佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 广东佛山 528300
摘要：在实施建筑工程管理的过程中通常需要将各项工作严格落实，以此来确保最后工程的质量。在这之中有关企业应该要及时积极地寻找当前管理工作当中存在的缺陷，并对其进行深入分析，以确保最终能够从根本上解决问题，并提升管理水平，确保最终工程品质。同样也使得我们国家该行业发展可以更加规范化、系统化和科学化等等。对此，对当前的管理现状等进行分析，并提出相应的措施具有极大的现实意义。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施；现状
1 建筑工程管理相关概述
现阶段，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
2 建筑工程管理现状
2.1 管理意识匮乏
就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。
2.2 管理活动不规范
就目前发展实际情况来看，现阶段工程管理实践中，管理机制不健全依旧是普遍存在的问题。建筑工程涉及诸多专业，是一项复杂的实践活动，这就决定了建筑工程管理的内容非常广泛，影响管理结果的因素非常多元化，由于管理机制的不健全，使得管理工作开展的不够规范，相关控制措施不够全面、监管力度不足，这些问题的出现，不利于建筑工程的安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理，一定程度上制约建筑业的健康稳定发展。
2.3 管理控制不协调
在开展建筑施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多建筑与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响建筑业的可持续发展。
2.4 造价工程控制不够严谨
建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增加建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。例如，在投标决策阶段，建筑施工单位没有严格按照市场造价内容以及施工定额进行成本管控，很容易出现建筑施工成本超出预算等情况，企业经济效益会明显降低。因此，企业要在制订建筑工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制，以此进一步提高建筑工程管理质量。但是，从建筑企业的实际发展现状看，很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5 管理人员不专业
管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。
3 控制措施
3.1 加强有关法律制度的建设
管理部门应该要不断加强法律制度的建设与完善。对于工程质量来说需要建立起来阶段性建设审核工作，在其建设初期、建设中以及建设后都要应用正规的检测部门以及检验单位对施工状况进行检查。要是质量与标准不符，应该要马上修补，情况严重的话还需要及时停工整顿。法律在具体执行的时候应该要依照实际情况进行，不能出现以偏概全的现象。要保证整体管理工作有理有据，有法可依。管理体制的先进性是促进企业发展的重要因素，所以施工企业应该要依照项目的规模与繁琐程度创立专门的管理部门，科学地分配人员，确保最终能够与实际工程需求相符合。在体制的完善之下，保证管理工作的进一步发展。
3.2 提升管理人员专业素养
建筑单位应该要高度重视起来对管理人员的应用，在一开始招聘的时候最好聘用经过长时间专业培训并且还具有丰富经验的管理人员。对于当前的在职人员应该要定期组织学习，加强对专业素质的培养，不断提升管理水平。除了要将其人员的专业素质考虑进去之外，还要重点考核管理人员的思想道德素养。以此，创设出来高质量的管理人才队伍，提升管理水平。
3.3 加强工程进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
3.4 注重对工程造价的控制
在工程施工的时候还需要加强对造价的控制，并严格限制成本的输出，防止出现超出预期的成本发生。为了可以进一步提升造价的有效性和正确性，应该要对当前的分析市场进行强化，在设定细致的造价情况下，保证预算的合理性，以此达到设计的造价控制目标。
3.5 做好建筑工程施工安全管理
在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。
4 结束语
综上所述，进一步提高建筑工程管理水平是确保工程项目质量安全、提高建设项目社会价值的需要，是推动我国建筑业健康稳定、可持续发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得相关企业领导者与管理者认识到建筑工程管理的价值，与时俱进的转变管理理念，实事求是的剖析存在的现实问题，进而结合新时期建筑业发展的要求完善工程管理机制、打造高素质管理队伍，逐步提高工程管理整体效率。
参考文献：
[1]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施,2018(8):54~55.
[2]万洪伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2018(22):193~194.
[3]辛建忠.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建材科技,2018(12):21.
论文作者:李宏国
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 过程中论文; 造价论文; 《防护工程》2019年9期论文;