关键词：建筑工程；质量控制；工程管理
建筑工程的质量安全一直是人们所关心的话题，质量安全也决定着建筑企业的发展走向。企业要想实现持续的发展，就需要对工程的质量安全给予足够的重视，并以此为工程施工的核心目的，确保工程的每一项步骤都能符合相应的设计规范，满足人们的购房需求，从而赢得良好的声誉与经济效益。
1建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性
建筑工程管理与施工质量工作是相辅相成的，建筑工程管理的真正意义就是为了保障建筑施工进程的安全，建筑施工质量控制是建筑本身的存在价值，在建筑施工中两者都有着不可取代的地位。建筑工程管理及施工质量控制工作能有效保障建筑施工的安全及建筑物的质量安全。建筑行业本身的工作就充满着危险性，在工作中不仅要保障工程质量的安全，更要保障施工人员的安全。如今的施工单位都逐渐重视工程的安全性，加强工程的安全保障，建筑工程管理就顺应而生。良好的管理能让建筑施工方有效地对建筑工程进行有序的管理，还能对施工人员的工作安全性进行加强，这样的规划管理能最大程度保障工程的质量安全，虽不能完全杜绝建筑工程的问题存在，但是能起到良好的防范作用。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题
通过对现实情况进行研究，可以看到，当前的建筑工程管理与质量控制存在诸多问题，对这项工作的进行造成了一定影响。
2.1工程管理
目前的建筑工程管理机制中，建筑企业进行工作时常常运用分包的方式。然而这种工作方式难以明确各方的工作责任，非常容易导致工程流程上的混乱，同时也会加大工程管理和建设的难度。在现实施工时，部分工作人员以及负责人员没有严格根据国家有关机制开展施工，这就造成许多建设工作或是管理过程只是流于表面形式。这不但不利于建筑工程的施工，也会影响施工质量。
2.2施工技术
伴随着目前国内科技水平的全方位提高，施工企业的建设技术总体能力也得到了全方位的发展。建筑工程施工中包含众多领域知识，因此施工质量的要求也在逐渐提升。建筑工程施工过程中有许多层面都是在工作需要下产生的，这就在一定程度上增加了建筑技术的难度。在这样的形式下，过去比较简单的施工方式在目前建筑中仍然占据一定地位。另外，大多数工作人员依然是农民工，总体文化水平不足，专业技术力相对缺乏，这也在一定程度上影响了工程建设质量。
2.3监督体制
在建筑工程管理与施工质量控制中，质量监管具有一定推动作用。目前政府相关部门在监管质量的时候，存在较为显著的责任缺失问题，导致建筑工程时常产生责任不明确以及施工监管力度不足的状况，这也在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。
3提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施
3.1管理建筑施工的现场安全
建筑行业现场管理的关键是安全生产，为确保安全施工务必做到严格与严厉，细心与细致。部分安全事故看起来虽是偶然，其实也是必然，究其原因发生前都是有隐患没及时改正与治理，才造成悲剧发生。因此科学严密的现场管理，可有效减小安全事故发生的概率。通过识别与控制施工过程，防患于未然，预防与消除安全事故的发生，这也成为施工的安全管理基本的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业现场管理应做到坚持既管生产又管安全，坚持落实目标管理，坚持预防为主，全员管理，文明施工和环境保护。部分企业错误的认为抓安全和抓管理相抵触，实际上他们的关键目标是同样的。
3.2施工前切实做好各种准备工作
建筑工程工艺繁杂，施工过程多种专业一齐施工，因此施工组织人员务必预先介入、认真规划、合理安排现场的情况，编制施工组织的设计，来指导后续的施工。并把企业上级领导批准的建筑项目施工的组织设计报送给项目负责监理工程师审核。通过审核图纸，技术交底，变更要与建筑部门和甲方驻地监理人员一起讨论通过。新技术新工艺以及新材料的不断发展促使建筑工程有着更大的进步。因此当接手重大的建筑项目以及核心部位时要认真编制施工的方案，对建筑时运用的新材料新技术，也要制订对应详细的施工方案，并预先一周拿出详细的施工方案，确保施工技术安全实施；建造工地的试验室，配合专门的实验室对新技术新材料展开试化验，将两者的试化验结果上报到监理主管的工程师审批。施工不可逆性与一次性是建筑工程固有的特点，所以确保建筑质量显得至关重要，事关今后业主的使用情况，必须高度的重视质量。在施工之前就必须逐一过好材料的质量关，建筑工程的物质基础就是材料，在施工现场的准备阶段需要的材料务必严格把控好入场关，坚决杜绝不合格的材料入场。不合格的材料带来不合格的工程质量，引发无穷后患，尤其是后续的施工管理。特别必须提醒的是施工用的电缆、配电箱的质量，若忽略质量，或贪图小便宜偷工减料，则后面的施工必然为此付出重大的代价。
3.3强化创新技术
建筑行业的竞争急速上升，单位需设立可行而有效的技术的创新机制，以适应更好的现代化的建筑工程管理需要。当下，建筑单位对技术创新方面还不够重视，常出现工程实际和市场脱节的情况，技术创新没形成高效的竞争力。单位只有做好建筑工程的管理与技术的创新工作，才能提高市场的竞争力以提高市场的占有率。单位才可稳定而长久的发展下去。单位要将技术创新摆在重要的地位，不断加大投入创新的力度，引入先进的设备、精湛的技术和丰富的管理经验，把技术转变成为实际的生产能力，营造良好技术的创新氛围。另外，单位要把先进的工程技术做为支撑，进行改革创新工程的项目管理模式与方式，提高单位的实力与竞争优势，确保工程顺利的进行，最终实现企业经济效益的最大化目标。
3.4强化质量管理
建筑工程的管理关键内容是质量管理，同时它又被许多因素制约与影响，是一项技术性与政策性很强的工作，需要人们十足的重视。按照工程建筑的实际，强化工程质量的管理和监督，建筑工程是依据现场施工作为重点的，质量管理的核心环节是对质量的控制。施工前，要做好各种施工的设计工作，质量控制的重点是施工设计的质量目标，设计图纸与目标控制，让建筑工程的设计原则和技术标准等与相关的规范要求相匹配。施工前仔细阅读设计的图纸，领会设计的意图，学会审图，按照工程现场的情况适当的优化设计；对质量不合格的施工工序，对整改不合格的坚决不允许继续下一道的工序，确保各个建筑环节的质量。
3.5增强施工人员的安全意识
要时刻牢记安全生产的方针。以专业的安全知识作为内容，用行政奖励、法律法规作为手段，全面提高施工人员综合的安全意识，提升他们自我安全防范的能力，明确自身安全生产的责权利关系，将施工安全效益最大化。法规逐一公示在科普的宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。
结语
综上所述，当前的建筑工程管理与施工控制过程中依然存在一些不足，要想使这些问题得到解决，就要将创建完善建筑工程管理和施工质量控制机制，强化建筑工程全程的质量监管以及提升管理者的业务技能等有关措施做好，只有这样才能对工程进行良好的管理，从而使工程质量得到一定提升。
参考文献
[1]李朋朋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2017(3):221.
[2]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2019(15):101.
论文作者:温超
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 工作论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年38卷第17期论文;