培训，并注重“理论＋实践”培训课程的开展。（2）单位应大力引进技术型管理人才。由于我国建筑工程施工管理技术人才短缺问题较为明显，因此相关政府部门应加强对技术型管理人才的培养，出台相关扶持政策，使管理人才的培养有据可依及有所保障。
2.2构建新型建筑质量管理体系
建立各项规章制度，保障在施工期间，管理手段有规可依，有标准可循，从工程总体上把控质量问题。具体措施为：（1）规范采购工作。首先，因少部分施工单位存在侥幸心理，以短期经济利益为主，从原材料采购、设备使用上，偷工减料，导致不符合工程规定的原材料流入施工现场，最终为工程质量埋下隐患。为此，施工单位应从源头管理前期采购工作，依据工程总量，合理制定采购原材料的种类与数量。根据市场价格，做好资金投入的估算。同时，在采购过程中，具体经办人员的职责要进行合理区分，相互制约，使职责具体化，奖惩透明化。最后，对于采购原材料的抽样检测工作也是前期采购的重要组成部分。相关技术人员应依靠工程规定及自身经验。
论文作者:吕京东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 对策论文; 我国论文; 建筑论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第31期论文;