摘要：施工单位能够又好又快发展的根本保障是做好工程项目管理，不断提升项目的经济效益。本文对工程施工项目管理，工程成本控制进行了探讨分析，并给出相应措施和解决方法，最大可能地降低工程项目施工中的各种消耗，实现施工企业利润最大化。
关键词：工程施工；成本控制；措施
引言：实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
1.工程招投标阶段建设项目管理的作用
企业要想提高竞争力和综合实力，需要制定合理有效的工程招投标制度，做好工程项目成本控制，可以优化施工单位，不断提高工程质量，减少额外费用的支出，这样有利于工程项目管理又好又快发展。在施工招标阶段项目管理阶段，应该协助施工单位严格按照建设工程招投标制度、公共工程招投标、协助建设单位申请建设项目、进行施工工程招投标文件的审查、工程标底的编制和审查以及施工前和施工合同的准备工作。
2.有关公路施工企业成本控制的几个问题
2.1公路施工企业成本控制的概念
成本控制指的是公路建设项目的整个工程，所有施工工序中，通过制定合理有效的工作制度，实施各种优化施工的政策，不断加强工程施工管理，将公路工程的各项费用控制在计划成本的范围之内，并且尽可能的优化施工成本。从而实现对成本目标的控制，提高企业竞争力。
2.2公路施工企业成本控制的原则
公路施工企业成本控制要遵循以下几点原则:一是全面控制原则，即是工程施工周期内的所有过程涉及环节、材料和人员都要进行成本控制；二是全面节约的原则，为了保证经济效益最为基本的原则。
2.3项目全过程成本控制
从施工准备阶段到施工过程中保修期结束，在公路工程整个施工阶段都要做好项目成本控制，从施工准备到施工过程中保修期结束。因此，成本控制工作通常都伴随在项目建设的各个阶段，如施工准备阶段制定最佳的施工方案，施工按照设计要求和施工规范进行。建筑方要充分利用现有资源，降低建设成本，保证工程质量，工程交工后减少工程返工成本和保修成本。严格把关工作交接阶段验收，及时补充合同价格，从工程造价要求工程结算，最终得到有效控制。
3.公路施工企业成本控制的主要内容
公路施工企业成本控制包括以下几个方面:首先对于工程施工前的方案的选择、确定、设计和安排要进行纤细的规划，避免不必要的成本支出。其次在施工过程中的技术、设备的现场管理方面要进行严格的控制，避免造成浪费。最后要保证工程的质量和施工人员的安全，以免造成工程事故。
3.1 组织措施
3.1.1项目经理部的机构设置和人员配备
火车跑得快，全靠车头带。项目经理部的建立和人员的合理配置，将为控制好项目成本奠定一个坚实的组织基础。同时，项目经理的人选也尤为关键，项目经理是施工企业法人指定的代表，代表企业法人对项目进行管理，从工程项目成本预测开始，直至工程合同终止的全部过程中。
3.1.2制定制度并严格执行
在项目的施工过程中，作为项目的领导机构项目经理部，在每项工程开始前就将项目成本控制目标进行细化，分解到项目的各级组织及每个岗位、每个环节，同时制定出相应的管理制度，认真贯彻执行，用严格的管理方法去控制工程成本，减少各种消耗。加强审查，合理核定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1.3做好施工图纸
是工程项目工作的缩影。施工组织设计方案和施工方案的好坏，是直接影响到整个工程造价项目的两大因素。工程造价会因施工组织形式的不一而变化。在实际的施工中，施工单位与建设单位以及工程监理会根据实际选择最佳方案，优先选择利用先进的设备及材料，以此来取得最大程度的效益。
4.成本控制的方法
4.1完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制
项目管理的负责人要制定合理有效的施工进程制度，施工工作人员要落实责任制度，要树立团队意识，加强责任心，建立成本管理的组织机构和人员。明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任，与各自在工作中的工作方法、方式和岗位责任相对应，不断检验自己的工作以此来最大限度做好相应的成本控制工作。工作人员可以采用新材料，改进技术、引进新工艺等方法来节约能耗，提高机械化操作，节省开支，做好造价控制。在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成木。在整个项目管理工作中，要不断建立和完善各项成本管理制度，要具体细化到采购原料，购货渠道，产品材料运输等。通过严格合理的制度管理、精细施工管理费用，减少、杜绝不必要的费用开支。有效节约成本造价，提高生产力。
4.2合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。我们需要做到的是严格控制资金的流量，完善企业的资金管理体系，做好全面预算的工作。倘若想在现有的基础上进一步提升企业的经济效益，那么我们就应该在此基础上做好企业里各部门资金的统一管理工作，进行统一调配和使用。从内部财务预算来说，企业的财务管理部门对企业的经济流动的掌握，将会进一步的促进各部门的顺利发展。通过精细化管理，对施工项目的成本预测、实施、核算及分析已形成了一套完整的体系，可以有效降低工程成本费用，利于企业更大的发展。在承接的每一项工程中，对每项工程编制的施工方案，都应合理地安排各分项工程的进度，确保工作进度和整个工程的连续性。在满足施工要求的同时，还应合理调度周转材料，杜绝不合理不利于施工材料现象的发生。按照施工要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全性。
4.3提高管理水平，降低成本支出
成本控制的最终目标是追求利润最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力，加强各部门的激励机制，落实主体责任和责任成本考核使用，这是非常必要的。建筑公司要建立总成本控制目标项目部，项目部要把实施的目标分配到相应的部门和团队，明确责任和奖惩制度，然后根据项目的进展和时间，检查项目节点并实施奖惩，使成本管理取得实效。
5总结
作为一项系统的完整的管理工作，公路工程施工项目成本控制做到好会提高整个工程的效率。建筑市场的竞争越来越激烈，在完善做工，引进先进技术，不断完善生产设备，提高施工工艺的同时，施工企业应更加重视建筑工程施工成本控制。首先要做好详尽的施工计划，制定可实施的目标。建立和完善适合本企业的施工管理控制体系，做好施工管理。做好工程施工的同时获得最大的经济效益。要想提高与其他施工企业的竞争，必须以经济建设为中心，加强成本管理，严格按照成本计划；做好人员管理，合理分配工作任务，全员参与，责任到人；强化利益分配，加强项目成本控制，推动企业经济增长，使施工企业又好又快发展。
参考文献
[1]王坤;李桂珍;浅谈公路工程项目施工成本的控制[J];山西建筑;2015年16期
[2]刘宇国;孙杰;张弋;公路施工企业的项目管理与成本控制[A];公路交通与建设论坛（2016）[C];2016年
[3]赵晓娟;当前我国公路建设工程成本控制问题研究[D];长安大学;2014年
[4]张娜，刘紫鑫关于公路工程项目施工成本控制要点的探究[J]. 山东工业技术. 2015(05)
论文作者:周英豪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：成本控制论文; 工程论文; 成本论文; 项目论文; 施工企业论文; 公路论文; 阶段论文; 《基层建设》2017年第13期论文;