摘要：所谓的企业供应链管理直接决定企业效率，随着社会经济的迅速发展和科技的进步，使我国现阶段国内制造业的供应链管理方面出现了很多问题，同时也迎来了很大的挑战，比如出现缺乏透明的供应链企业数据管理，企业之间没有协同作用，各个部门之间没有相互协同的意识等。在现在新经济时代背景下，要求市场信息必须要公开透明，加快新技术、新产品的更新，并且产品有着较短的生命周期等，企业为了满足市场需求的智能供应链，就要充分利用互联网教技术和大数据技术，最大限制的满足客户要求，从而有效提高供应链效率、有利于降低供应链整体成本。
关键词：制造业；供应链；质量管理
引言：
在我国的国民经济发展中制造业是重要的组成部分，直接关系着国家综合国力的发展。将现阶段的制造业和传统制造业相比较，现代制造业注重于个性化和功能化两方面的发展，会生产出高质量的产品。企业要想促进我国制造业能够稳定长远发展，就必须要深化研究供应链质量管理工作，结合多个方面构建高效精细的供应链，其主要目的就是使用较少的资源，能够快速、高质量、低成本的开发新产品，进一步提高现有产品质量，最大化满足客户潜在的需求和现有的需求，从而帮助企业能够赢得对产品以及企业品牌的信赖。
一、供应链的基本概念和意义
（一）简要讲述供应链概念
供应链的定义：供应链就是指相关人员在执行采购原材料时，将它们转换成成品或者中间产品，并能够将成品销售到用户所使用的功能网链中。根据国家标准的物流术语，将供应链定义成：在流通和生产过程中将产品或者服务有效提供给用户下游企业和上游企业，从而形成一种网链结构[1]。
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（二）具体分析供应链管理的重要性
随着近几年社会经济的迅速发展，科技的进步，在供应链上深化并研究，使每一个企业都能够同时出现在很多个供应链系统中，其主要围绕核心企业正确协调和控制信息流、工作流、自己奔流以及物料流等方面，首先可以从原材料采购开始，逐渐制成中间产品和最终的成品，最后搭建销售平台。
通过利用网络技术将产品通过各种途径送到消费者手中，分为供应商、制造商、分销商以及零售商等，帮助用户最终形成一个完整的功能网链。不管企业处于供应链部分中任何一个环节中，都必须要以高效满足客户最基本要求为主，要求供应链企业成员能够通过积极协同，主要围绕核心企业进一步形成战略联盟，快速响应市场需求，帮助企业提高效率，实现最大化的经济效益。所以企业供应链管理中的意义主要体现在以下几点：
1、最大化满足客户需求，加强客户服务质量
供应链的出发点主要就是满足客户的基本需求。在此期间，供应链要想满足客户需求，就要从多个方面优化流程、集成各类资源。而核心企业必须要明确客户真实需求，将供应链设计作为基础，从而实现企业的生产、计划、采购、销售以及服务等活动。相关人员要想准确、快速的满足现阶段客户的需求，当企业在设计供应链前，要积极参与到终端客户的产品、市场情况以及服务，同时还要与终端客户进行沟通交流，从多个层面正确理解客户的战略方向和基本需求。
2、促进供应链企业之间能够协同发展
供应链就是将企业间资源和企业内部之间的整合，通过高效率的管理供应和需求，有利于实现供应链的一体化运作。与此同时，企业成员还应该具备协同发展理念，不单单要时刻关注自身的供求状况，还要综合考虑上下游企业实际经营情况，要及时进行沟通、信息共享，在第一时间内采取有效方法解决问题，最终达成共识。要想使整个供应链能够实现最大化效益并且能够健康发展，供应链企业成员就要实现健康发展[2]。所以，供应链成员企业必须要有协同理念，通过合作互助、知识分享以及相关数据等，进一步提高企业的运行效率。
3、供应链制造业中质量链与质量管理体系
所谓的质量链管理就是在供应链的环境背景下，逐渐形成的一种全新质量管理理论体系，所以相关人员在研究质量链管理过程中，可以从企业内部和外部两方面入手，相对于企业内部来说，首先可以从市场调查方面开始，之后再慢慢步入到制造、设计以及销售等环节，这些因素都会直接影响产品的质量。对于企业外部来说，合作伙伴、供应商以及分销商都属于质量链上的统一性整体。除此之外，有效建立质量链管理体系，有利于各个供应商和制造企业一起为顾客提供更加良好的产品服务。在现阶段的质量链管理中已经完全突破了质量壁垒的限制，充分利用更多先进的技术从而建立一种协同性和开放性的新型企业之间的质量关系，然后运用系统观点有效组织产品在生产过程中的全部过程，从供应商一直到客户之间建立一个受控制和快捷性的质量链路。
二、现阶段我国制造业供应链管理方面出现的问题
（一）出现在供应链企业在数据信息管理方面的问题
据调查表明，现阶段我国大部分企业在经营发展过程中没有高度注重数据管理工作，导致常出现数据记录不准确的问题，从而降低了数据的利用率，同时在企业之间也缺乏相互信任和协同意愿，在一定程度上限制了供应链的可视性。
（二）供应链企业管理方面出现的问题
大部分企业管理者在企业管理经营中，不具备供应链战略思维，没有高度注重供应链中企业之间的协作力度，导致信息化水平和智能化方面水平参差不齐，没有完善、精细的管理制度[3]。
三、在新经济背景下进一步优化制造业供应链管理
随着近几年社会的不断改革和发展，我国已经成为全球制造业的中心，随着不断完善网络基础设施，通过利用信息技术从而搭建数字化供应链平台，有效缩短了时空距离，有利于优化供应链效率，根据近几年人工智能技术和大数据的不断推进，更好的解决了供应链的交互问题，将制造商、设计商、供应商以及集成商等成员相互结合起来，进一步提高供应链的效率，同时还节省了大量的时间，降低了成本。
（一）供应链管理实现了智能化
智能化供应链管理的基本特点就是具有可视化，帮助企业逐渐实现了信息交互透明化、共享化、实时化；逐渐实现了智能预测、人机互动以及评价功能；同时还具备着一体化特性，进一步实现了跨平台连通性，功能集成性；除此之外，还具备网络化特性，尽量实现分布式架构、导致功能自治，逐渐实现供应链管理全球化、绿色化、社会化以及个性化功能[4]。
（二）进一步提高制造企业供应链管理方面的应用策略
在提高制造业供应链管理的应用水平时，必须要满足市场需求，进一步提高价值创造力、流程再造与资源整合、供应链资源社会化以及供应链个性化定制等四大方面，更好的提高供应链管理方面的应用策略。
结束语：
综上所述，所谓的供应链管理就是尽量满足客户需求，以提高服务质量为基础，通过利用供应链企业之间的协同发展，从而形成供应联盟，有利于提高工作效率。据调查表明，供应链核心企业只注重于核心业务的发展，其他企业成员必须要结合自身的优点承接非核心业务，进一步提高整个供应链的市场竞争力。可是我国现阶段制造业在供应链管理方面依然出现了很多问题，其中包括不规范的工作流、不通畅的信息流、不及时的物料流以及不准时的资金流等，严重降低整个供应链，所持有的价值流缺乏市场竞争优势。在现阶段的经济发展背景下，提倡人工智能化发展和互联网发展，通过有效利用人工智能、大数据处理、流程管理技术以及人工智能等，最终实现企业之间的研发管理协同，智能化控制生产物流和进度，加强预测需求和计划，通过有效方法协调订单的管理和跟踪工作，注重产品销售智能配送，进一步协同采购平台从而实现物料方面的供应和采购。
参考文献：
[1]喜崇彬.新形势下我国先进制造业全球供应链和物流体系建设[J].物流技术与应用，2019，24（11）：116-117.
[2]《中国制造业绿色供应链发展研究报告2018》正式发布[J].表面工程与再制造，2019，19（01）：17.
[3]刘学元，赵倩倩，赵先德.供应链核心企业领导力与企业质量绩效：供应链质量管理的中介作用[J].珞珈管理评论，2019（01）：181-194.
[4]胡丽辉，王忠伟.基于熵值修正G1-TOPSIS的家具制造业绿色供应链合作伙伴选择[J].中南林业科技大学学报，2018，38（12）：129-135.
论文作者:杨通亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：供应链论文; 企业论文; 制造业论文; 供应链管理论文; 客户论文; 质量论文; 需求论文; 《基层建设》2019年第29期论文;