摘要：电力工程的成本预算其实涉及的方面比较广，对其成本进行估算也是比较复杂。然而在激烈的市场竞争压力下，各种电力设备和电力材料的成本也不断提高，从而使得电力工程的成本也不断上升，导致时而出现电力工程成本超预算的情况，所以电力企业的相关人士也产生一定的重视，从中探索发现问题并解决问题，设计出更加有效的方案，让电力工程得以完美实施，进一步提升电力工程建设所带来的综合效益，同时电力企业的发展更能长久。
关键词：电力工程；概预算管理；控制措施
引言
随着我国飞速的发展，我国的电力工程项目也不断增多，而各个行业的发展也依赖着电力工程的发展。电力工程的成本控制与电力企业所产生的经济效益有着很大的关系，所以如何合理有效的对电力工程的成本做出预算是电力企业在思考的问题，而也只有将电力成本的预算合理控制，才能实现电力企业的可持续发展之路。
1 电力工程概预算的意义
1.1 提高工作效率
在开展电力工程项目之前，要进行两项工作。一项是对所有参与电力工程项目的相关人员都要进行一系列的审核，从而保证挑选出来的工作人员都具备专业的知识和能力，具备较好的专业素养和较高的能力水平，能够完全胜任这项工作。第二项是对项目中的费用做出合理的科学的规划，包括工程中用到的材料的费用，工作人员的费用以及一些其他的费用等等。这样在电力工程实施过程中才有一个大体上的思维导图。只有完成这两项工作，才能从整体上提升工程的质量，保证企业的利益最大化。
1.2 提高电力工程的质量
电力工程概预算是通过对项目中所有的费用进行一个预算，所以它是通过对经济方面的控制对电力工程进行调节，保证项目的质量。概预算的准确度是否达到要求，是否有一个科学合理的规划，会对电力工程的质量有直接的影响。电力工程在运作的过程中，费用，质量以及进度是必须要时刻考虑的三项内容。这三个因素相互影响，共同作用，不能独立存在。在如今的电力市场的严峻形势下，必须要提高概预算的准确性，提高电力工程的质量，才能在严峻的市场中占有一席之地。才能使得企业获得最大的利益，更快更好的发展。
2 工程概预算管理中存在的问题分析
2.1 项目可行性研究存在问题
当前，我国电力行业工程概预算管理中存在许多问题，其中项目可行性研究不充分、项目研究存在漏洞，是当下较为普遍存在的问题。项目可行性研究，直接关系到整体项目的施工质量和施工进度，影响着后期工程的质量检测和质量验收工作。然而目前阶段，我国大多数电力工程可行性研究存在缺陷，这给电力工程设计和施工带来了严重影响，其问题具体表现在以下两方面：工程项目的设计人员与项目需求数量不匹配。在电力设计旺季，一些电力设计单位为追求更高的经济利益，接受了过多的电力设计项目。由于技术人员数量有限，不得不将项目工程交给一些技术不成熟设计人员。一些电力单位给设计单位的委托资金有限，导致设计单位方案审核方面缺乏足够的运作资金，使得项目工程方案审查要求降低，项目施工方案存在缺陷。
2.2 项目管理工作混乱
概括来讲，项目管理工作的主要目的，是在工程建设施工的过程中应用先进的科学技术，以此来确保工程的完成质量。当前，一些工程单位项目工程管理工作较为混乱，不能将项目设计、工程预算、规范施工等施工环节有效衔接，导致工程项目与预期的目标存在巨大差距。项目管理工作混乱，会直接影响项目施工的进度，影响这个项目的完成工期，进而直接增加了项目施工的运行成本。
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3 电力工程概预算管理与控制措施
3.1 完善电力工程预算中编制的工作
正所谓物是死的人是活的，要想提高工程中的预算工作，可以将之前静态的预算管理转换成动态的管理，成本预算的工作人员实时跟进市场上的动态，根据市场的改变对成本的预算做出改变，控制实际的工程成本。同样，工作人员也要提高自身的预算水平，积极引进创新的预算方案，而不是守着保守的预算方案一成不变。
3.2 合理控制材料的使用
材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本预算的现象出现。对材料进行合理的管控，从最初的购买、保管和使用过程中都要实时的监管和控制，最值得注意的是，在使用的过程中一定要做好详细的记录，尽量避免材料的浪费，从各个方面尽量降低材料所带来的成本预算不够的情况。对与施工现场露天放置的大批材料，可分配一定的人员，对其进行维护和看守，减少这些材料的损失情况。
3.3 做好工程设计变更的的成本控制
电力工程成本预算的人员要对潜在的问题进行分析，与相关的人员进行交流和策划，对这种问题也设计出一定的成本预算。对变更的设计费用进行预判，使该电力工程的成本预算尽量在小范围内波动。当然，最好的方法还是科学规范的制定设计方案，将各种潜在的因素也考虑进去，避免出现电力工程频繁改动的情况。
3.4 对招标过程进行科学合理的规范
设备与材料采购招标。施工项目招标是电力工程项目实施招投标工作过程中涉及最主要的两个部分，电力工程的建设方运用招投标方式不仅能够选择最适合的材料供应商与施工方，还能最大限度的满足电力工程的施工要求，实现对电力工程项目的质量管控，促进电力工程的有效运行。必须做好电力工程的招投标工作，确保招投标工作的科学规范。为此，在开展招投标工作的过程中，必须要始终遵循公平、公正的原则，严格审查材料供应商的资格与施工方的资质，在确定了材料供应商与施工方之后进行实地考察，避免转包问题的发生。
3.5 加大电力审计力度
为了更好的控制电力工程成本，降低电力工程成本出现超概算问题的可能性，必须加大对电力工程运行的审计力度，对电力工程项目实施动态化的跟踪管理，立足电力工程施工项目的前期、中期、后期。在电力工程施工项目前期，要对电力工程施工设备类型、概预算、设计方案实施全方位的审查;在电力工程施工项目中期阶段，要对电力工程材料的采购、进度款的划拨情况、设备的购置情况进行全程跟踪管理，并做好相应的记录工作，为后期的工程审计工作提供重要的理论依据。在电网工程审计过程中要强化对工程量的审计工作，并与前期的工程量清单、合同资源进行对比分析，确保工程量的核算更加准确;在电力工程施工项目后期要做好结算审计工作，要对审核分项、项目单价以及取费流程等进行详细的审查。
结束语
电力工程是是我国进行基础设施工程中的一个重要工程，是关系到国计民生的一个大事件。在整个的工程中，概预算有着不可替代的重要作用。它是工程中一项重要的工作内容，概预算的准确性直接影响着工程的质量和工程的经济收益。所以，概预算是对电力工程进行管理和控制的一个重要的手段。因此，只有加强电力工程概预算的管理与控制措施，比如提高设计管理的水平，加强审核的力度等等，才能提高概预算的准确性，从而有效的控制工程造价，提高电力工程的质量，提升电力企业的经济效益。
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论文作者:唐一宣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：电力工程论文; 工程论文; 概预算论文; 电力论文; 成本论文; 项目论文; 预算论文; 《电力设备》2018年第19期论文;