【关键词】：线性工程；物资供应；物资管理
1 案例工程基本概况
本工程为四川省米易县麻陇至晃桥引水工程Ⅰ标段，建设地点位于四川米易县麻陇乡，本标段里程桩号K0+000至K23+271.92段，干渠总长为23.71km，其中隧洞长5.1km。本工程主要工程内容包括：土石围堰施工、取水坝施工、渠道施工、隧洞施工、渡槽施工、排洪槽施工、公路涵施工、干渠分水闸施工、取水设备安装等。
2 线性工程特点及物资管理要求
（1）线性工程的主要特点是受外界制约因素较多，现场道路场地的限制，材料物资运距长，对工程成本造成巨大的影响。所以业主和监理部对此高度重视，在项目伊始就加强协调工作，要求施工单位进一步调查清楚各项成本问题，对比施工实际情况与招投标文件的施工边界条件变化。这样才能更好的做规划，满足现场的施工需要；如何衔接工序,保证材料及时供应,做好协调组织,精细过程管理成为线性工程项目的核心重点。
（2）线性工程施工线路长，多工点同时开工，材料需求紧张且需求量大。需施工单位项目部高度重视，并将责任层层落实，各段负责人和材料员加强成本意识、预判意识，各个施工阶段应根据现场工程推动情况提前做好物资材料的量化申报；管理人员分散，要求管理人员能动性高，沟通协调能力强。由于战线长，大多数材料需要二次转运，物资调配难度大，做好统一协调统一调配成为项目部的重点工作。
3 物资管理措施
（1）高度重视材料供应计划
在前期策划时，应根据施工图纸及施工方案，编制出较为准确的总物资计划用量，特别是大宗型材料更应计算准确。材料计划的编制人员应充分考虑后期变更增加或减少的部分所造成的成本偏差。在施工期间材料计划应根据现场施工的实际情况建立相应台帐，分阶段分部位，例如开挖阶段衬砌阶段，干渠部位隧洞部位，做好物资供应计划及控制。巧妇难为无米之炊，做好物资计划是推动工程的关键，特别要注意的是取水设备、水闸安装、隧洞衬砌定型模板等定制材料需提前与相关厂家协调闭合，根据施工时机提前送达现场，保证施工进度要求，减小一切可能的工期影响环节。
（2）加大材料仓库数量、容量设置
材料仓库是工程物资供应的重要战略储备，根据线性工程施工战线长的特点，应充分分析当地道路、运距和总体段落划分采取分段分点设置材料仓库，就近保障供应，避免过多的二次倒运。可在各个洞口分别设置仓库和材料加工点，既可以保证洞内的材料需求，又可以满足与隧洞衔接段干渠、渡槽等部位的材料供应，缩短运距减少成本。仓库的规模及储备应根据各段的施工特点配备相应的物资材料及紧急医疗设备，特别是易损易坏不易买的配件更要有一定的储备量。若资金场地允许可在市场价格较低时多进材料作为储备。由于隧洞开挖不可预见性大，可根据以往的施工经验配备足够的应急物资，以备不时之需。仓库应规范化设置并便于清点，各段落仓储物资数据应及时上报，由项目部统一协调和调配，形成库存资源共享。
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（3）加强材料用量以及验收方面的管理
第一，材料用量的有效控制。材料用量的有效控制是确保材料成本的重要措施，在材料用量管理方面要重点控制好如下几方面内容：首先，一定要严格按照限额领料制度来确定材料的消费量情况，对于工程施工中的每个班组来说一定要按照规定限额实施分期分批领用。对于工程中应用量较大的外购材料（例如碎石、砂、沥青以及水泥等）来说，施工企业要设置专门人员实施数量监磅，同时要不定期进行数量的抽查。一旦出现具体数量和定额规定数量不匹配的情况来说，一定要充分调查其原因所在，采取针对性的措施进行解决；其次，不断完善相应施工技术措施，加强全新技术、工艺以及材料方面的推广，利用全新技术的应用来有效降低相应材料的消耗；最后，进行有效的计量验收，通过余料回收的方式来有效减少材料损耗。同时要增强现场的管理力度，通过科学堆放来降低因为二次搬运所造成的仓储损耗。
第二，材料验收的有效管理。在材料进场过程中相应工作人员一定要对材料外观情况进行判定，这是允许材料进场的基本条件。一旦发现外观不合格的材料要第一时间通知相应试验人员，对于材料进行再次取样检测，同时要将其上报给相应管理人员进行针对性的处理。另外，当日的材料一定要办理好相应的入库手续，同时要建立对应的台账和统计报表，要标定好材料的各方面信息，要送货人员以及验收人员进行签字确认。对于关键性材料的验收要采取双人行制度，一定要确保有两人共同进行验收，并且入库验收单一定经过两人签字之后才有效。
（4）加强沟通协调，请业主和当地政府积极介入，寻求社会资源利用最大化、及时化，以满足工程建设要求。同时也有利于减轻项目资金压力、保障短期供应、降低项目库存压力和成本的特点；避免了工地停工待料时间，在实际执行过程中，还应明确各类物资的库存预警。
（5）建立物资供应应急预案
物资供应应急预案是材料供应的一个动态过程控制和管理。要求施工单位在选定了供货商家或生产厂家过后，预判一些特殊情况存在的可能性，如经常会遇到商家因为一些主客观原因推迟或拖延供货，导致工程停工待料，严重影响工期。因此要求施工单位在施工过程中，针对需求量大的材料，有备选方案就能有效控制供货商延迟供货或纠纷所造成的供应压力。
针对特殊材料、需求量大、需长期连续供货的材料，要求施工单位协同作战，性息共享。多个标段的主选供应商可相互作为备用供应商，增加备选供应商范围或根据实际情况增加材料供应商备选的种类，从而真正做到有备而无患。
4 现场物资管理
在线性工程施工中，管理段落较长，现场材料管理范围较为分散，从成本方面考虑又不可能配置较多的材料管理员，这需要采取一些新的管理方式解决：在现场各个工作面设置工长，负责协调现场施工与质检工作、安全工作、调度工作等，工长对自己的工作面全面负责。同时各个面的负责人应加强沟通协调形成一个整体，才能更好的将物资管理融入施工管理中。
5 结束语
在线性工程建设中，普遍存在着建设路线长，施工单位多，施工环境差，对材料质量要求高、用量大等特点。项目建立后，首先着手材料的采购策划、市场调查及修正，分析材料质量，尽可能控制材料的质量、供量的波动问题。现场管理应采取定人定责定岗，责任落实到具体的人，方能最大限度的调动人员的能动性。提前策划、精细管理、资源配置合理、新的采购模式等举措能有效提高管理效能、节约成本，提高对项目的把控能力，能更好更快的完成工程任务。
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论文作者:巫文成
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
标签：材料论文; 线性论文; 工程论文; 隧洞论文; 现场论文; 用量论文; 物资论文; 《科学与技术》2019年第20期论文;