摘要：如今，在中国电力工程蓬勃发展和竞争激烈的背景下，社会各界越来越重视和关注施工进度，在电力工程管理中，施工进度管理在其中发挥着举足轻重的作用，同时施工进度管理备受关注。由于电力工程具有其复杂性和特殊性，注定电力工程施工进度管理是一项非常繁杂的工作。为了有效管理电力工程施工进度，相关人员必须仔细分析电力工程建设进度的干扰因素，包括设计、设备以及施工环境。必须采取行之有效的措施有效解决其中的不足和问题，确保实现电力建设项目的进度控制目标。本文探究了影响电力工程建设进度管理的几个干扰因素，基于此，提出了加强电力工程建设进度管理的具体策略。
关键词：电力建设；工程项目；施工进度管理；探究
前言：电力建设工程项目直接关系到国计民生，有效的施工进度管理不仅有助于节约造价成本，按时交工，而且还是项目保质保量完成的重要途径。然而，在实践过程中，参与建设管理的人员对施工进度管理意识淡薄，管理方措施相对落后。此外，电力建设容易受到多方面因素影响，是一项非常复杂的工作，导致施工进度管理效果不理想，造成不可估量的损失，因此，企业领导层必须加大建设进度管理，实现质量优、速度快、节约造价的电力项目建设。
1.电力建设项目施工进度管理重要性
按照工程规模，施工要求，工程量，生产时间以及投资情况等进行综合分析和检查，从而确定最佳施工时间，建立合理的施工进度，充分发挥控制、监督、管理以及协调职能，制定施工进度，有效提升电力项目的综合效益。
由于电力建设项目的复杂性，技术含量高，施工时间较长，资金投入巨大，一旦施工进度管理不良，就会延误工期。如果强行要求按时完成，那么后期就是加紧赶工，很可能会影响到施工质量，势必会增加后期管理和维修成本。一旦超出约定工期，出了成本造价增加之外，还会因生产时间延迟而造成经济损失。由此可见，只有加强电力工程的施工管理才能及时或甚至提前完成，既有利于施工质量，又有利于降低工程造价，提高工程效率。只有做好电力工程施工管理工作，才能项目按时交工，不耽搁工期甚至可能提前完成，既有利于降低工程造价成本，又能够保证施工质量，从而有效提升工程项目收益。
2施工进度管理要点
在进行施工进度管理时，常常存在很多内在、外在的干扰因素，其中一些不足和问题是能够及时弥补的，而有些问题却难以避免。因为相关企业领导需要致力于电力工程建设的进度管理，并加强控制，以尽量减少实际工作时间和预定工期的偏差，从而减少不必要的经济损失。笔者认为，进度管理主要包括两个方面，一是控制和管理工程变更问题，不论是在施工场地还是在设计初期，一旦有局部施工技术发生改变，相应的进度规划都需要进行调整，同时，项目涉及范围越广，工程量就越加繁重，就越有可能出现变更，因此，必须针对变更后的工程计划做出优化调整，这样，才能够尽量减少工期偏差。二是有效管理和控制风险因素，其中不仅包括资金、社会、管理等风险，而且还囊括了自然环境，技术等不同范畴的风险因子，此外，这些风险因素对电力工程建设造成的影响程度也是不尽相同的。在进行科学合理规划时，需要里程碑进度管理模式对进行指引，同时制定科学合理的防范措施，从而有效控制建设进度；
3.电力建设项目进度管理的具体策略
3.1需要制定行之有效的施工进度控制计划和控制措施
目标，做好施工进度控制，在此期间并不是没有规律可循，需要严格按照施工进度要求进行。施工进度目标制定和控制计划应遵循以下几点：1）施工进度控制计划需要建立在合同之上，并应根据施工期的要求去科学合理地制定进度控制计划。合同具有法律效力，同时具有较强的约束性。将施工进度表与合同是密不可分的，此外脱离合同的限制和约束，也是不被认可的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2）在准备施工进度表时，需要将施工安全和工程质量全部考虑在内，只有做到全面、多角度地考虑，才能够避免出现施工安全和施工质量问题，只有在确保工程质量的前提下，才能够制定出科学合理的进度控制方案。3）在进行施工进度控制计划时，必须全方位多角度考量，将施工所需人员，施工现场要求以及施工设备所需材料等全部考虑在内，这样才能够制定出一份匹配工程项目的施工进度控制表。
3.2在科学施工方案的基础上，保障电力建设项目的施工进度控制
在整个电力工程建设中，施工方案在其中占据着不可或缺的重要作用，为了切实保障施工的顺利开展，必须制定出科学合理的施工方案。因此，对电力工程施工方案进行反复推敲研究显得特别重要，此外还需要反复计算和验证相关数据、资料，确保施工方案的最优化。1）对于施工过程中用到可以大型机械设备，可以采用购买或者租赁的方式解决，应根据施工进度的要求，保证机械设备的正常运作和使用，此外，还需要考虑到使用机械所需的现场条件。减少设备的测试时间，使设备更好地满足施工需要。2）为加快施工进度，施工计划应在保证工程质量的基础上，采取科学合理的措施，有效提升施工效率，此外，在施工方案制定期间，需要考虑外部因素的影响，同时根据实际情况作出适时调整，从而不断优化施工方案。
3.3建立电力工程项目全过程施工进度控制
1）施工之前，需要全面分析的电力工程，其中涵盖了电力工程总体情况以及电力工程的复杂程度，基于此，制定科学合理的施工工期计划，即为最优工期计划。2）为了将控制电力工程施工期落实到实处，根据计划和进度要求有效进行电力项目的整个施工，一旦有意外情况发生，应即刻采取切实可行的补救措施，以确保施工进度不受任何影响。3）真正落实好施工进度的跟踪和分析工作，确保与施工进度的实际执行要求一致，一旦发现工程进度计划与实际实施情况存在差异，需要进一步进行科学分析，同时适时的进行调整，将影响程度降低到最小。
3.4电力工程项目进度管理有助于实现目标的精细化管理
众所周知，电力工程的施工时间较长，工作人员可以将工程项目的总进度控制目标拆分成一个个小目标去实现，这样不仅有利于及时掌握建设进度，更有助于及时得到反馈进度消息。例如，根据实际施工情况，建筑公司可以将总体进度目标分解为月度进度管理目标，并将进度控制责任细化到每个施工部门。这可以方便月度总结施工进度控制管理，明确各部门在施工进度管理中的责任，从而有效激发各部门参与项目进度控制的热情和积极性，进而可以保证整个施工进度的顺利开展。
3.5确立完善的电力工程施工现场协调系统
在进行电力工程施工时，往往存在诸多问题。如果不能有效解决这些问题，问题就会越积越多，场次以外，，很可能发生更为严重的矛盾和冲突，从而干扰到施工进度表的落实情况。所以，在进行电力工程建设时，要建立一套切实可行的现场协调机制，同时建议成立协调委员会。一旦发现施工问题，由协调委员会出面协调解决，将设计单位、施工单位以及业主和监理，组织到一起，进行面对面的沟通协调，这种方式可以及时解决施工中的问题，阻止业主与施工单位发生肢体碰撞和争吵，并确保施工进度的顺利完成。
结束语：
综上所述，在电力建设工程项目管理中，施工进度管理在其中占据着举足轻重的地位，直接关系到施工质量和项目投资情况。因此，有必要加强进度管理意识，制定科学合理的计划。从而协调好工程质量，进度和成本三者之间的关系，为工程项目取得良好的经济效益奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（25）.
[2]岳恩智.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家，2012（11）.
[3]梁家元.浅议电力工程项目施工过程中的进度管理[J].中华民居（下旬刊），2012（18）.
论文作者:吴燕玲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
标签：施工进度论文; 进度论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程项目论文; 计划论文; 工期论文; 《电力设备》2018年第21期论文;