摘要：本文主要对建施工程项目施工质量控制存在的问题及管理对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建施工程；项目施工；质量控制；存在问题；管理对策
一、前言
建筑行业作为我国经济发展的支柱产业，企业间面临着激烈的市场竞争，加强企业施工质量的管理才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。但是在实际的管理过程中存在着一定的问题，管理基础和技术相对薄弱，管理机制不健全，这样制约的企业的长远发展，因此需要采取一定的措施进行改革。下面就对建施工程项目施工质量控制存在的问题及管理对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、建施工程项目施工质量控制存在的问题
（1）工程设计原因。建筑工程项目的设计是保证其质量的重要前提。如果项目前期设计单位质量保证体系不健全或者设计人员的责任心不强、疏忽等，由此可能会给房屋工程项目带来质量问题与安全隐患。例如在许多钢筋混凝土框架梁板节点处，梁上部负弯矩钢筋配置过多。且排放不合理，加之柱筋对钢筋实际排放位置的影响。钢筋净距不满足规范的最小问距要求，造成混凝土浇注困难、振捣不实、强度降低、出现孔洞等质量问题。
（2）没有严格管理控制施工材料。在施工过程中，所购材料不符合预先设计以及业主的要求，不符合工程质量标准要求。材料进场时没有按照要求进行检验，导致工程施工过程中采用不合格材料进行施工，直接影响了工程项目的质量。
（3）施工技术不合理。出现部分施工单位在施工上技术不够先进，跟不上时代潮流的步伐，无法满足当今社会的需求，和如今施工所要求的标准距离相差的很远，这就使工程在质量方面存在一定的问题，导致事故的出现，严重阻碍了社会经济的快速发展，同时，人们的生命财产安全受到一定的威胁，还出现有部分的开发商想要从中获取利益，达到成本最小化的目的，在工程招标这个项目实施时，不惜聘用一些技术能力不达标的施工单位，这些施工单位的水平是远远达不到的，从而无法保障工程的施工质量。
（4）质量责任意识不强。施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
（5）施工人员素质不高。建筑施工行业，从事一线作业的人员大部分质量意识差，也缺乏应有的质量知识。他们很多都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法；在管理层和技术层的人员，综合素质也不高，对建筑质量方面的有关法规和标准、规范也缺乏了解。
三、 建施工程项目施工质量管理的对策探讨
（1）消除设计不到位出现的质量问题。设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究，如果属于设计不到位造成的，应通过改进设计方案来治理。当施工图完成之后，应详细地向施工人员作好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中不到位之处，为了使设计切合实际和避免差错，设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑业主投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，也可以有效地减少质量问题，建成之后减少维修费用。
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（2）加强施工材料的质量控制。在施工材料这个问题上，施工单位需要加强对材料的把控能力，对质量检测的环节应严格要求，高度重视审核工作。还有一点需要值得注意的就是施工单位在选择材料时，应该严格按照标准进行，材料的数量应该对应，规格需要符合。因为不同厂家所提供的材料在质量上是不同的，这就需要施工单位进行合理谨慎的选择，所选择的施工材料必须是符合要求的正规厂家，厂家需要有基本的材料合格证。在采购材料时，对材料是否能够进入施工单位需要专业能够较高，有较好的技术的工作人员进行检查作业，如果材料不达标，是不能进入施工单位进行施工，需要退回，使工程质量得到一定的保障。
（3）加强施工过程管理，确保工程质量。从我国当前建筑行业发展水平的实际情况来看，施工因素造成的质量问题是突出的主要问题。因此，要提高建筑工程质量，必须从加强施工管理入手。由于项目施工是由具体施工人员与管理者所构成，因此必须提高这些相关人员的技术素质。使他们了解工程质量问题形成的规律，熟练掌握预防工程质量问题的技能，从而为高效安全的施工作好必要的技术前提准备；其次要采取成熟、先进的施工操作工艺，对工程质量不成熟的工艺要进行完善与改进；此外，针对施工过程中出现违反规定操作的现象，一经发现，立即停工，坚决返工，从而保证施工中对质量问题防治的针对性、严肃性、实效性。在项目建设过程中需要进重点强质量检测，把工程质量监督工作落到实处。牢固树立质量第一的项目建设思想，并在施工生产过程中落实到每一个细节，而且最大限度地避免质量问题的出现，创造出优秀的工程。
（4）加强施工人员的技能培训。建筑工程质量从某种角度来看，它极大程度上取决于“人”的因素。尤其是直接参与施工过程中的一线施工队伍人员，他们的业务技能与技术水平是优质工程建设的根本保障。鉴于我国当前建筑业的发展现状，多以手工操作为主的劳动密集型产业，而且施工队伍中的主体来自于农民工。因此要保证房屋工程建设的质量，就必须加强建筑业农民工职业技能培训，提高农民工的技能水平。在培训内容方面主要涵盖安全生产常识、职业基础知识和岗位操作技能三个方面，要进行必要的前期施工培训，树立以老带新的思想，让施工队伍整体水平不断提高。
（5）强化工程质量监管力度，完善质量保障体系。建筑工程建设质量的管理，除了在项目前期设计阶段进行科学、合理地规划之外，强化建设安全生产监督检查，完善质量保障体系是重大举措。为此，需要在项目建设中逐步建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络系统。具体应用于施工实践，就需要对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在管理思想上，要坚持“有领导负责、有部门管理、有现场执法”的行业监管指导思想，确立“建设单位主导、施工单位负责、监理单位督促检查”质量安全保障体系，保证各项目“业主负责、监理控制、施工保证”的质量安全管理体系有效运转。总之，我们只有从设计到施工到制度建设三个层面来加强房屋建筑工程质量的管理，多方面公共努力，才能有效实现工程质量的管理与控制。
四、结语
总之，建筑工程的管理工作是极为复杂的，每一个管理环节都需要格外注意，尤其是质量管理工作，其效果直接影响大工程的整体质量，因此说管理者一定要采取恰当的措施，并充分的发挥团队的力量加强管理。我国的建筑施工企业在质量管理工作中积累了较为丰富的经验，但是也不能够避免管理中实际问题的出现，本文就对这些问题进行了分析，并提出了解决措施，希望能够为质量管理工作提供帮助，更好的促进建筑工程项目整体质量的提升。
参考文献：
[1]陈明德.关于工民建施工程序的质量控制及管理研究[J].江西建材，2017（24）：279+284.
[2]潘柃言.工民建施工程序的管理与控制[J].企业科技与发展，2015（11）：62-63.
论文作者:刘朝晖
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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