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摘要：在建筑行业中，土木工程较为复杂，这是因为牵扯到的内容比较多，所以，在运行过程中，难度也比较大。对此，在实际发展过程中，就需要加强对其的管理力度，比如，严格要求和监督施工设备以及施工材料，完善相关的制度等，在此基础上来促进土木施工的稳定开展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工管理的内涵以及重要价值
1.1土木工程施工管理的内涵
我国的土木工程施工过程中，管理工作是比较关键的，通过科学的管理工作开展，就能保障整体工程有序进行，从整体上提高施工的质量。土木工程项目是特定建筑群和独立单位工程，进行开展工程管理是结合具体的施工地理位置以及规模，加强整体施工的规范化以及动态化管理，从质量上加强监管，保障施工质量和进度以及成本之间协调。进行土木工程的施工管理就有着鲜明的特征，在时间控制性方面就表现得比较突出，管理者是施工企业，管理的内容会和施工进度以及施工阶段的不同发生变化和调整，所以做好施工管理工作就要能够在组织协调方面进行加强重视。
1.2土木工程施工管理重要价值体现
土木工程施工管理有着其重要的价值体现，通过开展科学化的施工管理工作，就能有效保障工程的质量。在土木工程的具体施工当中，使用的施工技术以及涉及的知识也比较多样化，工程的施工周期长，施工人员多，所以对施工管理就增加了很大的难度。科学化的管理工作开展，就能够保障各施工工序的科学化开展，能将施工管理顺利实施，保障各工种的有效配合。土木工程的实际施工过程中管理工作的科学开展，能有效提高施工经济效益，这也是施工管理的一个重要价值体现。管理工作的科学完善的开展，能对施工的进度实施预算，将工程在施工的时间范围中完成，对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用，这样就能在工程造价方面有效降低。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手，做好人力资源的使用以及施工材料的使用等，这些施工中需要的都和成本有着直接的关联，所以通过科学化的施工管理的开展，就能在经济效益方面最大化的实现。
2土木工程建筑施工管理过程中存在的问题
2.1施工流程不完善
在土木工程建筑施工中，最重要的一个内容就是施工流程。因为工程项目庞大，在人、财、物方面的消耗也要大一些，因此，施工流程对于施工管理来说是重中之重。现阶段，虽然土木工程施工流程有了很大的改进，然而从总体上来看，在施工流程方面还有着很多的不足之处，相关人员要对其进行有效解决。当前，少数施工单位的施工流程非常简单，对于详细的操作规程是缺失的，倘若出现问题，没有将问题进行及时、有效的处理，就会对工程质量产生很大的影响，而且，有些施工单位想要将时间进行节省，对施工流程进行反复的使用，结合传统的施工流程进行施工。这使得施工时间得到节省，然而会使施工进度、施工安全等出现隐患，使得施工质量受到严重影响。
2.2管理体制不健全
在建筑行业中，最普遍的现象就是管理体制不健全，这也是急需解决的问题之一。管理体制是施工管理有效进行的基础和前提，对土木工程建筑施工来说，管理体制不健全，对其影响是非常严重的。当前，少数施工企业为了将成本得以降低，在施工过程中，削减管理部门，管理人员任意安排在其它部门，甚至一名管理人员身兼数职，使得其协调、管理的作用不能充分发挥。时间一长，管理人员就会有怠倦的情况产生，使得工作积极性、主动性丧失，使得管理工作不能有效的落实，甚至还会使规章制度不能有效执行，使得施工管理浮于表面，其作用没有有效的体现出来。
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2.3施工质量有待提升
土木工程建筑施工，施工质量主要有两个方面：①前期准备；②用料质量。对于前期准备工作来说，在对工程项目竞标成功后，施工单位和施工人员要进行相应的准备，使得前期准备时间不足，准备工作不到位。此外，一些施工技术人员的能力不高，管理经验缺失，使得管理工作落实难，这对于施工质量有着严重的影响。此外，采购人员的专业性不足，在工程用料采购时，大多都以成本的降低为主，对材料可用性的重视度不足，通常会对价格相对较低的原材料进行选择。这样，就可能存在原材料不合格的情况，对于质量标准的要求很难要求，一方面会对施工质量产生影响，另一方面还会对施工工期产生影响，使得施工企业的施工成本得以增加。
3工程管理过程中出现问题的解决措施
3.1提高工程体系建设
一般在工程开始之前，就要求有专门的管理人员进行工程规划，还需要提前对工程工作做好预算，还要安排好对施工的区域划分，与此同时，还需要在安排工作人员的基础上，及时制定完善的措施。所以，在严格的施工制度上，还需要不断提升工程质量。然而在建设过程中，要求相关人员找出施工过程中存在问题的主要根源，项目施工部门要积极做好预防措施，排除安全隐患，降低土木工程项目出现施工质量问题的概率，提升项目工程质量，详细审查和管理项目工程施工各个环节以及结构，也要求管理人员需要全面性的知道施工者掌握的技能，以此来安排适合自己的工作岗位。需要了解是，在施工建设发展的时候，还需要按照标准对施工进行相应的计划，了解到施工的整体内容，进而可以防止问题的发生。
3.2提升管理人员安全意识
①从安全角度上出发，要不断加强对相关人员的安全意识，更要不断提升对相关人员安全能力人员的安全能力，另外，在施工的过程中要提高对相关人员安全培养能力，以此让工作者知道自身的责任，并且还需要让相关的工作人员正确把握安全思想教育。②在建设过程中，还要不断提高对相关的人员的防范意识能力，以此制定出适合自身情况的安全体系，而且还要求相关的工作人员全面的了解到安全隐患带来的后果，所以说，在建设的过程中需要把安全放在首位，避免因为安全问题带来的严重后果。
3.3控制工程管理进度
通常情况下，对于土木工程来说，本身就是一项复杂的工作，所以说在管理工程制度的基础上，还需要制定出完善的计划，这样一来，在研究存在问题的时候，并且找出及时有效的解决方法。在施工之前，需要制定出完善的方案进行管理，从而保证后期的施工管理可以稳定的进行，这样也就防止施工周期拖延给工程带来的经济损失。
3.4加强施工材料的管理
在正常的建设过程中，要先保证工程材料的整体质量，当然，还需要对材料进行合理的管理。第一，在施工阶段，要先把握好对材料的质量，这个时候就需要派专门的管理人员进行采购，并且要严格的进行控制，需要知道的是，在对材料选购时，要确保材料的质量，不能因为要达到施工效果就使用劣质材料进行建设，所以说，如果在建设的过程中发现使用劣质材料，那么就需要进行处理，以此就能合理的控制施工材料。
4结束语
总而言之，施工管理工作是一个复杂的过程，加强施工管理是推动建筑行业发展的重要手段。因此，在土木工程施工过程中，需要加强各相关人员的综合素养，完善相关的制度，解决现有的施工管理工作的问题，从而保证土木工程项目的顺利进行。
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论文作者:班程远
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第23期
论文发表时间:2018/11/3
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