关键词：建筑工程；施工管理；应用
1建筑施工管理中存在的问题
1.1施工管理信息水平低下
随着我国建筑工程项目数量的不断增加，施工管理内容也逐渐复杂化，在管理过程中出现了较多数据信息，但是由于我国建筑施工管理过程信息化水平较为落后，并且管理严格度不够，导致目前的管理技术很难满足现代建筑施工的需求。此外，一些施工企业依然采用传统管理模式，没有引进一些先进的信息管理平台，导致对施工过程中出现的数据信息无法进行有效的管理。
1.2管理制度不完善
目前，我国建筑工程在管理的过程中，由于受到的传统制度的影响，加大了企业间的竞争，导致建筑管理制度无法进行有效的落实，其管理制度无法适应目前社会发展趋势，致使管理内容与工程管理不能较好的结合，这在较大程度上很难满足施工基本要求，无法全面发挥建筑施工管理工作的实效性，以此对建筑施工过程中的安全性造成较大的影响。
1.3管理体系不健全
我国建筑行业在发展的过程中，质量管理体系在运行期间虽然能够有效满足我国建筑管理需求，但是站在国际的角度，依然存在较多问题。此外，国家虽然出台了一些质量控制标准，但是在实际工作的过程中，忽视了一些规章制度，仅仅成立了施工部，没有建立技术部、安全等部门，这在较大程度上会使建筑管理体系产生一定的封闭性，并且在此基础上缺乏必要的专业性，这对工程管理质量的提高产生不利影响。
1.4技术管理不足
建筑工程施工相对较为复杂，并且施工环境较为恶劣，在施工的过程中具有较高的危险性，需要采用一些技术性施工措施提升施工安全性，这在较大程度上能够有效提高施工管理质量。但是，目前虽然我国科学技术有了较大的提升，但是对施工管理质量也有较大的提升，对管理技术要求也比较高，导致在一定程度上现有管理技术无法适应现代施工需求。
1.5工程资金使用的不健全
建筑工程施工的资金受施工环境、施工对象等诸多因素影响，存在不合理、不合规的资金使用。由此可导致资金短缺反过来会对施工进度、工程质量等产生较大的影响。
2加强建筑工程管理有效对策
2.1科学设置人员管控制度
建筑工程建设中，离不开决策人员、管理人员以及操作人员的共同努力，要想充分发挥建筑工程管理职能，提升建筑工程质量，就必须采取有效措施提升相关工作人员的专业能力以及综合素质，为更加高效落实工程管理措施奠定基础。因此，新时期建筑工程管理人员在实际展开工作的过程中，首先应科学进行人才选拔，通过完善的技能考核以及专业知识考核等方式，确保参与建筑工程建设的人才具有较高的综合素质；同时还应加大对人才的培训力度，通过定期培训的方式，确保参与施工的人才能够树立明确的工程管理目标，高效落实管理制度，为顺利展开建筑工程建设奠定基础。
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2.2加大材料质量管理力度
施工材料质量控制是建筑工程管理的重要内容之一，新时期我国在积极加强建筑工程建设的过程中，应对施工材料质量控制的重要性产生深刻认知，在此基础上结合建筑工程特点，深入分析设计图纸，做好全面的市场调查工作，同材料质量良好和信誉良好的材料生产厂家签订合同，在保证工程质量的同时尽量降低工程成本；同时还应加大材料质量检验力度，只有符合工程质量要求的材料才能够应用于建筑工程建设当中，为从根本上保证建筑工程质量奠定基础。
2.3合理进行机械配置
建筑工程建设中离不开各种机械设备的使用，因此建筑工程管理人员应结合工程特点，对施工机械设备的数量以及种类进行严格控制，通过科学的试运和调试工作，保证机械设备的性能和运行效率。因此建筑工程管理人员还必须做好全面的市场调查工作，提升机械设备应用科学性，为将机械设备的功能全面发挥出来、保证工程质量奠定基础。
2.4加强环境保护力度
污染性高是建筑工程施工的主要特点，也是建筑工程管理的重要内容之一。因此新时期建筑工程管理人员在实际展开工作的过程中，应综合分析建筑工程所在地的地理环境、气候等因素，有针对性制定施工策略，全面考虑影响环境的施工因素，并有针对性制定相应的解决措施，提升施工规范性，在保证建筑工程质量的基础上加大对环境的保护力度，为将建筑工程管理的职能最大程度发挥出来、促进我国建筑工程领域的健康发展奠定基础。
2.5增强对施工成本进行有效的管理
在施工的过程当中，开发单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。
2.6加强安全管理
安全是开展生产活动的基础和前提，如果在工程建设中出现安全事故，不仅对施工人员造成人身伤害，同时也影响企业的经济效益和社会影响。因此，建筑企业在开展工程管理中，需要将安全管理作为重点以及核心环节，将其贯彻和落实到整个施工过程中，进而确保施工活动的安全以及有序进行。首先，建筑企业要构建完善的安全管理体系，在施工现场配备项目经理、及相应数量的专职安全员，负责现场施工的安全管理工作，要求项目经理、安全员具备丰富的工作经验和较强的法律意识，对施工人员的安全操作行为进行规范和指导；其次，在组织开展施工活动之前，要对所有参建人员开展三级安全教育，通过教育和培训提升参建人员的安全意识和责任意识，进而更好的在施工中规避危险行为，防止出现安全事故；再次，减少施工机械的扬尘、噪声等对周边人、环境影响的安全施工、文明施工的提醒。最后，加强施工现场安全管理，现场存在安全隐患的位置要设置安全标示，所有进入施工现场的人员佩戴好安全防护器具及相关保护设施，与施工无关人员严禁进入施工现场。
结束语：总而言之，在城市化进程持续加快的大背景下，建筑行业获得快速以及稳定的发展，企业面临的行业竞争日趋激烈，建筑企业想要赢得更好的发展与生存，需要给予工程管理以高度重视，采取有效的措施和途径，提升管理工作的科学性、合理性以及规范化，促进安全生产、保证施工质量，发挥工程的社会效益和经济效益。
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论文作者:王大晔
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 过程中论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 较大论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;