摘要：建筑行业的快速发展，使得市场对于进入其内的建筑企业提出了更高的要求，使建筑企业必须具备现代化的管理思维，才能适应市场快速变化的发展趋势。工程造价对于工程效益的实现至关重要，工程造价管理与控制的水平是衡量企业竞争力的重要因素，在市场经济下，全过程造价控制更符合建筑行业现代化发展的趋势，能够在一定程度上推动建筑企业的长远发展。全过程造价控制从项目的各个阶段着手，实现了对项目所有环节、要素的造价管理，有利于提升工程效益。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；应用
在建筑工程项目建设的过程中，工程造价是极其关键的一个环节，其主要是针对工程建设的各个环节存在的成本支出进行分析，探析成本问题背后所存在的现象和原因，以此来为后续的资金配置提供依据。全过程管理是一种非常重要的建筑工程管理理念，相比于传统的建筑管理理念，全过程管理具有更加丰富和灵活的管理流程和要素，在实际运用过程中能够展现出更加突出的管理效果。
1工程造价全过程管理的原则
对建筑工程造价全过程管理而言，其在工程项目顺利实施具有重要的意义，因此，工程造价全过程管理应该遵循以下原则：①重点管理。对建筑工程造价管理而言，工程规划与设计阶段是工程造价管理的重点阶段。在建筑工程项目的实施中，应该将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个细节中。在项目实施之前，前期的投资规划与设计阶段是造价管理的重点。根据有关的数据显示，工程设计费用占工程建设全部费用的1%，虽然其费用支出较少，但是其费用对工程总支出的影响占比高达75%，因此，作为工程造价管理的最初阶段，需要重点关注其造价管理与控制。很多建筑单位在工程造价管理中将重点放在施工阶段，而不注重工程前期的造价管理，导致后期的工程造价存在一系列的问题。②主动管理。在建筑行业的发展中，项目管理理念中的主动管理思想日益丰富，因此，工程造价全过程管理中也要充分遵循主动管理的原则，首先事前管理与控制，在这管理模式可以减小造价管理目标与工程实际情况的差值。工程造价全过程管理为工程投资决策等提供了重要的战略支撑，使得工程建设中可以有效实现经济性与技术性的统一，提升了工程的整体效益。
2建筑工程项目全过程造价控制及其管理
2.1投资决策阶段的造价管理
投资决策阶段是工程造价控制的基础阶段，其需要从以下方面来实施：在可行性报告的研究与分析阶段，造价管理人员要重点进行投资估算的编制，严格控制工程造价误差，并依据风险评估的内容，进行投资估算的相应调整；投资决策过程中不可忽视环境问题，针对工程项目实施中所产生的各种污染问题等，加以重视，提出相应的解决对策，比如在项目选址时，要考虑其对周围居民的影响；造价管理人员要注意有关资料的收集与整理，评估项目建设中的收益与风险。
2.2工程设计阶段的造价管理
在设计阶段，工程单位需要落实设计方案招标制度，选择符合业主要求，且设计方案作为科学的设计单位，避免由于工程因素考虑不全所引发的设计方案变更与调整等问题。在工程设计阶段，设计单位在方案的确定上，需要应用先进的科学技术，从经济性与技术性的角度着手，以工程质量控制目标为基础，尽量减少工程投资，实现工程资源的合理利用，从根本上控制工程的成本。在设计阶段，工程单位要对几种设计方案加以综合评估，选择价值工程最优设计方案，保证在后期的施工中工程量最小、施工效果最为理想，达到工程造价控制的总体目标。工程单位要尽量推行限额设计，以投资估算为基础，确定初步设计，结合初步设计确定施工图纸方案，在满足建筑功能的前提下，实现投资限额的有效管理。
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2.3招投标阶段
首先，建立健全量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主主动承担项目工程量计算风险，主要为项目内容与计算量负责，项目中标人负负责造价风险控制。采用工程量清单模式，当做招标材料的必要文件。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建具有可执行性的评价标准体系，朝向定量方向发展，加大客观因素给工程造价造成的影响。此外，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，实现对暗箱操作行为的有效规避。
2.4工程施工阶段的全过程造价管理
施工阶段在工程项目的建设中等于是一个实体形成的过程。这个阶段是人力、物力成本消耗最多的阶段，因此造价管理方面的内容会较为复杂且涉及面宽泛。由于影响造价管理工作水平的因素也较多，例如施工周期延长、材料价格变更、政策变更等，因此施工阶段的造价管理工作人员在采用全过程工程造价管理方法时，必须将工作的重点放在任务细化上，配合分级负责管控的方法，让管控过程更加顺利，尽量降低各项变更带来的成本浮动。同时，保障结果的可控性中，相关工作人员必须根据监理工作的条例规定对造价管控责任进行明确划分，让责任可以落实到人，一旦施工过程中出现问题，可以及时划分好责任，将问题尽快解决。月度计划并配备定期的工作审核，能够保证造价控制工作的水平更高，同时工作人员必须对材料的质量以及进货渠道进行严格把控，如果材料采购过程中出现变更，必须及时跟生产方进行沟通，对材料变更的计划可行性进行多方会谈，尽量保证变更后的材料以及质量都能得到有效保障，防止二次出现问题。
2.5竣工结算阶段的全过程造价管理
组织开展竣工结算阶段的造价管理工作时，应对工程量生活方面的工作进行强化，尤其是签证票据审核方面，必须注意。现场签证制度也需得到明确，保证签证的内容与实际情况出入不大。签证工作还需要得到各方人员的密切配合，尽量做到随到谁签，并将签证作为工程施工进程的一个计量标准，尽量防止出现预算支出与实际开支之间的误差过大情况。通常状况下，造价定额模式实施强制性特征较为明显，因此无特殊情况下不得私自变更。相关岗位职责人员必须根据标准规定进行科学组织，并促进费用审核工作的进一步深化。与此同时，还要有目的的提升审核力度，做好结算管理工作，并根据合同中的计算方法、收费标准等制度落实结算处理，针对没有被工程预算方案包括在内的费用使用，控制在一个较为合理的范围之内，不得超值。最后，没有根据施工图纸要求进行施工的情况必须得到严格管控，根据合同条款进行费用核减。落实后期结算审核工作时，必须根据施工现场的进程与实际情况对整个项目的单价进行科学分析，保证结算书中的内容准确性。
3结语
根据以上的分析内容，可以明确建筑项目工程管理中的全过程工程造价管理工作，在建筑工程建设项目中的关键性，也明确体现出了全过程工程造价管理工作，不仅是对于项目建设企业的根本利益，和业主企业的合法权益都具有相当的保障性，而且还可以有效的加强建筑工程项目管理工作的效果，以及促进项目工程施工质量和施工技术的不断提高，做好全过程的工程造价管理，能够最大程度的解放企业资金，以此促进企业更有余力走向更大的发展。
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论文作者:郑静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：全过程论文; 阶段论文; 工程论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 造价管理论文; 《基层建设》2019年第30期论文;